Gestión de la Diversidad de TALENTO en la ORGANIZACIÓN

Introducción

BELBIN©  es la metodología más sólida, fiable y contrastada para facilitar la gestión de equipos de trabajo y para identificar y desarrollar la diversidad de talentos de las personas en una organización. Integra fundamentos de base científica junto con una gran sencillez y practicidad en su aplicación.

¿Tienes claro qué tipo y nivel de talento maneja tu organización?, ¿dirías que estás sacándole partido y aprovechando todo su potencial?. Tal vez te estés cuestionando si verdaderamente dispones de estrategias y recursos para su gestión eficaz.

En la actualidad es muy frecuente encontrarnos con múltiples referencias al talento como factor clave de la competitividad para las empresas. Sin embargo, no siempre se maneja como un concepto concreto, tangible, y que podamos abordarlo con una sistemática de gestión eficiente. En gran medida porque se hace referencia al mismo de un modo genérico y en singular, cuando la realidad es compleja y múltiple. Se requiere hacer una identificación y caracterización del mismo que sea capaz de reconocer su diversidad: hablemos por tanto de “talentos”, en lugar de “talento”.

La metodología de Roles BELBIN facilita esa base para identificar la diversidad de estilos de contribución personal-profesional, y así mismo aporta recursos que complementan el análisis y diseño organizacional. Belbin permite formular el perfil de roles requerido para cada Puesto / Función, así como contrastarlo con los perfiles individuales de las personas en la organización, generando de ese modo “inventarios y mapas de talentos” (disponibles vs requeridos) para cada contexto.

Incorpora estos recursos con el propósito de contribuir al logro de una gestión más eficaz de los talentos, a través de: a) el enriquecimiento de los criterios para la adecuación entre personas y puestos (y viceversa: puesto-persona), y b) estrategias de rediseño organizacional que permiten dos tipos de mejoras: 1.- elevar el rendimiento vinculado al desempeño y profesional, y 2.- incrementar el compromiso y satisfacción de las personas en base al reconocimiento de sus talentos y fortalezas naturales: “cada persona tiene algo singular donde brillar con luz propia”.

A quién va dirigido:

Este programa se dirige a perfiles profesionales que están vinculados con la gestión de personas y el diseño de procesos en las organizaciones. Está especialmente orientado para Técnicos y Directores del área RR.HH. / Personas, Responsables de Selección, Directores de Desarrollo Organizacional, así como a gerentes o líderes de proyectos muy involucrados en desarrollar y gestionar una aplicación eficiente del talento dentro de sus equipos.

Metodología:

La aplicación de la metodología de Roles Belbin nos permite formular de un modo sencillo y práctico el perfil de talentos (combinación particular de estilos de trabajo) requeridos para cada PUESTO / Función, y contrastarlo con los perfiles individuales de las PERSONAS disponibles en la organización, generando los “inventarios y mapas de talentos”: disponibles vs requeridos para cada objetivo, proyecto o proceso.

Por ello este curso está basado en el mix de formatos: BELBIN + Casos Prácticos (ejemplos propios) + Aula, lo que permite combinar fundamentos y teoría junto con ejercicios de aplicación práctica. Las dos fases on-line (previas a cada sesión) facilitan este proceso.

Durante el mismo se entregará a los asistentes los siguientes materiales:

• Informe de Perfil Individual de Roles de Belbin: Básico (IAP) y Completo (con observadores externos). Aplicación Personal del propio participante.
• Informes de PUESTOS y FUNCIONES generados durante el taller:  ejemplos generales y los de diseño / aplicación por parte de cada participante (un mínimo de 3, o más)
• Documentación: Fichas con conceptos básicos* + un Dossier Personal (Guía de Aprendizaje)
• y el LIBRO: “La Guía Belbin para triunfar en el Trabajo”

* Incluye tablas con Guías Prácticas para el análisis de perfiles personales y de equipos

Ponente/s:

Eduardo Dulanto Estavillo

Formador/Consultor Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Profesional especializado en EQUIPOS de Trabajo, LIDERAZGO, Desarrollo de Competencias Personales y Profesionales, Innovación y Desarrollo Organizacional.

Coach de EQUIPOS (Emana CCE-ICF) y Coach Ontológico Empresarial (Newfield Consulting), Experto Univ. en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos (MU), Master en RR.HH. - (Esden), M.B.A – Otalora/MU e Ingeniero Técnico Industrial (MU)

Desde el año 2.006 es Consultor Acreditado en la Metodología BELBIN de Roles de Equipo

Su experiencia profesional se ha desarrollado tanto dentro de empresas del grupo Mondragón como en emprendimientos propios. Siempre en torno a actividades de formación y desarrollo de personas, tanto para proyectos nacionales como internacionales.

En base a este perfil multidisciplinar y la trayectoria de más de 25 años en consultoría y formación, lidera el diseño de proyectos y la impartición de programas a medida para todo tipo de empresas y organizaciones. En particular colabora de modo estable como:

• Formador senior de BELBIN: Acreditaciones oficiales en la Metodología de Roles de Equipo.
• Profesor en diversos programas y Máster de la Universidad de Mondragón - MU
• Formador – Guía para el programa “Liderazgo Cooperativo” de Otalora  grupo Mondragón