Organización, Orden y Limpieza
Metodología 5S
Area Herramientas de Productividad
Modalidad: Presencial
Duración: 10 horas (0 días)
Fechas: Días 29 y 30 de abril de 2025 De 09:00 a 14:00 horas
Precio Matrícula: 330,00 € € IVA EXENTO
Bonificable por asistente: 130 €
Introducción
El orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina son las bases para que cualquier organización pueda orientarse hacia la mejora.
El presente curso de formación tiene como fin profundizar en el desarrollo de métodos robustos en los puestos de trabajo para optimizar la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la seguridad de los mismos mediante la aplicación de las 5Ss Organización, orden y limpieza en el puesto de trabajo.
La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua.
Contenido del curso
- Los despilfarros en las áreas de producción.
- La medición de la efectividad mediante el método OEE.
- El Sistema Kanban en el marco de la producción ajustada.
- Los requerimientos aplicables al puesto de trabajo en el sector del automóvil.
- La metodología 5S: Organización, orden y limpieza del puesto de trabajo
- Las 5 etapas en el desarrollo del método:
- Fase 1 Seleccionar “SEIRI”, ejemplos.
Aplicación fase 1 Método de Seleccionar en puestos de trabajo. - Fase 2 Ordenar “SEITON”, ejemplos.
Aplicación fase 2 Método de ordenar/señales en puestos de trabajo. - Fase 3 Limpiar/reparar “SEISO”, ejemplos.
Aplicación fase 3 Método de limpiar/reparar en puestos de trabajo. - Fase 4 Normalizar, control visual ”SEIKETSU”, ejemplos.
Aplicación fase 4 Método de normalización/ control visual en puestos de trabajo. - Fase 5 Disciplina y auditoría “SHITSUKE”, ejemplos.
Aplicación fase 5 Método de disciplina y auditoría en puestos de trabajo.
- Fase 1 Seleccionar “SEIRI”, ejemplos.
Objetivos
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Conocimiento:
- Comprender los principios fundamentales de la metodología 5S y su importancia en el ámbito laboral.
- Identificar los beneficios de implementar la metodología 5S en diferentes tipos de organizaciones.
- Conocer en detalle los cinco pasos de la metodología 5S: Seleccionar (SEIRI), Organizar (SEITON), Limpiar (SEISO), Estandarizar (SEIKETSU) y Sostener (SHITSUKE).
- Describir las herramientas y técnicas necesarias para implementar cada uno de los pasos de la metodología 5S.
- Reconocer las barreras comunes que pueden surgir al implementar la metodología 5S y desarrollar estrategias para superarlas.
Habilidades:
- Aplicar la metodología 5S en un entorno laboral real, identificando áreas de mejora y desarrollando planes de acción concretos.
- Seleccionar, organizar y limpiar de manera efectiva el espacio de trabajo, eliminando elementos innecesarios y optimizando el espacio disponible.
- Establecer estándares claros y consistentes para mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo.
- Implementar estrategias para mantener la metodología 5S en el tiempo, fomentando la participación y el compromiso de todos los involucrados.
- Comunicar de manera efectiva los beneficios de la metodología 5S a otros miembros de la organización.
Actitudes:
- Valorar la importancia de la organización, la limpieza y la seguridad en el lugar de trabajo.
- Desarrollar un compromiso personal con la implementación y el mantenimiento de la metodología 5S.
- Fomentar una cultura de trabajo en equipo y colaboración para el éxito de la implementación.
- Mostrar una actitud proactiva y responsable en la búsqueda de la mejora continua.
- Ser un agente de cambio positivo en la organización, promoviendo la adopción de la metodología 5S como parte de la cultura empresarial.
En resumen, este curso permitirá a los participantes adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para convertirse en expertos en la implementación de la metodología 5S, impulsando así la eficiencia, la calidad y la seguridad en su lugar de trabajo.
A quién va dirigido:
- Supervisores y gerentes que buscan optimizar la eficiencia y productividad de sus equipos.
- Empleados que desean mejorar su organización personal y contribuir a un entorno laboral más armonioso.
- Profesionales de la calidad interesados en reducir errores y mejorar la calidad del trabajo.
- Responsables de seguridad que buscan crear un entorno laboral más seguro y prevenir accidentes.
- Cualquier persona que quiera transformar su lugar de trabajo en un espacio eficiente, seguro y productivo.
Metodología:
Ponente/s:
Eduardo Vizcay Zabalza
Grado de Ingeniería eléctrica por la Universidad de León e Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad de Navarra
- Programa de Dirección General PDG 97 IESE Universidad de Navarra
- Master MBA Administración y dirección de empresas por UNIR 2020-21
- Profesional con más de 25 años de experiencia en management y gestión empresarial
- Auditor de sistemas de calidad ISO 9001 reconocido por BSI Quality assurance e IQ net(nº registro AEN/2017/368)
- Project management professional PMP nº 1419524, Institute PMI
- Auditor de sistemas IATF 1ª y 2ª parte acreditado por VDA QMC nº: IATF-1706-B-0572
- Auditor de procesos de fabricación VDA 6.3 CVP acreditado por VDA QMC, nº P-6.3-1501-B-6850
- Evaluador líder de la Fundación Navarra para la excelencia( evaluador desde 2001)
- Licenciatario de 2001 a 2014 del CEG ( Club Excelencia en Gestión), nº 308040204