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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

Lean Office
25 de marzo

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

25 y 26 de marzo de 2019

De 09:30 a 13:30 horas

Lean Office

25 y 26 de marzo de 2019

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento
26 de marzo

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Atraer el talento es ya hoy y será mucho más en el futuro uno de los retos más difíciles para las organizaciones.

Crear y comunicar una excelente imagen de marca de empresa que atraiga a las personas, utilizar los métodos y herramientas más novedosas, avanzadas y efectivas para su reclutamiento y selección e incorporar e integrar a las personas en la organización, son cometidos fundamentales de los departamentos de gestión de personas.

Días 26 de Marzo y 2 de Abril de 2019

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Días 26 de Marzo y 2 de Abril de 2019

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001
04 de abril

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

La norma ISO 45001 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, establece un periodo máximo de tres años de transición para poder adaptar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cumplen actualmente con los requisitos del estándar OHSAS 18001. 

Las principales diferencias se encuentran en la estructura de alto nivel que facilita la integración con sistemas de gestión de Calidad y Medioambiente entre otros, al encontrarse alineada con ISO 9001 e ISO 14001. Adicionalmente, hace mayor énfasis en el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo de la Dirección de la organización y la contratación externa o coordinación de actividades empresariales.

Las organizaciones con sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo certificados en OHSAS 18001, están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la Seguridad y Salud en el Trabajo mediante el control de sus riesgos. Con lo que la transición de OHSAS a ISO 45001 parece una tarea de la máxima urgencia a acometer, dentro del compromiso de mejora continua de la organización con la gestión de la seguridad laboral. 

jueves, 04 de abril de 2019

De 9:00 a 13:00 horas

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

jueves, 04 de abril de 2019

Liderazgo de personas y gestión de equipos
09 de abril

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

09, 10 y 11 de abril de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

09, 10 y 11 de abril de 2019

Auditor Interno IATF 16949:2016
11 de abril

Auditor Interno IATF 16949:2016

IATF 16949 ha reemplazado a ISO/TS 16949-2009. Esta norma, junto con los requisitos específicos del cliente aplicables a la ISO 90001:2016, define los requisitos del sistema de gestión de la calidad para las organizaciones de producción y servicio de piezas de automóviles. IATF 16949 se entiende como complementaria a la norma ISO 9001:2016.

Esta norma anula y sustituye a la ISO/TS 16949:2009 y la actualización a la nueva norma debería de realizarse antes de mayo de 2018, no realizándose más auditorías de recertificación desde octubre de 2017.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

11 y 12 de abril de 2019

Día 11, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor Interno IATF 16949:2016

11 y 12 de abril de 2019

Metodologí­a 5S
30 de abril

Organización, Orden y Limpieza

Metodologí­a 5S

El orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina son las bases para que cualquier organización pueda orientarse hacia la mejora.

El presente curso de formación tiene como fin profundizar en el desarrollo de métodos robustos en los puestos de trabajo para optimizar la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la seguridad de los mismos mediante la aplicación de las 5Ss Organización, orden y limpieza en el puesto de trabajo.

La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua. 

martes, 30 de abril de 2019

De 9:00 a 18:00 horas. Incluye almuerzo de trabajo en nuestras instalaciones.

Metodologí­a 5S

martes, 30 de abril de 2019

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles -   SCRUM MANAGER
06 de mayo

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

Las organizaciones precisan cada vez más de una mayor velocidad y flexibilidad para adaptarse a los cambios, a la vez que valoran la interacción con sus clientes, y buscan para gestionar sus proyectos equipos humanos mejor coordinados e involucrados.

Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad de mejorar la gestión, comienzan a aplicarse en el desarrollo de otro tipo de proyectos, como pueden ser proyectos industriales, de innovación o de construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de “Agile” a todos los departamentos de la empresa. 

El objetivo fundamental de la metodología es la satisfacción del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de productos y servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados. Las metodologías ágiles se caracterizan por la transparencia, la flexibilidad y adaptabilidad y la auto-organización de los equipos de trabajo.

lunes, 06 de mayo de 2019

De 9:30 a 18:00 horas. Incluye almuerzo de trabajo en nuestras instalaciones.

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

lunes, 06 de mayo de 2019

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015
06 de mayo

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015

El escenario económico en el que nos encontramos actualmente está produciendo importantes cambios en la forma de gestionar las organizaciones. Las herramientas de gestión a todos los niveles facilitan el control de los procesos y de las actividades que se desarrollan en los procesos productivos y servicios prestados, de tal forma que se hace necesario controlar y minimizar el impacto ambiental de las actividades.

Las auditorías de medio ambiente son una herramienta de gestión empleada por las organizaciones para evaluar la eficacia de su Sistema de Gestión Ambiental conforme a los requisitos establecidos por la Norma ISO 14001, con la finalidad de establecer y mejorar sus políticas, objetivos y procedimientos, logrando así una organización y liderazgo por parte de la Dirección, que incluya la planificación, soporte y operación, una adecuada evaluación del desempeño y una orientación hacia la mejora para poder gestionar adecuadamente los riesgos y oportunidades que puede suponer el saber adaptar la gestión ambiental a las empresas actuales según la Estructura de Alto Nivel de este estándar internacional.

Así pues, las auditorías de medio ambiente ofrecen a las organizaciones confianza sobre la eficacia de su Sistema de Gestión y su capacidad para lograr un desarrollo sostenible.

Igualmente, las organizaciones pueden obtener la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental a través de un proceso de auditoría de medio ambiente, llevada a cabo por una entidad de certificación acreditada.

Días 6,7 y 8 de mayo de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015

Días 6,7 y 8 de mayo de 2019

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016
09 de mayo

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 2 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

 

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

09 y 10 de mayo de 2019

Día 9, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

09 y 10 de mayo de 2019

Desarrollo de Competencias: Feedback 360º, Coaching y Mentoring
14 de mayo

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Desarrollo de Competencias: Feedback 360º, Coaching y Mentoring

La formación y el desarrollo continuo de los conocimientos y competencias de las personas es otro de los procesos clave en la gestión de personas que la empresa debe tener establecidos.

Las empresas que se preocupen por desarrollar aquellas competencias que la organización necesita y/o va a necesitar en el futuro, serán las que mejor se adapten a las situaciones cambiantes de los mercados y las que mejor aprovechen el potencial de talento de sus personas.

Días 14 y 21 de mayo de 2019

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).

Desarrollo de Competencias: Feedback 360º, Coaching y Mentoring

Días 14 y 21 de mayo de 2019

Planificación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas
16 de mayo

Planificación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas

¿Necesita crecer en el mercado, diversificar sus productos, servicios y clientes, reorientar su empresa hacia otras actividades y no sabe cómo hacerlo?

¿Necesita crecer en el mercado, diversificar sus productos, servicios y clientes, reorientar su empresa hacia otras actividades y no sabe cómo hacerlo?

La determinación de la estrategia, constituye un elemento fundamental para la buena gestión de las organizaciones y empresas. Sin este elemento, es probable la improvisación o dejarse llevar por lo que dictan las modas o los mercados.

El presente curso propone una metodología sencilla para que las organizaciones, independientemente de su tamaño lleven a cabo su proceso de planificacion estratégica.

16 y 17 de mayo de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Planificación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas

16 y 17 de mayo de 2019

A3 Thinking para resolución de problemas
20 de mayo

A3 Thinking para resolución de problemas

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

lunes, 20 de mayo de 2019

De 9:30 a 18:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo)

A3 Thinking para resolución de problemas

lunes, 20 de mayo de 2019

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Pyme industrial del sector automoción, perteneciente a Grupo Multinacional y situada en Pamplona precisa:

Técnico-Administrativo/a Logística

Ref. 19.070

En dependencia del responsable del departamento y en coordinación directa con el resto del departamento, deberá realizar actividades diarias tales como:

  • Actualizar la entrada de programas y necesidades de los clientes. Planificar envíos y gestión documentación. Mantener una buena relación con el cliente.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa para sus instalaciones en Navarra:

Técnico/a Comercial

Ref. 19.012

En dependencia de la Dirección Comercial y formando parte del equipo de desarrollo de negocio para los nuevos proyectos, se responsabilizará de gestionar y desarrollar los clientes asignados promoviendo las ventas en mercados nacional y europeo y velando por la satisfacción global de los mismos.

Para ello, planificará y realizará las visitas, el seguimiento de cuentas y la gestión de incidencias, además de la redacción y negociación de ofertas relacionadas con los clientes asignados.

 Importante grupo industrial, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a contable

Ref. 19.060

En dependencia de la Dirección Financiera, e incorporándose al equipo de Contabilidad, se responsabilizará de preparar y controlar las declaraciones de impuestos (IVA, IRPF…), controlar y contabilizar  los cobros de clientes y las facturas de proveedor en tiempo y forma de modo que se  refleje fielmente en los estados financieros y se realice el pago al proveedor según las fechas negociadas y precios acordados por el departamento de compras y se cobren de los clientes según los términos acordados por ventas, a la vez que se   controlan los movimientos de las cuentas de bancos (flujo de entradas y salidas) para conciliarlos correctamente a fin de mes

Planta industrial del sector automoción, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en Pamplona:

Administrativo/a Contable

Ref. 19.066

En dependencia del Responsable de Administración, se encargará de realizar tareas contables administrativas. Concretamente:

  • Cuentas a Pagar: Autofacturación a proveedores. Contabilización de facturas de proveedores internacionales e intercompañías. Realización de cargos – abonos a proveedores.

Prestigiosa e Importante Entidad de Servicios con sede central en Pamplona, precisa incorporar para su sede de TUDELA.

Responsable de Delegación

Ref. 19.064

En dependencia de la dirección de Área de Relaciones con Clientes, se responsabilizará de la gestión y atención a los clientes de Tudela y Ribera, así como de la dirección y liderazgo del equipo de trabajo que actualmente compone la delegación.

Gestionará el equipo a su cargo, ejerciendo de nexo de unión con los servicios centrales, dinamizando y gestionando el día a día del equipo, promoviendo la motivación e implicación del mismo y asegurando la mayor eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios.

Importante y prestigiosa empresa promotora inmobiliaria precisa incorporar para sus oficinas centrales en Pamplona

Administración Comercial

Ref. 19.061

En dependencia de la Dirección comercial, e incorporándose al equipo del área, se responsabilizará de desarrollar la gestión administrativa y comercial del proceso de venta de las promociones de viviendas para alcanzar los objetivos marcados en el plan comercial de la empresa, en contacto directo con los clientes potenciales. Más en concreto deberá:

PROSIMED empresa del sector Medio Ambiente, especializada en suministrar soluciones integrales en potabilización y depuración del agua busca desarrollar su red comercial con:

Representante Comercial (Vizcaya)

Ref. 19.043

Buscamos representantes comerciales freelance introducidos en sector de Aguas, potabilización y depuradoras, que quiera completar su representación actual con diferentes soluciones para el tratamiento integral del agua, dirigido fundamentalmente al sector industrial.

Ofrecemos formación continua y apoyo comercial, y un potente respaldo técnico para el desarrollo de proyectos integrales de plantas, incluyendo:

Prestigiosa Organización del sector farmacéutico, orientada al diseño y desarrollo de Servicios en el ámbito de la salud y el bienestar, precisa incorporar para su sede central situada en Pamplona

Dermoconsejera/o

Ref. 19.036

En dependencia de la responsable del Servicio Dermo-Capilar, se encargará de visitar las farmacias del grupo, ubicadas en Navarra, La Rioja y Guipúzcoa, realizando análisis de piel a los clientes de la Farmacia que previamente habrán concertado la agenda del día.

Su trabajo consistirá en la realización de análisis de piel a clientes en la Farmacia mediante Dermoanalizador Sphera de IOMA, valorando las necesidades de su piel y realizando las recomendaciones de cosmética, dentro de los laboratorios con los que trabaja el grupo.

PROSIMED empresa del sector Medio Ambiente, especializada en suministrar soluciones integrales en potabilización y depuración del agua busca desarrollar su red comercial con:

Representante Multicartera (Aragón)

Ref. 19.030

Buscamos comercial freelance introducido en sector de depuración de aguas residuales industriales, para prospección de clientes con necesidades de EDARi nuevas, reingenierías, que quiera completar su representación actual con diferentes soluciones para el tratamiento integral del agua, dirigido fundamentalmente al sector industrial.<

Talentix Enclave de Soluciones, Compañía especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Consultor/a de Selección

Ref. 19.026

Formando parte del equipo de consultores/as de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente de la gestión de procesos de selección completos, el contacto con empresa cliente, la identificación de necesidades, gestión del reclutamiento, análisis y selección curricular, entrevista y administración de pruebas de evaluación, valoración de rasgos de personalidad y competencias, realización de informes, hasta la presentación de candidaturas y su seguimiento.

Sólida y dinámica Pyme industrial proveedora en el sector de la salud, con reconocido producto, marca propia y una creciente presencia en mercado nacional e internacional, precisa para sus instalaciones en Pamplona,

Responsable de Administración

Ref. 19.020

En dependencia jerárquica de la Dirección y formando parte del Equipo de Dirección, será responsable de la gestión del área económico-financiera y administrativa de la empresa, teniendo bajo su responsabilidad la Administración general (financiera, contable), y colaborando con Dirección Comercial en proyectos de Comercio Exterior<

Grupo Industrial multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Key Account Manager

Ref. 19.006

En dependencia de la Dirección General y formando parte del equipo comercial corporativo, se responsabilizará del desarrollo de negocio corporativo (Mercado europeo, americano y asiático) asumiendo las siguientes responsabilidades:

  • Gestión integral de la cartera de clientes bajo su responsabilidad (captación, representación del mismo ante departamentos de empresa, gestión plazos de respuesta, gestión incidencias, etc.).

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

6/Oct/2017

Y… ¿De qué va esto de la felicidad en el trabajo de la que tanto se habla?

6/Oct/2017

¿Qué es la procrastinación? ¿Y tú me lo preguntas?

8/Sep/2017

Coaching Wingwave®: Un nuevo y potente instrumento para añadir a la caja de herramientas del Coach

2/Jun/2016

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