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Desarrollo de Habilidades para el Trabajo en Equipo
22 de octubre

Desarrollo de Habilidades para el Trabajo en Equipo

Las empresas expresan con frecuencia “se valorarán competencias para trabajar en equipo” y desean que las personas se integren bien en los equipos existentes y aporten lo mejor de sí mismas en el trabajo en equipo. Incluso se verbaliza que el trabajo en equipo es clave para que una organización tenga éxito y sobreviva en el tiempo.

El trabajo en equipo permite la relación con otras personas, aunar aptitudes, potenciar esfuerzos y lograr retos que no se alcanzarían individualmente.

La acción formativa que presentamos pretende confirmar las ideas de aquellas personas que confían en el trabajo en equipo y mostrar los aspectos beneficiosos del trabajo en equipo, a los y las profesionales que no lo ven tan claro.

22 y 29 de octubre de 2021

De 9:30 a 13:30 horas

Desarrollo de Habilidades para el Trabajo en Equipo

22 y 29 de octubre de 2021

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“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil
25 de octubre

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

Core Tools es un conjunto de herramientas principalmente usadas en el sector automoción: PPAP, APQP, AMFE, SPC y MSA. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Estas herramientas son un requisito de la especificación técnica IATF 16949 2016.

Requisito previo para asistir a la formación:

Es necesario que las personas participantes tengan conocimientos de sistemas de gestión y herramientas de calidad.

Días 25, 27 y 28 de octubre de 2021

De 9:00 a 13:00 horas

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

Días 25, 27 y 28 de octubre de 2021

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional
25 de octubre

Taller práctico

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional

Utilización de Mapas Mentales en el Trabajo

Los mapas mentales nos facilitan la llave para acceder en mayor medida al inmenso potencial de nuestro cerebro y desarrollar aspectos tan importantes en el mundo en el que vivimos cono son la creatividad, la innovación o el aprendizaje continuo.

Los mapas mentales constituyen una valiosa herramienta de organización de los pensamientos y de estimulación de la creatividad de manera que permite buscar ideas y soluciones a problemas que quizá no se habían tenido anteriormente en consideración.

 

 

El uso de los mapas mentales nos permite:

Ser más eficaces, facilitando las habilidades de nuestra actividad como tomar decisiones, organizar ideas, fomentar la creatividad individual y grupal, analizar, resolver y definir problemas o establecer objetivos. Liderar estimulando la innovación y el trabajo en equipo, ya que son excelentes motivadores visuales e inspiradores y establecer las condiciones para afrontar los cambios. Mejorar el pensamiento estratégico y la fijación de metas tanto personales como profesionales

Así mismo nos ayudan a:

La expansión de la memoria La retención natural y practica de mucha información Facilitar el estudio de temas complejos Estructurar los hechos y los pensamientos de forma clara y fácil Organizar las presentaciones

lunes, 25 de octubre de 2021

De 9:00 a 14:00 horas

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional

lunes, 25 de octubre de 2021

Cómo generar confianza y compromiso en el equipo
26 de octubre

Cómo generar confianza y compromiso en el equipo

Neuroview: una aproximación desde las neurociencias

¿QUÉ PRÁCTICAS DE LIDERAZGO CONSTRUYEN CULTURAS CON ALTO NIVEL DE COMPROMISO?

El Dr. Paul Zak, líder en neurociencia, director del Center for Neuroeconomic Studies at Claremont University, ha identificado el ingrediente clave en la construcción de equipos, personas comprometidas con la organizaciones: LA CONFIANZA.

El laboratorio del Dr. Zak ha pasado una docena de años caracterizando la base biológica de la confianza y ha identificado la sustancia química del cerebro responsable de activar la confianza, generar compromiso en el individuo: la Oxitocina. Sus experimentos en laboratorio han demostrado que, cuando uno genera confianza, el cerebro produce oxitocina, esto es lo que motiva la cooperación voluntaria con los demás. 

Cuanta más oxitocina produce nuestro cerebro, más empatía sentimos hacia los demás. La oxitocina nos conecta emocionalmente con los demás y nos empuja a invertir en apoyar y ayudar a otros.

Por lo tanto, como líder, las relaciones interpersonales y comportamientos que demuestran tu confianza en tú equipo, compañeros, colegas, les llevara a liberar oxitocina, haciéndolos sentir y actuar como parte de un mismo equipo y creando una cultura de compromiso.

NeuroView es una herramienta de evaluación basada en la neurociencia. Mide ocho áreas claves en la práctica de liderazgo que han demostrado promover la confianza y el compromiso que son esenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento en las organizaciones.

Esta evaluación le ayudará a identificar 8 comportamientos clave que puede poner en práctica con su equipo para mejorar la satisfacción laboral, la responsabilidad, la productividad y el compromiso con la organización.

martes, 26 de octubre de 2021

De 9:00 a 14:00 horas

Cómo generar confianza y compromiso en el equipo

martes, 26 de octubre de 2021

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La Entrevista de Selección Eficaz: Técnicas y Herramientas
27 de octubre

La Entrevista de Selección Eficaz: Técnicas y Herramientas

La incorporación de talento humano es un elemento clave en todas las organizaciones y para ello se realizan procesos de selección. El proceso de selección puede ser más o menos científico, con muchas o pocas pruebas de evaluación… Sea como sea, la entrevista de selección se considera la herramienta más imprescindible.

Durante este curso aprenderemos a realizar diferentes tipos de entrevista y entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar el entorno adecuado para la entrevista, extraer la información más relevante, obtener conclusiones y tomar decisiones.

27 y 28 de octubre de 2021

De 9:30 a 13:30 horas

La Entrevista de Selección Eficaz: Técnicas y Herramientas

27 y 28 de octubre de 2021

Programa para Líderes de equipo y proyectos en nuevos entornos profesionales
27 de octubre

Programa para Líderes de equipo y proyectos en nuevos entornos profesionales

Este programa nace de recoger las inquietudes de profesionales que acuden a Talentix.  Profesionales en busca de un programa que les ayude a desarrollar habilidades para gestionar equipos y proyectos en entornos profesionales cada vez más cambiantes.  

El equipo que formamos Talentix, acumulamos una gran experiencia en el terreno del liderazgo, la gestión de equipos, la gestión del talento, la gestión de proyectos y la productividad personal a través de procesos de formación, coaching ejecutivo y utilización de nuevas tecnologías. Con este programa queremos dar respuesta a Líderes de equipo y Líderes de Proyectos que buscan algo diferente, que demandan ayuda y apoyo para profesionalizar una función cada vez más especializada en las empresas y organizaciones. 

La gestión de los proyectos y las actividades empresariales está evolucionando y por tanto requiere que, quienes vayan a liderar las mismas dispongan de una formación que les permita gestionar personas y liderar equipos diversos y multiculturales, a veces a distancia y de forma deslocalizada, en sectores empresariales, industriales y tecnológicos globalizados y utilizando eficientemente las nuevas tecnologías de la comunicación, la gestión “agile” y el trabajo colaborativo. 

Hasta ahora la gestión de proyectos se ha llevado a cabo principalmente por personas que pertenecen al mundo de la ingeniería, las finanzas, la gestión empresarial u otras disciplinas, normalmente personas técnicas con habilidades organizativas, de planificación y gestión, lo que indudablemente es necesario para la gestión de cualquier proyecto o actividad empresarial. Nuestra experiencia nos dice que estas habilidades son necesarias, aunque no garantizan por sí solas la gestión eficaz y el éxito de los proyectos. En la actualidad debemos hacer mucho más énfasis en la capacidad para liderar el proyecto y el equipo, favorecer la comunicación, la colaboración, el trabajo en equipo y la flexibilidad. 

La persona que ejerce el liderazgo de equipos y proyectos debe combinar su conocimiento del sector, negocio, organización y el proyecto en sí, con varias soft skills especialmente relevantes en este entorno como son las habilidades de liderazgo, de gestión de equipos, de comunicación, de gestión del cambio, flexibilidad, y colaboración y cooperación.  

¿Por qué este Programa de desarrollo de competencias para líderes de equipo y proyectos es diferente? 

Porque te permitirá adquirir conocimientos y competencias para la gestión de equipos y proyectos en entornos complejos, cambiantes y globalizados.  Porque adquirirás soft skills para la gestión agile de equipos.   Porque tendrás la posibilidad de conocer y trabajar tus fortalezas y áreas de mejora, recibirás un acompañamiento de desarrollo personalizado.  Porque dispondrás de herramientas y habilidades para mejorar tu productividad personal  Porque se trabaja en el desarrollo personalizado a través de distintas herramientas de evaluación de competencias para diseñar planes de acción individuales.  Por la experiencia de las y los profesionales que imparten el programa, coaches ejecutivos y profesorado senior en el ámbito del liderazgo, la gestión de personas y equipos, gestión del proyectos y productividad personal.  Fomenta la participación y cooperación a través de un espacio de aprendizaje colaborativo.  Por tener la posibilidad de conocer y compartir experiencias de otras personas en situaciones similares de empresas diferentes y con ello ampliar la perspectiva.  Por su metodología ya que facilita que las personas participantes interioricen las habilidades y desarrollen nuevas competencias.  Porque en Talentix utilizamos conocimientos actualizados, metodologías y herramientas contrastadas científicamente que obtienen buenos resultados en el desarrollo de las personas con un alto nivel de satisfacción por parte de nuestras empresas clientes.  

Del 27 de octubre de 2021 al 23 de marzo de 2022

De 9:30 a 17:30 horas. (incluye los almuerzos de trabajo en nuestras instalaciones)

Programa para Líderes de equipo y proyectos en nuevos entornos profesionales

Del 27 de octubre de 2021 al 23 de marzo de 2022

Online en Streaming
Liderar y Gestionar Equipos Virtuales
02 de noviembre

Formación en Streaming

Liderar y Gestionar Equipos Virtuales

El incremento de la digitalización de las empresas y la generalización en la utilización de las nuevas tecnologías, junto con una mayor flexibilidad laboral han producido importante un aumento del teletrabajo.

Al mismo tiempo la cada vez más frecuente dispersión de las personas que trabajan en las empresas y organizaciones en distintos centros de trabajo y ubicaciones, en ocasiones de diferentes países, está exigiendo nuevas prácticas y formas de liderazgo de personas y equipos.

No cabe duda de que son tiempos de cambio. La actual crisis sanitaria ha puesto de manifiesto que las personas y organizaciones tenemos necesidades distintas, ha cambiado nuestra forma de entender el trabajo y esto supone un desafío para las empresas. Existe preocupación e incertidumbre que es necesaria saber gestionar.  El liderazgo es hoy sin duda una pieza clave para las organizaciones y su futuro. El liderazgo para generar confianza, motivación y  compromiso cobran especial significado.

Liderar a las personas a distancia, de forma parcial o total requiere poner en práctica nuevas competencias, habilidades y herramientas que garanticen un alto rendimiento/desempeño y una alta satisfacción en el equipo.

2, 5, y 12  de noviembre

De 9:30 a 13:30 horas

Liderar y Gestionar Equipos Virtuales

2, 5, y 12  de noviembre

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Auditor de Sistemas IATF 16949:2016
02 de noviembre

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016

IATF 16949/2016 ha reemplazado a ISO/TS 16949-2009. Esta norma, junto con los requisitos específicos del cliente aplicables y la ISO 9001:2015, define los requisitos del sistema de gestión de la calidad para las organizaciones de producción y servicio de piezas de automóviles. IATF 16949 se entiende como complementaria a la norma ISO 9001:2015.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

Días 2, 3, 4 y 8 de noviembre de 2021

De 9:00 a 13:00 horas

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016

Días 2, 3, 4 y 8 de noviembre de 2021

Calidad en la Atención presencial y telefónica a Clientes y Clientas
02 de noviembre

Calidad en la Atención presencial y telefónica a Clientes y Clientas

Es absolutamente necesario para la supervivencia de una organización o una empresa, prestar una adecuada atención a las personas que acuden a la organización en busca de un producto o un servicio. Teniendo en cuenta el momento actual, en el que nuestros clientes y clientas son cada vez más exigentes, resulta conveniente que quienes les atendemos mostremos una actitud, unos conocimientos y unas competencias acordes a esta exigencia, de manera que la persona atendida pueda quedar satisfecha con el servicio prestado.

La formación que presentamos permite a sus participantes aprender y poner en práctica las competencias necesarias para ofrecer una atención adecuada, tanto en situaciones normales como en situaciones complicadas de quejas y reclamaciones. El foco se pone en el cuidado de la relación interpersonal, de la comunicación con la otra persona y en el conocimiento de procedimientos sencillos y útiles que facilitan la función de atención al público.

Días 2 y 10 de noviembre de 2021

De 15:30 a 19:30 horas

Calidad en la Atención presencial y telefónica a Clientes y Clientas

Días 2 y 10 de noviembre de 2021

Delegar con eficacia
04 de noviembre

Delegar con eficacia

Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios: por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otra es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.

 

 

jueves, 04 de noviembre de 2021

De 9:00 a 14:00 horas

Delegar con eficacia

jueves, 04 de noviembre de 2021

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Liderazgo de personas y gestión de equipos
09 de noviembre

Curso de Mandos Intermedios

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

9, 10 y 16 noviembre

De 09:30 a 14:30 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

9, 10 y 16 noviembre

Construya su propio Cuadro de Mando
09 de noviembre

7ª EDICIÓN

Construya su propio Cuadro de Mando

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue mediante planes operativos a los distintos niveles de la organización.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles? ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas? ¿qué planes de acción deben priorizarse? ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

Martes 9 y 16 de Noviembre

De 9:00 a 14:00 horas

Construya su propio Cuadro de Mando

Martes 9 y 16 de Noviembre

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Importante empresa industrial perteneciente a grupo multinacional necesita incorporar en sus instalaciones productivas de Lekunberri (Navarra)

Gestor/a de Almacén Repuestos

Ref. 21.222

En dependencia del responsable de Mantenimiento, se encargará de la gestión del almacén de repuestos de mantenimiento y coordinación administrativa de subcontratas; más específicamente:

Grupo Industrial del sector químico con plantas en Tudela y Caparroso precisa

Responsable de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente

Ref. 21.217

En dependencia directa del Dirección General Corporativo, trabajará junto a los directores de las dos plantas productivas y en coordinación con el Servicio de Prevención Ajeno liderará la definición de procedimientos, sistemas y herramientas para la gestión de la prevención en la Empresa, de acuerdo a la Política de Seguridad y Salud. Desarrollará las siguientes funciones:

Responsable de Seguridad y Salud en el Trabajo y Medio Ambiente


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación universitaria técnica (preferentemente Ingeniería Química) con experiencia de al menos cinco años en funciones similares en entorno industrial.

Importante y consolidada empresa industrial del sector químico ubicada en Caparroso requiere para su planta:

Jefe/a de Turno

Ref. 21.216

Con dependencia directa del responsable de Producción y Mantenimiento, realizará las siguientes tareas:

KOALALIFTER, innovadora empresa dedicada al diseño y desarrollo de tecnologías avanzadas para el sector eólico, precisa para sus instalaciones en Pamplona:

Ingeniero/a Eléctrico-electrónico

Ref. 21.211

En dependencia de la Dirección Técnica, la persona seleccionada será responsable del diseño y desarrollo de la alimentación, la automatización y el control de los diferentes equipos diseñados por la compañía.  Siendo el contenido de su trabajo el diseño eléctrico- electrónico, gestión de sensórica, programación de PLCs y dar soporte al equipo de ingenieros mecánicos en el control de las diferentes funcionalidades del equipo en su cinemática, operada fundamentalmente por sistemas hidráulicos activados por válvulas eléctricas.

Ingeniero/a Eléctrico-electrónico


REQUISITOS:

Pensamos en Ingenieros/as Superiores o Grado+Master en Ingeniería (Electricidad, Electrónica o similar), con formación de posgrado en robótica, automatización o electrónica.

Empresa dedicada a la fabricación y distribución de materiales naturales para el aislamiento térmico, acústico y a la impermeabilización de edificios, con larga y consolidada trayectoria, precisa incorporar para sus oficinas en la comarca de Pamplona:

Administrativo/a

Ref. 21.213

En dependencia del responsable y en coordinación directa con el resto del departamento comercial, se responsabilizará de actividades como:

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona - Navarra

Desarrollador/a de Software

Ref. 21.196

Incorporándose al Departamento de Energía Eólica de CENER y reportando al Jefe de Servicio, su misión consistirá en dar servicio a todos los proyectos del departamento de eólica desde la necesidad de implementación de código. Específicamente, desempeñará las siguientes funciones:

Desarrollador/a de Software


REQUISITOS:

Se busca una persona habituada a trabajar en equipo y con capacidad de analizar y comprender problemas complejos, para participar en las distintas fases de los proyectos desde su definición hasta la comercialización del servicio o lanzamiento de producto.

Reconocida empresa industrial de transformación metálica por mecanizado, perteneciente a grupo multinacional precisa incorporar en sus instalaciones productivas en Pamplona

Manufacturing Manager

Ref. 21.203

En dependencia de la Dirección Industrial se responsabilizará de definir, planificar y gestionar todos los recursos de producción y personas a su cargo.

Asumirá la responsabilidad sobre los equipos de producción de las líneas de grandes mecanizados, tratamientos y el equipo de mantenimiento.

Gestionará las necesidades de medios productivos e inversiones, la organización del personal productivo a su cargo, subcontratación de procesos productivos y coordinación de las necesidades de mantenimiento con los respectivos responsables de área. Propondrá y participará en colaboración con Ingeniería en la mejora de los procesos.

Manufacturing Manager


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con titulación en Ingeniería, preferiblemente Mecánica, que aporten experiencia de al menos cinco años en responsabilidades de gestión de producción, en contextos de fabricación mecánica.

INSAUSTI (www.insausti.eu) Sólida y dinámica Pyme industrial fabricante de mobiliario hospitalario de alta calidad desde hace más de 30 años, con reconocido producto, marca propia y creciente presencia en mercado internacional, precisa para sus instalaciones en la comarca de Pamplona,

Dirección Comercial

Ref. 21.207

En colaboración con la Dirección General, se encargará de implementar la estrategia comercial de la empresa en un mercado global con objetivos a largo plazo.

Se encargará de:

Importante y consolidada empresa Industrial precisa cubrir la siguiente posición profesional para su sede situada en los alrededores de Pamplona,

Ingeniero/a de Desarrollo de Producto

Ref. 21.200

En dependencia de la Dirección Técnica, su principal función será el desarrollo y diseño de utillajes y productos de acero, responsabilizándose de la obtención de las primeras muestras en fábrica y su validación, asesorando al equipo de trabajo de Producción.

Progresivamente irá asumiendo responsabilidades técnico-comerciales asesorando a la red comercial y clientes en la elaboración de ofertas, diseño y desarrollo de nuevos productos.

Ingeniero/a de Desarrollo de Producto


REQUISITOS:

Se piensa en personas con Grado en Ingeniería Mecánica, con experiencia de al menos tres años en diseño, desarrollo y puesta a punto de producto, valorándose conocimientos de proceso de acero.

Consolidada empresa industrial del sector alimentación-productos lácteos, con reconocida marca propia, precisa incorporar en instalaciones productivas próximas a Pamplona,

KOALALIFTER, innovadora empresa dedicada al diseño y desarrollo de tecnologías avanzadas para el sector eólico, precisa para sus instalaciones en Pamplona:

Ingeniero/a de Diseño Mecánico

Ref. 21.179

En dependencia de los Responsables de Ingeniería, la persona seleccionada formará parte del área de Oficina Técnica y desempeñará las funciones de diseño y cálculo de los equipos y subconjuntos, que posteriormente se fabricarán para su prueba y validación. Elaboración de documentación técnica propia de cada uno de los proyectos que estén en ejecución, y de los posibles cambios dentro del proyecto/tarea.

Ingeniero/a de Diseño Mecánico


REQUISITOS:

Se piensa en Licenciados/as o Graduado/as + Master en Ingeniería Industrial-Mecánica o similares, con experiencia contrastada de al menos 5 años en las siguientes áreas:

KOALALIFTER, innovadora empresa dedicada al diseño y desarrollo de tecnologías avanzadas para el sector Eólico, precisa para sus instalaciones en Pamplona:

Chief Financial Officer (CFO)

Ref. 21.174

En dependencia de Gerencia se encargará en un primer momento de la búsqueda de financiación pública y privada mediante el contacto continuo con clientes e inversores, desempeñando a la vez las funciones propias del departamento financiero (contabilidad, control de costes, impuestos, etc), contando con una figura técnica de apoyo.

Chief Financial Officer (CFO)


REQUISITOS:

Pensamos en profesionales con titulación superior en rama técnica (Ingeniería Industrial u otras) con formación adicional en empresa (MBA o Máster en Finanzas) y/o graduado en ADE/Economía con experiencia en la búsqueda de financiación y desarrollo de negocio.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Sarriguren-Navarra:

Analista de Desarrollo de Negocio Mercado Eléctrico

Ref. 21.171

Incorporándose en el Departamento de Corporate Venturing de CENER y reportando a la dirección de área, su misión consistirá en dar apoyo directo al Departamento de Integración en Red de Energías Renovables (IRE), con el objetivo de desarrollar una empresa de venta de servicios de tecnologías de información para el mercado eléctrico, en formato Business Process Outsourcing (BPO).  Sus principales funciones serán las siguientes:

Analista de Desarrollo de Negocio Mercado Eléctrico


REQUISITOS:

Pensamos en profesionales que cuenten con la siguiente titulación:

The National Renewable Energy Center (CENER), requires for its facilities in Sarriguren-Navarra:

Head of the PV Innovation and Technological Development Service.

Ref. 21.154

Joining the Solar Energy and Thermal Storage Department and reporting to the Director of the Department, his/her mission will be to lead and manage the Photovoltaic Technological Innovation and Development Service, taking direct responsibility for the management of a team of 9 people. Specifically, he/she will carry out the following functions:

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra:

Ingeniero/a Senior (Aerolástica)

Ref. 21.133

Incorporándose en el Departamento de Energía Eólica de CENER y reportando al Responsable del Servicio de Análisis y diseño de Aerogeneradores, su misión consistirá en el desarrollo de las actividades necesarias para la consecución de servicios y productos de su área, principalmente:

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Aoiz-Sarriguren:

Investigador/a en Técnicas de Biología Molecular

Ref. 21.134

Incorporándose al Departamento de Biomasa de CENER y reportando al Jefe de Servicio, su misión consistirá en apoyar la definición del plan de ensayos, supervisión y realización de los ensayos, análisis/evaluación de los resultados de los ensayos en el laboratorio y preparación de los informes y memorias necesarios para cumplir con los objetivos de los Proyectos Comerciales, de Concurrencia Competitiva y de Desarrollo Interno, asegurando el cumplimiento de los criterios de coste, calidad y plazo. Concretamente realizará las siguientes actividades:

Investigador/a en Técnicas de Biología Molecular


REQUISITOS:

La formación requerida para la posición será Doctor/a en CC. Biología/Biotecnología/Microbiología o similar, con tesis doctoral o experiencia en proyectos de I+D relacionados con técnicas de biología molecular y/o ingeniería genética de microorganismos.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Mamen Antón Remírez

Formación / Coaching / Consultoría

Ana Apesteguía Armijo

Formación / Coaching / Consultoría

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Amaia Díaz de Cerio

Técnica de Selección

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

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