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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

La Entrevista de Evaluación del Desempeño
24 de enero

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Como mantener conversaciones de desarrollo jefe/a colaborador/a

La Evaluación del Desempeño es uno de los procesos clave en la gestión del talento en las organizaciones; que permite conocer y valorar el comportamiento laboral  de las personas durante un período dado y contribuye a establecer el nivel de eficiencia de los recursos humanos de una organización. Es, por tanto, un instrumento que se utiliza también para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el desempeño o el logro de resultados (lo que las personas hacen y logran)..

Su principal objetivo es contribuir a la mejora del desempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades, de modo que se puedan desarrollar las primeras y superar las segundas, e identificar a quienes tengan potencial de desarrollo para a asumir mayores responsabilidades, brindando una guía de acción para asegurar que ese potencial se desarrolle.

Las entrevistas de evaluación y desarrollo, son los momentos en los que se comentan los resultados de la evaluación, se facilita un feedback efectivo y en las que se deben brindar pautas para la mejora del desempeño elaborando planes de acción específicos. Son la clave del sistema de evaluación, fundamentales para transmitir al empleado los aspectos más significativos de su desempeño, clarificando sus áreas de mejora y ayudándole a desarrollar todo su potencial, de ahí la gran importancia de saber manejarla adecuadamente.

jueves, 24 de enero de 2019

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye el almuerzo de trabajo en nuestras instalaciones)

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

jueves, 24 de enero de 2019

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?
29 de enero

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?

Cómo dejar de procrastinar

Aunque la palabra se ha popularizado en los últimos años, ya la utilizaba Cicerón (106–43 A.C.) y a todo el mundo nos resulta fastidiosamente familiar una vez la comprendemos. ¿Y qué es procrastinar? Es la acción o el hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.

La procrastinación ocurre cuando pospones un proyecto prioritario. Tienes que acabarlo, y quieres acabarlo, pero por algún motivo, lo pospones una y otra vez, lo que te genera ansiedad y preocupación.

En este curso vamos a ver las causas más comunes de la procrastinación y cómo solucionarlas.   

martes, 29 de enero de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?

martes, 29 de enero de 2019

Lean Office
04 de febrero

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

04 y 05 de febrero de 2019

De 09:30 a 13:30 horas

Lean Office

04 y 05 de febrero de 2019

Delegar con eficacia
06 de febrero

Delegar con eficacia

Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios: por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otra es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.

 

 

miércoles, 06 de febrero de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Delegar con eficacia

miércoles, 06 de febrero de 2019

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil
07 de febrero

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

Core Tools es un conjunto de herramientas principalmente usadas en el sector automoción: PPAP, APQP, AMFE, SPC y MSA. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Estas herramientas son un requisito de la especificación técnica ISO/TS 16949 y de la nueva IATF 16949:2016 que la sustituye.

Requisito previo para asistir a la formación:

Es necesario que las personas participantes tengan conocimientos de sistemas de gestión y herramientas de calidad.

07 y 08 de febrero de 2019

Día 7, de 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo).
Día 8, de 9:00 a 13:00 horas.

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

07 y 08 de febrero de 2019

Liderazgo de personas y gestión de equipos
12 de febrero

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

12, 13 y 14 de febrero de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

12, 13 y 14 de febrero de 2019

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles -   SCRUM MANAGER
18 de febrero

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

Las organizaciones precisan cada vez más de una mayor velocidad y flexibilidad para adaptarse a los cambios, a la vez que valoran la interacción con sus clientes, y buscan para gestionar sus proyectos equipos humanos mejor coordinados e involucrados.

Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad de mejorar la gestión, comienzan a aplicarse en el desarrollo de otro tipo de proyectos, como pueden ser proyectos industriales, de innovación o de construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de “Agile” a todos los departamentos de la empresa. 

El objetivo fundamental de la metodología es la satisfacción del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de productos y servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados. Las metodologías ágiles se caracterizan por la transparencia, la flexibilidad y adaptabilidad y la auto-organización de los equipos de trabajo.

lunes, 18 de febrero de 2019

De 09:30 a 14:00 horas y de 15:00 a 17:00 horas

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

lunes, 18 de febrero de 2019

Plan de Formación y Gestión del Conocimiento
19 de febrero

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Plan de Formación y Gestión del Conocimiento

La formación y el desarrollo continuo de los conocimientos y competencias de las personas es otro de los procesos clave en la gestión de personas que la empresa debe tener establecidos.

Las empresas que se preocupen por desarrollar aquellas competencias que la organización necesita y/o va a necesitar en el futuro, serán las que mejor se adapten a las situaciones cambiantes de los mercados y las que mejor aprovechen el potencial de talento de sus personas.

Días 19 y 26 de Febrero de 2019.

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).

Plan de Formación y Gestión del Conocimiento

Días 19 y 26 de Febrero de 2019.

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo
20 de febrero

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo

Muchas de las personas que ocupan puestos de responsabilidad en las organizaciones se quejan de que “no son psicólogos/as”, mostrando que en muchas ocasiones, en la gestión de las personas de su equipo se encuentran con situaciones para las que no han recibido formación o la que han recibido no les resulta práctica.

En esta formación ponemos a disposición de las personas asistentes herramientas, técnicas y análisis de situaciones que les permitan ampliar y potenciar su capacidad en el trato con personas.

20 y 22 de febrero de 2019

De 9,30 a 13,30 horas

Cómo Utilizar Coaching en mi Trabajo

20 y 22 de febrero de 2019

Liderazgo que genera confianza y compromiso
21 de febrero

Liderazgo que genera confianza y compromiso

Neuroview: una aproximación desde las neurociencias

¿QUÉ PRÁCTICAS DE LIDERAZGO CONSTRUYEN CULTURAS CON ALTO NIVEL DE COMPROMISO?

El Dr. Paul Zak, líder en neurociencia, director del Center for Neuroeconomic Studies at Claremont University, ha identificado el ingrediente clave en la construcción de equipos, personas comprometidas con la organizaciones: LA CONFIANZA.

El laboratorio del Dr. Zak ha pasado una docena de años caracterizando la base biológica de la confianza y ha identificado la sustancia química del cerebro responsable de activar la confianza, generar compromiso en el individuo: la Oxitocina. Sus experimentos en laboratorio han demostrado que, cuando uno genera confianza, el cerebro produce oxitocina, esto es lo que motiva la cooperación voluntaria con los demás. 

Cuanta más oxitocina produce nuestro cerebro, más empatía sentimos hacia los demás. La oxitocina nos conecta emocionalmente con los demás y nos empuja a invertir en apoyar y ayudar a otros.

Por lo tanto, como líder, las relaciones interpersonales y comportamientos que demuestran tu confianza en tú equipo, compañeros, colegas, les llevara a liberar oxitocina, haciéndolos sentir y actuar como parte de un mismo equipo y creando una cultura de compromiso.

NeuroView es una herramienta de evaluación basada en la neurociencia. Mide ocho áreas claves en la práctica de liderazgo que han demostrado promover la confianza y el compromiso que son esenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento en las organizaciones.

Esta evaluación le ayudará a identificar 8 comportamientos clave que puede poner en práctica con su equipo para mejorar la satisfacción laboral, la responsabilidad, la productividad y el compromiso con la organización.

jueves, 21 de febrero de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo que genera confianza y compromiso

jueves, 21 de febrero de 2019

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas
21 de febrero

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

El análisis y resolución de problemas mediante el método 8D se ha validado durante muchos años en el sector del automóvil, generalizándose su aplicación en la cadena de suministro. Se ha contrastado la potencialidad del método aplicando un enfoque multidisciplinar, enfocándose en todos los casos a aportar robustez en la información y en el análisis para asegurar la implantación de medidas eficientes.

El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, cogidas prestadas de otras metodologías, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.

¿Por qué las 8D?

Ante la aparición de un problema, estamos acostumbrados a buscar una solución. En muchos casos esta solución hace desaparecer los síntomas del problema pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha resuelto la causa raíz del problema.

Las 8 Disciplinas para la resolución de problemas nos permite identificar, paso a paso, la causa o causas raíces del problema con el fin de encontrar soluciones a éstas y evitar que vuelvan a reaparecer esos síntomas.

Abarcando todo el proceso de resolución (desde la creación del equipo hasta la estandarización y extrapolación de las soluciones a otros procesos o productos) las 8D no sólo son una herramienta potente de resolución de problemas, sino que también permiten mejorar el trabajo en equipo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia de los procesos. Se trata de un paso más para la implantación de la Mejora Continua en las empresas.

jueves, 21 de febrero de 2019

De 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

jueves, 21 de febrero de 2019

Mejorar la convivencia con personas tóxicas
26 de febrero

Mejorar la convivencia con personas tóxicas

En nuestra labor de consultoría de recursos humanos estamos encontrando, cada vez con mayor frecuencia, a personas que conviven en las organizaciones con otras personas que muestran comportamientos tóxicos. Las primeras suelen sentirse frustradas ya que no saben cómo hacer frente, cómo trabajar y cómo relacionarse con las segundas. Además, debido a la puesta en práctica de comportamientos tóxicos, es habitual que en las personas y en los equipos surjan problemas a nivel de rendimiento y satisfacción laboral... Por ello nos hemos animado a diseñar esta acción formativa, que pretende dar respuesta a una situación incómoda y problemática, que puede durar ocho horas diarias, varios días a la semana y tener consecuencias muy negativas en un equipo de trabajo.

26 y 27 de febrero de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

Mejorar la convivencia con personas tóxicas

26 y 27 de febrero de 2019

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Sólida y dinámica Pyme industrial proveedora en el sector de la salud, con reconocido producto, marca propia y una creciente presencia en mercado nacional e internacional, precisa para sus instalaciones en Pamplona,

Responsable de Administración

Ref. 19.020

En dependencia jerárquica de la Dirección y formando parte del Equipo de Dirección, será responsable de la gestión del área económico-financiera y administrativa de la empresa, teniendo bajo su responsabilidad la Administración general (financiera, contable), y colaborando con Dirección Comercial en proyectos de Comercio Exterior<

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa para sus instalaciones en Navarra:

Técnico/a Comercial

Ref. 19.012

En dependencia de la Dirección Comercial y formando parte del equipo de desarrollo de negocio para los nuevos proyectos, se responsabilizará de gestionar y desarrollar los clientes asignados promoviendo las ventas en mercados nacional y europeo y velando por la satisfacción global de los mismos.

Para ello, planificará y realizará las visitas, el seguimiento de cuentas y la gestión de incidencias, además de la redacción y negociación de ofertas relacionadas con los clientes asignados.

Grupo Industrial multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Key Account Manager

Ref. 19.006

En dependencia de la Dirección General y formando parte del equipo comercial corporativo, se responsabilizará del desarrollo de negocio corporativo (Mercado europeo, americano y asiático) asumiendo las siguientes responsabilidades:

  • Gestión integral de la cartera de clientes bajo su responsabilidad (captación, representación del mismo ante departamentos de empresa, gestión plazos de respuesta, gestión incidencias, etc.).

Empresa innovadora desarrolladora de sensores medioambientales, precisa incorporar para sus instalaciones en PAMPLONA.

Responsable de Marketing B2B

Ref. 19.001

En coordinación con la dirección y dependiendo del responsable de operaciones, dará apoyo en el desarrollo de la estrategia de marketing anual. Realizará también análisis de mercado y competencia.

Se encargará de la gestión de la marca y su posicionamiento además de la puesta en marcha de acciones de marketing para mercados nacional e internacional.

Perfil en Frío, empresa especializada en el desarrollo y fabricación de Perfiles Especiales de acero y perteneciente a un importante Grupo Multinacional, precisa para su planta en Berrioplano:

Maquinista de Perfiladora

Ref. 18.261

¿Tienes formación y/o experiencia en trabajos de transformación metálica en empresa industrial?

¿Quieres formar parte de una empresa de prestigio con un plan de desarrollo profesional e importantes beneficios y condiciones?

Sus funciones serán:

Importante organización del sector de la EERR, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Ingeniero/a de Cálculo Estructural

Ref. 18.255

Incorporándose en el Departamento Eólico, formará parte del grupo de diseño estructural  participando en diversos proyectos de diseño y cálculo estructural de palas y otros componentes de aerogeneradores, y análisis multibody, con el objetivo de solventar modos de fallo, proponer mejoras y desarrollar nuevas aplicaciones en su ámbito de actuación,  colaborando en la optimización de costes de diseño y fabricación y  aumentando la fiabilidad de las herramientas de diseño.

Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Desarrollador/a Blockchain

Ref. 18.256

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Se responsabilizará de:

  • Desarrollo y parametrizaciones de sistemas basados en Blockchain,

Importante organización del sector energías renovables, precisa incorporar en su Laboratorio de Ensayos en las cercanías de Pamplona

Jefatura Laboratorio de Ensayos Eólicos

Ref. 18.242

En dependencia de la Dirección del Departamento de Eólica, se responsabilizará de toda la actividad del centro, pruebas y ensayos de aerogeneradores abarcando desde el ensayo de los componentes hasta el de aerogeneradores completos, según normas internacionales.

  • Supervisará todos los proyectos comerciales: ensayos de trenes de potencia y eléctricos, ensayos estructurales de palas…..etc.

Consolidada Pyme dedicada a la explotación de minería a cielo abierto, áridos calizos y ofitas, precisa incorporar para sus instalaciones en las proximidades de PAMPLONA

Encargado/a General

Ref. 18.229

En dependencia de la Dirección de la empresa y Dirección Facultativa, se responsabilizará de la coordinación y gestión de los medios humanos (personal) y mecánicos (plantas de trituración y clasificación, maquinaria de carga y transporte) con que cuenta la explotación, para poder hacer frente a las previsiones y demanda del momento.

Importante empresa industrial, fabricante de componentes y perteneciente a un Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable HSE -Seguridad, Salud y Medioambiente-

Ref. 18.240

En dependencia de la Dirección de Calidad, y coordinando el equipo a su cargo y un servicio de prevención ajeno, se responsabilizará de la gestión, planificación, seguimiento y reporte de toda la actividad relacionada con la seguridad, salud y gestión medioambiental de la planta.

Para ello liderará los procesos relacionados del sistema de gestión de la compañía, asegurando, en las instalaciones de la compañía, el cumplimiento de:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable de Turno de Fabricación

Ref. 18.239

En dependencia del Responsable de Producción, deberá gestionar los recursos de producción, asegurando el correcto funcionamiento de las máquinas e instalaciones, coordinando con las demás áreas y proveedores externos, asegurando la fabricación acorde a la planificación y cumpliendo los requisitos reglamentarios tanto en materia de seguridad como de calidad, así como liderar la mejora continua manteniendo al día la gestión documental establecida. Más en concreto se responsabilizará de:

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS, precisa incorporar en sus instalaciones en PAMPLONA

Dirección Médica

Ref. 18.227

En dependencia de la Dirección General y formando parte del Comité de Dirección del Centro, se responsabilizará de:

  • Liderar y gestionar el equipo médico bajo su responsabilidad asegurando un servicio de alta calidad y fomentando la cooperación interdisciplinar entre áreas y las sinergias organizativas.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

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Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

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Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Javier Verano Romeo

Selección y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

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Coaching Wingwave®: Un nuevo y potente instrumento para añadir a la caja de herramientas del Coach

2/Jun/2016

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