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Dar feedback constructivo
28 de octubre

Dar feedback constructivo

Las entrevistas de feedback: una necesidad crítica para las organizaciones

Aunque los líderes de las Organizaciones reconocen que dar Feedback a sus colaboradores es una de los mejores herramientas para ayudar a las personas en su crecimiento y desarrollo, la realidad nos dice que en muchos casos carecen de las habilidades y el coraje para dar y proporcionar de forma eficaz feedback de reconocimiento y refuerzo o feedback de desarrollo, de re-direccionamiento o correctivo.

Reforzar a nuestros colaboradores a través del feedback puede ser altamente motivador. A la mayoría de la gente le gusta escuchar información positiva sobre ellos y su rendimiento.

El feedback de desarrollo y re-direccionamiento, por otro lado, es aún más valioso. Cuando lo damos eficazmente, el feedback correctivo puede actuar como una poderosa medicina  que cura. Sin embargo, si lo realizamos de manera incorrecta puede tener efectos perjudiciales sobre nuestros colaboradores y la organización. Por ello, la mayor parte de directivos y managers son temerosos a dar este tipo de feedback pese a que la necesidad para la organización sea crítica.

Zenger y Folkman estudiaron el impacto de un feedback efectivo en los empleados. Su investigación demuestra una correlación significativa entre la efectividad dando feedback y el compromiso, la satisfacción y la implicación de los empleados.

El feedback es una potente herramienta en la dirección de personas; permite a la otra persona conocer qué está haciendo bien (feedback de refuerzo) y que está haciendo mal y por tanto tiene que mejorar (feedback de redirección). Saber dar feedback constructivo es de gran utilidad en la relación diaria jefe-empleado y particularmente en los procesos de evaluación de desempeño, de cara a orientar los planes y acciones de mejora. 

miércoles, 28 de octubre de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Dar feedback constructivo

miércoles, 28 de octubre de 2020

Online en Streaming
Liderar y Gestionar Equipos Virtuales
30 de octubre

Formación en Streaming

Liderar y Gestionar Equipos Virtuales

El incremento de la digitalización de las empresas y la generalización en la utilización de las nuevas tecnologías, junto con una mayor flexibilidad laboral han producido importante un aumento del teletrabajo.

Al mismo tiempo la cada vez más frecuente dispersión de las personas que trabajan en las empresas y organizaciones en distintos centros de trabajo y ubicaciones, en ocasiones de diferentes países, está exigiendo nuevas prácticas y formas de liderazgo de personas y equipos.

No cabe duda de que son tiempos de cambio. La actual crisis sanitaria ha puesto de manifiesto que las personas y organizaciones tenemos necesidades distintas, ha cambiado nuestra forma de entender el trabajo y esto supone un desafío para las empresas. Existe preocupación e incertidumbre que es necesaria saber gestionar.  El liderazgo es hoy sin duda una pieza clave para las organizaciones y su futuro. El liderazgo para generar confianza, motivación y  compromiso cobran especial significado.

Liderar a las personas a distancia, de forma parcial o total requiere poner en práctica nuevas competencias, habilidades y herramientas que garanticen un alto rendimiento/desempeño y una alta satisfacción en el equipo.

30 octubre

De 9:30 a 12:00 horas

Liderar y Gestionar Equipos Virtuales

30 octubre

Habilidades para la búsqueda de empleo
04 de noviembre

Habilidades para la búsqueda de empleo

Nos encontramos en una situación de crisis económica mundial que ha provocado un elevado porcentaje de personas desempleadas. La mayor parte de estas personas tiene el deseo de incorporarse o reincorporarse al mercado laboral, sin embargo algunas de ellas tienen dificultades para manejarse en este duro proceso que supone encontrar un puesto de trabajo. Esta formación permite identificar el objetivo profesional y desarrollar las capacidades necesarias para superar con éxito las distintas pruebas a las que se hará frente antes de conseguir el anhelado puesto de trabajo, permitiendo estar en mejores condiciones para afrontarlas y aumentar las probabilidades de éxito.

miércoles, 04 de noviembre de 2020

De 09:30 a 12:30 horas

Habilidades para la búsqueda de empleo

miércoles, 04 de noviembre de 2020

Herramientas Lean Office. Organización y Mejora de Procesos Administrativos - En Streaming
04 de noviembre

Herramientas Lean Office. Organización y Mejora de Procesos Administrativos - En Streaming

Cómo Incrementar la Eficiencia de la Empresa en el Día a Día.

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

04 de noviembre de 2020 a 06 de noviembre de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

Herramientas Lean Office. Organización y Mejora de Procesos Administrativos - En Streaming

04 de noviembre de 2020 a 06 de noviembre de 2020

Online en Streaming
Metodologí­a 5S
09 de noviembre

Formación en streaming

Metodologí­a 5S

Organización, Orden y Limpieza

El orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina son las bases para que cualquier organización pueda orientarse hacia la mejora.

El presente curso de formación tiene como fin profundizar en el desarrollo de métodos robustos en los puestos de trabajo para optimizar la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la seguridad de los mismos mediante la aplicación de las 5Ss Organización, orden y limpieza en el puesto de trabajo.

La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua. 

9, 10, 11 y 12 de noviembre

De 9:00 a 11:00 horas

Metodologí­a 5S

9, 10, 11 y 12 de noviembre

Gestión de proyectos y equipos de proyecto con enfoque predictivo y agile
15 de noviembre

Gestión de proyectos y equipos de proyecto con enfoque predictivo y agile

Formación Presencial

Con el presente curso, se propone incrementar la eficiencia de la gestión por proyectos mediante una acción formativa teórico-práctica con dos enfoques complementarios: metodología predictiva (PMI) y metodología flexible o Agile (Scrum Master). Ambas metodologías tienen en común la interacción con personas s y parte de este programa está enfocado también al desarrollo de habilidades de gestión de equipos.

En el curso, se revisarán los conceptos desde la concepción de la idea del proyecto pasando por las herramientas intermedias para el control de la calidad, costes y plazos hasta su finalización, teniendo en cuenta la coordinación de los diferentes stakeholders o agentes que participan en el mismo.

De esta forma, la gestión de proyectos en una empresa o entidad comenzará a profesionalizarse ya que las personas responsables de los mismos trabajarán con un vocabulario, herramientas e identificación de problemáticas comunes a las metodologías de referencia en la gestión de proyectos. Estas personas irán transmitiendo las buenas prácticas al resto del equipo y personas interesadas en la organización a partir del trabajo cotidiano. Las metodologías predictiva y ágiles repercutirán en su labor diaria, así como en el resultado que se perciba desde afuera de la entidad. 

Algo que ambas metodologías comparten es la función de liderar equipos de trabajo, tanto Scrum Managers como Project managers están al servicio del equipo y deben desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, gestión de conflictos… que les ayuden a marcar la diferencia y conseguir llevar los proyectos a éxito.

La formación se basa en los estándares internacionales para la gestión de proyectos PMI (predictiva) y Scrum Manager (metodologías agile).

10, 11, 17, 18 y 24 y 25 de noviembre.

De 15:00 a 18:00 horas

Gestión de proyectos y equipos de proyecto con enfoque predictivo y agile

10, 11, 17, 18 y 24 y 25 de noviembre.

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016
18 de noviembre

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016

IATF 16949/2016 ha reemplazado a ISO/TS 16949-2009. Esta norma, junto con los requisitos específicos del cliente aplicables y la ISO 9001:2015, define los requisitos del sistema de gestión de la calidad para las organizaciones de producción y servicio de piezas de automóviles. IATF 16949 se entiende como complementaria a la norma ISO 9001:2015.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

18, 19 y 20 de noviembre de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016

18, 19 y 20 de noviembre de 2020

Implantación QRQC (Quick Response Quality Control)
23 de noviembre

Formación en Streaming

Implantación QRQC (Quick Response Quality Control)

El Control de Calidad de Respuesta Rápida (QRQC – Quick Response Quality Control) es un sencillo método de mejora continua para el control de la calidad usado en empresas que necesitan gestionar sus procesos y resolver incidencias con agilidad. Su uso está muy extendido en empresas industriales de sectores como las marcas de producción de electrodomésticos, bienes de equipo, aeronáutica, automóviles, componentes, piezas, etc.

23 de noviembre de 2020 a 26 de noviembre de 2020

De 9:00 a 11:00 horas

Implantación QRQC (Quick Response Quality Control)

23 de noviembre de 2020 a 26 de noviembre de 2020

Desarrollo de Competencias: Feedback 360º, Coaching y Mentoring
24 de noviembre

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Desarrollo de Competencias: Feedback 360º, Coaching y Mentoring

La formación y el desarrollo continuo de los conocimientos y competencias de las personas es otro de los procesos clave en la gestión de personas que la empresa debe tener establecidos.

Las empresas que se preocupen por desarrollar aquellas competencias que la organización necesita y/o va a necesitar en el futuro, serán las que mejor se adapten a las situaciones cambiantes de los mercados y las que mejor aprovechen el potencial de talento de sus personas.

24 y 25 de noviembre de 2020

Día 24, de 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).
Día 25, de 9:00 a 13:00 horas.

Desarrollo de Competencias: Feedback 360º, Coaching y Mentoring

24 y 25 de noviembre de 2020

Online en Streaming
Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.
24 de noviembre

Formación en Streaming

Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

Días 24 y 26 de noviembre y 1 de diciembre

De 16:00 a 18:00 horas

Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.

Días 24 y 26 de noviembre y 1 de diciembre

Online en Streaming
Metodología GTD®  (Getting Things Done®)
24 de noviembre

Formación en Streaming

Metodología GTD®  (Getting Things Done®)

A mejor organización, mayor productividad.

La metodología GTD®  (Getting Things Done®) es un sistema de organización y gestión que ha sido desarrollada por David Allen y que se ha convertido en un paradigma de la productividad personal en la actualidad. Cuenta con millones de adeptos en el mundo, que siguen creciendo día a día. Es un método que permite recopilar todas las tareas y proyectos de nuestro día a día y gestionarlas de forma que podamos hacerlas todas en su momento exacto sin agobios.

GTD® se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, no es necesario recordar lo que hay que hacer y se puede concentrar en realizar las tareas. Principalmente, es un sistema de recopilación de información, organización del tiempo y ejecución de las tareas, basándose para ello en categorías y objetivos y apoyándose en revisiones periódicas programadas.

GTD® gira esencialmente en torno al enfoque que le des a las cosas, a cómo eliminar las que te distraen y a darte las herramientas que te facilitarán la capacidad de dirigir ese enfoque hacia lo que necesitas, como lo necesites y cuando lo necesites.

La esencia del sistema está en canalizar el flujo de información diario hacia un sistema categorizado, convirtiéndolo en una lista de tareas programadas en tiempo, organizadas y fácilmente gestionable. Su principal ventaja radica en la sensación de liberación y control que otorga una vez se maneja apropiadamente, al tiempo que proporciona suficiente flexibilidad para crear nuestro propio entorno de trabajo.

Los mayores atractivos de GTD® son su simplicidad, flexibilidad y proximidad. Algunos de los beneficios que obtenemos al aplicar GTD® son:

Reducción del estrés Cese de la procrastinación Más equilibrio Más energía, vitalidad, motivación Cumplir el potencial Mayor enfoque Mejor gestión de proyectos, tiempo y personas Más acceso a la creatividad y expresión de la misma Más libertad

Días 24, 26 de noviembre y 1 de diciembre de 2020

De 9:00 a 11:30 horas

Metodología GTD®  (Getting Things Done®)

Días 24, 26 de noviembre y 1 de diciembre de 2020

Auditor de Procesos Según VDA 6.3: 2010
25 de noviembre

Auditor de Procesos Según VDA 6.3: 2010

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 2 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

 

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

25, 26 y 27 de noviembre de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor de Procesos Según VDA 6.3: 2010

25, 26 y 27 de noviembre de 2020

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Pyme Industrial de transformación metálica, con larga y consolidada trayectoria, en período de crecimiento, precisa incorporar para sus nuevas instalaciones en Pamplona

Técnico/a de Administración

Ref. 20.187

En dependencia de la Dirección Financiera se responsabilizará de:

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra:

Ingeniero/a Senior (Aerolástica)

Ref. 20.185

Incorporándose en el Departamento de Energía Eólica de CENER y reportando al Responsable del Servicio de Análisis y diseño de Aerogeneradores, su misión consistirá en el desarrollo de las actividades necesarias para la consecución de servicios y productos de su área, principalmente:

INGETEAM Grupo industrial especializado en desarrollo de tecnología y equipamientos para generación eléctrica en sectores renovables precisa incorporar en su división de energía fotovoltaica para las instalaciones de Pamplona

CRM Support

Ref. 20.182

Formando parte del Departamento Comercial de la Unidad de Negocio Fotovoltaica y en dependencia de la Responsable de Administración Comercial & B.I. se responsabilizará de la gestión activa del CRM de la Unidad, Dynamics 365, de cara a optimizar la gestión de oportunidades comerciales y la obtención de informes comerciales y financieros requeridos para el desarrollo de negocio (Business Intelligence).  Más en concreto deberá:

CRM Support


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación universitaria (ADE, Ingeniería de Organización Industrial),  Grado Superior - rama Administrativa o similar que aporten experiencia en funciones similares de administración y soporte comercial.

Reconocida empresa industrial del sector alimentación, perteneciente a grupo multinacional, necesita incorporar para sus instalaciones productivas en Lekunberri , Navarra

Técnico/a de Planificación de Producción

Ref. 20.177

En dependencia de la Dirección de Compras, se responsabilizará de la Elaboración de los planes de producción de las líneas de envasado, con horizonte anual, mensual y diario.  Deberá optimizar las secuencias y lotes en base a los datos históricos y previsiones, en función de las capacidades de las líneas y disponibilidad de personal.

Técnico/a de Planificación de Producción


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios (ingeniería, informática, matemáticas, ciencia de datos, otros) preferiblemente con  experiencia desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa por ampliación de sus instalaciones en Pamplona:

Técnico/a de Aprovisionamientos

Ref. 20.168

En dependencia del responsable de la Unidad de Negocio y coordinándose con las áreas de planificación y compras, será la persona encargada de satisfacer las necesidades de aprovisionamiento, de forma que se dispongan de los materiales y servicios exteriores en tiempo y forma. Para ello mantendrá un contacto constante con proveedores nacionales e internacionales. Más concretamente se encargará de:

Técnico/a de Aprovisionamientos


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios de CFGS en la rama de Transporte y Logística, o similar valorándose otras titulaciones en función de la experiencia aportada. Serán necesarios al menos 3 años de experiencia, desempeñando funciones similares preferiblemente en entornos productivos. Contar un con nivel avanzado de inglés hablado y escrito es fundamental para el correcto desempeño del puesto.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa por ampliación de sus instalaciones en Pamplona

Responsable de Mantenimiento

Ref. 20.156

En dependencia de la dirección técnica se responsabilizará de planificar la gestión del mantenimiento global de la nueva planta, estableciendo las líneas generales del funcionamiento del área: Correctivo, Preventivo, Autónomo, y predictivo y mantenimiento no planificado (Averías), para posteriormente y con un equipo de dos/tres técnicos a su cargo, atender las solicitudes de mantenimiento de toda la fábrica en base a las prioridades de la empresa ejecutando todas las actividades necesarias relacionadas con la gestión propia del mantenimiento de las líneas

Responsable de Mantenimiento


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con Formación técnica (Ingeniería Técnica Industrial o CFGS Mecánica/Electricidad), con sólidos conocimientos en electromecánica, hidráulica, neumática y electricidad, que aporten experiencia mínima de cinco años en el área de mantenimiento, preferiblemente en procesos de mecanizado CNC, y experiencia en la gestión de técnicos a su cargo. Valorable conocimiento de inglés.

Importante Empresa Industrial, perteneciente a un sólido grupo multinacional líder en su sector, fabricante de componentes para transporte, inmersa en un ambicioso proyecto de crecimiento y ampliación de instalaciones productivas, precisa cubrir para su sede en Pamplona la posición de

Project Manager (industrial)

Ref. 20.140

En dependencia de la Dirección de Operaciones y reportando al Comité de Dirección, se responsabilizará en un primer periodo, de definir y coordinar el proyecto de ampliación e implantación de la nueva fábrica e instalaciones productivas prevista en el plan de crecimiento de la Compañía.

Project Manager (industrial)


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con titulación técnica, preferentemente Ingeniería Industrial, que aporten una sólida experiencia en entornos productivos e industriales y que hayan liderado proyectos de construcción o traslado de nuevas instalaciones productivas.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Sangüesa-Navarra el siguiente perfil profesional:

Técnico/a de Programación PLC

Ref. 20.138

Incorporándose en el Departamento de Integración en Red de la compañía y reportando al Responsable de Área, su misión consistirá en realizar los trabajos de desarrollo de programas en STEP 7 para PLC SIMATIC 300 en la microrred ATENEA en Sangüesa.

Además, apoyará la puesta en marcha, cableado, conexión de quipos, ejecución y control de los ensayos sobre componentes de la micorred.

Técnico/a de Programación PLC


REQUISITOS:

Será altamente valorable tener conocimientos de riesgos eléctricos en BT, riesgos eléctricos en AT, Celdas; así como estar en posesión de carné de carretillero/a.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Laboratorio

Ref. 20.131

Incorporándose en el Departamento de Calidad, Prevención y Medio Ambiente y en dependencia de la Responsable de Laboratorio, él/la técnico/a de laboratorio se responsabilizará fundamentalmente de:

Sólida y dinámica Pyme industrial, fabricante de bienes de equipo, con experiencia de más de 28 años, marca, desarrollo, diseño y producto técnico propio. Con creciente presencia en mercado internacional, global, precisa para sus instalaciones en la comarca Pamplona.

Asesor/a Técnico Comercial

Ref. 20.117

En dependencia jerárquica de la Dirección y formando parte del Equipo Comercial, será responsable del asesoramiento técnico a la red de distribuidores antes de la venta de producto para equipamiento de las áreas de uso del cliente final, colaborando con una red de distribuidores comerciales, en expansión en el entorno internacional y global.

Asesor/a Técnico Comercial


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación superior, preferentemente Ingeniería Técnica o Industrial. Mecánica, Logística o similar, que aporten un mínimo de 4 años de experiencia técnico comercial en departamento internacional en el ámbito industrial.

Talentix Enclave de Soluciones, Centro de Formación y Consultoría especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Formador/a - Consultor/a

Ref. 20.028

Formando parte del equipo de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente del diseño y facilitación de programas de desarrollo ejecutivo y directivo; así como de la impartición de programas de formación y entrenamiento en habilidades y competencias interpersonales.

Formador/a - Consultor/a


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación universitaria en titulaciones de áreas psicosociales, humanidades y especialización en programas de nivel máster o posgrado en Gestión de Personas y Desarrollo de Recursos Humanos y sólidos conocimientos sobre comportamiento humano.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable de Turno de Fabricación (5º Turno)

Ref. 19.241

En dependencia del Responsable de Producción deberá gestionar los recursos de producción, asegurando el correcto funcionamiento de las máquinas e instalaciones, coordinando con las demás áreas y proveedores externos, asegurando la fabricación acorde a la planificación y cumpliendo los requisitos reglamentarios tanto en materia de seguridad como de calidad, así como liderar la mejora continua, manteniendo al día la gestión documental establecida.

Responsable de Turno de Fabricación (5º Turno)


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación técnica, FP o ingeniería técnica industrial, y experiencia de al menos 4 años con responsabilidad de producción, jefe de turno, de línea, en entorno industrial de fabricación. Valorable formación complementaria en gestión de producción. Capacidad de gestión de equipos de producción y mantenimiento.

Talentix participa en el proyecto europeo Teacher+

Talentix participa en el proyecto europeo Teacher+, para el desarrollo de un curso online dirigido a profesorado, para mejorar sus competencias de: comunicación interpersonal, gestión de conflictos y liderazgo.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Mamen Antón Remírez

Formación / Coaching / Consultoría

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

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