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Cómo incrementar la eficiencia de la empresa en el día a día - Herramientas Lean Office
30 de marzo

Cómo incrementar la eficiencia de la empresa en el día a día - Herramientas Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

30 y 31 de marzo de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

Cómo incrementar la eficiencia de la empresa en el día a día - Herramientas Lean Office

30 y 31 de marzo de 2020

El Coach Extraordinario
31 de marzo

El Coach Extraordinario

Habilidades de coaching para lideres

Los Líderes Coach efectivos tienen el potencial de mejorar significativamente su impacto personal como líderes y la productividad, rendimiento y efectividad de aquellos a los que hacen coaching. Aportando a los líderes una mayor conciencia y algunos nuevos enfoques sobre como desarrollar a sus colaboradores, los líderes pueden obtener resultados mucho mejores y dejar un profundo impacto en sus organizaciones y colaboradores.

El Taller “The Extraordinary Coach” utiliza un revolucionario enfoque, desarrollado por J. Zenger y J. Folkman, basado en el desarrollo de fortalezas para mejorar las habilidades de Coaching de los líderes y managers. Se enfoca en lo que hacen mejor y diferente los coaches extraordinarios generando relaciones de coaching basadas en la confianza y facilitando tener conversaciones poderosas que promuevan a la acción y a un desempeño superior.

El programa aporta a los participantes los hallazgos científicos, feedback y las habilidades clave que necesitan para convertirse en grandes Coaches de sus equipos.

martes, 31 de marzo de 2020

De 9:00 a 17:30 horas

El Coach Extraordinario

martes, 31 de marzo de 2020

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016
01 de abril

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016

IATF 16949/2016 ha reemplazado a ISO/TS 16949-2009. Esta norma, junto con los requisitos específicos del cliente aplicables y la ISO 9001:2015, define los requisitos del sistema de gestión de la calidad para las organizaciones de producción y servicio de piezas de automóviles. IATF 16949 se entiende como complementaria a la norma ISO 9001:2015.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

01 de abril de 2020 a 03 de abril de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor de Sistemas IATF 16949:2016

01 de abril de 2020 a 03 de abril de 2020

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés
03 de abril

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés

Comunicación ante situaciones concretas

En nuestro día a día vivimos situaciones que pueden catalogarse como estresantes. La cantidad de inputs que recibimos, la presión de tiempo, las exigencias y requerimientos a los que estamos sometidos/as hacen que con frecuencia sintamos estrés. La comunicación en situaciones de estrés se complica. Nos resulta más difícil entender y hacernos entender. Este módulo pretende ayudar a comunicarnos eficazmente en situaciones más duras e intensas de lo habitual.

viernes, 03 de abril de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés

viernes, 03 de abril de 2020

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento
21 de abril

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Atraer el talento es ya hoy y será mucho más en el futuro uno de los retos más difíciles para las organizaciones.

Crear y comunicar una excelente imagen de marca de empresa que atraiga a las personas, utilizar los métodos y herramientas más novedosas, avanzadas y efectivas para su reclutamiento y selección e incorporar e integrar a las personas en la organización, son cometidos fundamentales de los departamentos de gestión de personas.

21 y 22 de abril de 2020

Día 21, de 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).
Día 22, de 9:00 a 14:00 horas

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

21 y 22 de abril de 2020

Planificación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas
21 de abril

Planificación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas

¿Necesita crecer en el mercado, diversificar sus productos, servicios y clientes, reorientar su empresa hacia otras actividades y no sabe cómo hacerlo?

¿Necesita crecer en el mercado, diversificar sus productos, servicios y clientes, reorientar su empresa hacia otras actividades y no sabe cómo hacerlo?

La determinación de la estrategia, constituye un elemento fundamental para la buena gestión de las organizaciones y empresas. Sin este elemento, es probable la improvisación o dejarse llevar por lo que dictan las modas o los mercados.

El presente curso propone una metodología sencilla para que las organizaciones, independientemente de su tamaño lleven a cabo su proceso de planificacion estratégica.

21 y 22 de abril de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Planificación Estratégica para Pequeñas y Medianas Empresas

21 y 22 de abril de 2020

Metodología GTD®  (Getting Things Done®)
23 de abril

A mejor organización, mayor productividad.

Metodología GTD®  (Getting Things Done®)

Productividad Personal

La metodología GTD®  (Getting Things Done®) es un sistema de organización y gestión que ha sido desarrollada por David Allen y que se ha convertido en un paradigma de la productividad personal en la actualidad. Cuenta con millones de adeptos en el mundo, que siguen creciendo día a día. Es un método que permite recopilar todas las tareas y proyectos de nuestro día a día y gestionarlas de forma que podamos hacerlas todas en su momento exacto sin agobios.

GTD® se basa en el principio de que una persona necesita liberar su mente de las tareas pendientes guardándolas en un lugar específico. De este modo, no es necesario recordar lo que hay que hacer y se puede concentrar en realizar las tareas. Principalmente, es un sistema de recopilación de información, organización del tiempo y ejecución de las tareas, basándose para ello en categorías y objetivos y apoyándose en revisiones periódicas programadas.

GTD® gira esencialmente en torno al enfoque que le des a las cosas, a cómo eliminar las que te distraen y a darte las herramientas que te facilitarán la capacidad de dirigir ese enfoque hacia lo que necesitas, como lo necesites y cuando lo necesites.

La esencia del sistema está en canalizar el flujo de información diario hacia un sistema categorizado, convirtiéndolo en una lista de tareas programadas en tiempo, organizadas y fácilmente gestionable. Su principal ventaja radica en la sensación de liberación y control que otorga una vez se maneja apropiadamente, al tiempo que proporciona suficiente flexibilidad para crear nuestro propio entorno de trabajo.

Los mayores atractivos de GTD® son su simplicidad, flexibilidad y proximidad. Algunos de los beneficios que obtenemos al aplicar GTD® son:

Reducción del estrés Cese de la procrastinación Más equilibrio Más energía, vitalidad, motivación Cumplir el potencial Mayor enfoque Mejor gestión de proyectos, tiempo y personas Más acceso a la creatividad y expresión de la misma Más libertad

23 y 29 de abril 

De 09:00 a 14:00 horas

Metodología GTD®  (Getting Things Done®)

23 y 29 de abril 

Comunicación Con Personas Difíciles
24 de abril

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación Con Personas Difíciles

Comunicación ante situaciones concretas

En el marco de la comunicación en situaciones difíciles, no podemos obviar la comunicación con personas que nos resultan difíciles. En ocasiones, una persona nos resulta difícil porque se comunica de una manera muy diferente a la nuestra; otras veces, nos comunicamos con personas que, por su estilo de comportamiento natural, resultan difíciles para la mayoría de interlocutores e interlocutoras. Analizaremos las fórmulas más interesantes para este tipo de situaciones y las pondremos en práctica.

 

viernes, 24 de abril de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación Con Personas Difíciles

viernes, 24 de abril de 2020

Las cinco disfunciones de los equipos
27 de abril

Las cinco disfunciones de los equipos

¿Por qué falla un equipo de trabajo a pesar de estar integrado por personas con una gran valía personal?

El éxito de nuestras empresas radica en el óptimo funcionamiento de sus equipos, pero, incluso cuando sus componentes son extraordinarios, algo falla: no hay cohesión, ni confianza, ni compromiso…

Basándonos en la obra de Patrick Lencioni, describiremos las características básicas de los equipos de trabajo y los 5 factores o disfunciones que limitan la efectividad del trabajo en equipo.

Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente al todo, de modo que propondremos que sean tratadas, corregidas y evitadas en conjunto 

lunes, 27 de abril de 2020

De 9.30 a 13.30 horas

Las cinco disfunciones de los equipos

lunes, 27 de abril de 2020

Resolución Positiva de Conflictos Laborales
27 de abril

Resolución Positiva de Conflictos Laborales

El  diccionario de la Lengua Española, de la Real Academia, define el conflicto en su primera acepción como “combate, lucha, pelea”, y finalmente en cuarto lugar como “problema, cuestión, materia de discusión”. Los conflictos suelen causar un gran estrés y malestar en las personas que trabajan en las organizaciones, y sin embargo, los conflictos son parte inherente a las relaciones que mantenemos habitualmente.

Hoy en día, consideramos que el conflicto es un rasgo inevitable de las relaciones sociales. El problema estriba en que todo conflicto puede adoptar un curso constructivo o destructivo y por lo tanto la cuestión no es tanto eliminar o prevenir el conflicto sino saber asumir dichas situaciones conflictivas y enfrentarse a ellas con los recursos suficientes para que todas las personas implicadas en dichas situaciones salgan enriquecidas de ellas.

Tomar la perspectiva necesaria para comprender qué es un conflicto, cómo analizar el mismo y qué métodos seguir para resolverlo, ayuda a superar los obstáculos y a fortalecer las relaciones con otras personas y en el manejo de los conflictos en los equipos de trabajo.

27 de abril, 6 y 13 de mayo de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

Resolución Positiva de Conflictos Laborales

27 de abril, 6 y 13 de mayo de 2020

Metodologí­a 5S
28 de abril

Organización, Orden y Limpieza

Metodologí­a 5S

El orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina son las bases para que cualquier organización pueda orientarse hacia la mejora.

El presente curso de formación tiene como fin profundizar en el desarrollo de métodos robustos en los puestos de trabajo para optimizar la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la seguridad de los mismos mediante la aplicación de las 5Ss Organización, orden y limpieza en el puesto de trabajo.

La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua. 

28 y 29 de abril de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Metodologí­a 5S

28 y 29 de abril de 2020

Semipresencial
Metodología Belbin: El reto de Trabajar en Equipo
28 de abril

Metodología Belbin: El reto de Trabajar en Equipo

Talento y Cooperación en tu Equipo

¿Te has preguntado alguna vez por qué unos equipos tienen éxito y otros no?

Cuando un equipo no funciona, resulta evidente para todos y a menudo tiene un gran efecto en las personas involucradas, así como en el proyecto u objetivo a alcanzar. La diferencia entre el éxito y el fracaso de los equipos no depende de factores como el intelecto, sino del comportamiento.

La metodología Belbin® identifica 9 diferentes patrones de comportamiento y cada uno de ellos constituye una manera diferente de contribuir al equipo, por tanto hay 9 Roles de equipo o tendencias diferentes a comportarse, contribuir e interrelacionarse con los demás de una determinada manera. Las personas mostramos distintos Roles de Equipo y con distinta intensidad.

Belbin es una herramienta de comunicación que posibilita la cooperación y el trabajo en equipo, conocer al equipo desde sus roles nos ayudará a mejorar la  comprensión de nosotros mismos y de las personas con las que trabajamos, facilitando la cohesión, la comunicación, la colaboración, la motivación, la productividad,  el compromiso y  el clima laboral.

En definitiva, la filosofía Belbin consiste en reconocer y obtener el mayor rendimiento de las diferencias individuales. El mensaje es que hay sitio para todos en el equipo: todas las contribuciones positivas son bienvenidas.

Algunos beneficios que aporta la metodología Roles de Equipo Belbin®

Mejorar la gestión de las relaciones interpersonales en la organización Profundizar en tu autoconocimiento Obtener el máximo rendimiento de un equipo / grupo Ser consciente y desarrollar el talento y potencial a tu alrededor Comprender y gestionar las fortalezas y debilidades de las personas y los equipos

martes, 28 de abril de 2020

De 9:00 a 14:00 horas y de 14:45 a 16:45 horas

Metodología Belbin: El reto de Trabajar en Equipo

martes, 28 de abril de 2020

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Importante y consolidada empresa industrial de transformación metálica, proveedor de sector automoción y perteneciente a grupo multinacional, precisa incorporar en su planta situada en la zona de Irún-Bidasoa

Delineante Proyectista

Ref. 19.286

Incorporándose en el equipo de Oficina Técnica se responsabilizará de liderar el diseño, simulación, especificación, administración de la documentación, estandarización y aceptación de utillajes y equipos de fabricación y medios de control, así como administrar la documentación del diseño de producto. Más en concreto sus funciones principales serán:

Delineante Proyectista


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación en CFGS o ingeniería técnica, que aporten experiencia demostrable en oficina técnica, preferiblemente con diseño de utillajes y/o equipos de forja y estampación.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa para sus instalaciones en Navarra:

Dirección Comercial

Ref. 20.025

En dependencia de la Dirección General, liderará el Desarrollo de Negocio en el mercado de fabricantes del sector eólico así como TIER1, colaborando en el establecimiento de las estrategias y realizando las acciones comerciales y su seguimiento, para la captación y fidelización de clientes y el desarrollo de oportunidades de negocio, con un alto componente internacional.

Dirección Comercial


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación superior, preferiblemente técnica, y formación complementaria en Marketing/Comercio Exterior que aporten experiencia de al menos 5 años con responsabilidades técnico-comerciales en el sector metal-mecánico, valorándose experiencia y conocimiento de las Energías Renovables.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Responsable de Oficina de Proyectos I+D

Ref. 20.056

En dependencia de la Dirección Técnica, será responsable de la Oficina de Proyectos Europeos y Nacionales de I+D, contando con un equipo de apoyo a su cargo.

Su misión será reforzar las actividades de I+D con una visión global del centro, mediante la captación de financiación pública para I+D nacional y europea.

Responsable de Oficina de Proyectos I+D


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con Titulación universitaria superior técnica (STEM), que aporten un mínimo de 5 años de experiencia en gestión no técnica de proyectos de concurrencia competitiva. Experiencia en consultoría externa o interna de grupos de investigación o empresas tecnológicas para redacción así como en participación en organismos europeos y nacionales.

SOFIDEL SPAIN, S.L., importante Empresa Multinacional del sector del papel, precisa incorporar para su Planta productiva en la Ribera de Navarra

Responsable de Mantenimiento Mecánico

Ref. 20.051

En dependencia de la Dirección de Mantenimiento, y a cargo de un equipo cualificado y experimentado de operarios de mantenimiento, se responsabilizará de diseñar, planificar, implementar y supervisar las actividades de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de las máquinas e instalaciones de toda la planta, en el área mecánica,

Responsable de Mantenimiento Mecánico


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con Formación en Ingeniería con sólidos conocimientos en mecánica, que aporten experiencia mínima de cuatro años con responsabilidad en el área de mantenimiento, valorándose conocimientos de AutoCAD, hidráulica, neumática, soldadura y mecanizado.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA

TÉCNICO/A DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCION

Ref. 20.047

En dependencia de la Responsable del departamento de Logística, Compras y Aprovisionamiento, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente de apoyar al equipo de planificadores/as en la programación de líneas productivas.

Más en concreto se encargará de:

  -Apoyo al equipo de planificación en la realización de cálculos y creación de ordenes de fabricación a través de SAP.

TÉCNICO/A DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCION


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios, diplomatura o licenciatura; con experiencia de al menos 5 años desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Talentix Enclave de Soluciones, Centro de Formación y Consultoría especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Formador/a - Consultor/a

Ref. 20.028

Formando parte del equipo de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente del diseño y facilitación de programas de desarrollo ejecutivo y directivo; así como de la impartición de programas de formación y entrenamiento en habilidades y competencias interpersonales.

Formador/a - Consultor/a


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación universitaria en titulaciones de áreas psicosociales, humanidades y especialización en programas de nivel máster o posgrado en Gestión de Personas y Desarrollo de Recursos Humanos y sólidos conocimientos sobre comportamiento humano.

Innovadora empresa industrial, referente de economía circular y líder en servicios de reparación y mantenimiento de bienes para sector industrial, logístico, RSU y otros, precisa incorporar en su proceso de expansión internacional para su Unidad de Negocio en PUEBLA (MÉXICO)

Dirección de Unidad de Negocio (México)

Ref. 20.019

En dependencia de la Dirección General del grupo, liderará el desarrollo del Plan Estratégico para la filial de Puebla supervisando todas las áreas de la empresa, tanto Operacionales como financieras, y proponiendo las decisiones adecuadas para continuar con el crecimiento de la compañía.

Dirigirá el crecimiento planificando los Objetivos Generales, proponiendo a la Dirección General las líneas estratégicas a seguir, Presupuestos y Planes de inversión.

Dirección de Unidad de Negocio (México)


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con marcado perfil internacional y experiencia consolidada en Dirección de compañías industriales y entornos de Producción. Formación superior técnica (Ingeniería Industrial) y sólidos conocimientos de gestión económico-financiera, con alta capacidad de gestión, liderazgo y visión (financiera, logística, desarrollo producto). Valorándose experiencia en Mercado mexicano.

Importante Explotación Ganadera de Vacuno de Leche, precisa para sus instalaciones en Navarra,

Veterinario/a

Ref. 20.018

En dependencia directa de la Gerencia de la explotación, y con un cualificado equipo a su cargo, se responsabilizará de la Gestión y Dirección Técnica de la explotación ganadera de vacuno de leche.

Más en concreto se encargará de las actividades de: diagnóstico y decisión de tratamientos sanitarios, gestión de la alimentación animal, mantenimiento de registros de altas y bajas de ganado, control de los registros medioambientales y de residuos, gestión y mantenimiento de los sellos de calidad, coordinación con servicios externos y dirección del equipo a su cargo.

Veterinario/a


REQUISITOS:

Se piensa en personas con licenciatura en Veterinaria que aporten una experiencia mínima de 2 años en la gestión de explotaciones ganaderas de vacuno de leche. Se requiere residencia en la zona.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra:

Experto/a en Procesos y Materiales (Fotovoltáica)

Ref. 19.309

Incorporándose al departamento de Energía Solar Fotovoltaica y en dependencia del responsable de área, su misión será desarrollar y/o ampliar un conocimiento exhaustivo de los dispositivos fotovoltaicos y aplicar estos conocimientos al desarrollo de actuaciones técnicas originales que puedan ser objeto de futuras patentes.

Experto/a en Procesos y Materiales (Fotovoltáica)


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación universitaria (Licenciatura en Ciencias Físicas, Químicas o Ingeniería con especialidad en Tecnología Fotovoltaica) y experiencia demostrable de al menos 5 años en las siguientes áreas:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Inspector/a Calidad Planta

Ref. 19.310

En dependencia de la Responsable de Calidad, desempeñará las siguientes funciones:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable de Mantenimiento (Instalaciones Generales)

Ref. 19.307

En dependencia del Responsable de Mantenimiento se responsabilizará de:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Aprovisionamiento

Ref. 19.304

 

En dependencia de la Responsable del departamento de Logística, Compras y Aprovisionamiento, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente de la gestión del aprovisionamiento de las entregas de los proveedores.  

Más en concreto se encargará de:

-Generar programa de aprovisionamientos, llevar a cabo su ejecución y seguimiento para conseguir el aseguramiento de su suministro en sus cantidades y plazos correctos.

Técnico/a de Aprovisionamiento


REQUISITOS:

 

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Mamen Antón Remírez

Formación / Coaching / Consultoría

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

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