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Actualización de la Auditoría de Procesos VDA 6.3 a la versión 2023
28 de noviembre

Actualización de la Auditoría de Procesos VDA 6.3 a la versión 2023

La norma VDA 6.3 es una norma de referencia para la realización de auditorías de proceso en la industria de automoción. La versión 2023 de la norma incluye una serie de modificaciones que afectan a los requisitos, la evaluación y el análisis potencial.

Este curso está diseñado para proporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para comprender las modificaciones introducidas en la versión 2023 de la norma VDA 6.3.  

Beneficios del curso

Los participantes que completen el curso obtendrán los siguientes beneficios:

Comprenderán los cambios introducidos en la versión 2023 de la norma VDA 6.3. Actualizarán sus conocimientos y habilidades en la realización de auditorías de proceso. Estarán más preparados para realizar auditorías de proceso conforme a la nueva versión de la norma.

 

¿Por qué deberías participar en este curso?

La versión 2023 de la norma VDA 6.3 incluye una serie de modificaciones importantes que afectan a los requisitos, la evaluación y el análisis potencial. Estas modificaciones son necesarias para adaptarse a los cambios en la industria de automoción, y para garantizar que las auditorías de proceso sean más efectivas.

Si eres auditor de proceso según VDA 6.3, o si estás involucrado en la realización de auditorías de proceso en la industria de automoción, es importante que actualices tus conocimientos y habilidades para cumplir con los nuevos requisitos de la norma.

Este curso te proporcionará los conocimientos y habilidades necesarios para realizar auditorías de proceso conforme a la nueva versión de la norma VDA 6.3.

martes, 28 de noviembre de 2023

De 9:00 a 13:00 horas

Actualización de la Auditoría de Procesos VDA 6.3 a la versión 2023

martes, 28 de noviembre de 2023

Optimizar las reuniones de trabajo
12 de diciembre

Optimizar las reuniones de trabajo

Existe la creencia generalizada de que las reuniones son una pérdida de tiempo y sin embargo es una práctica que se repite en todas las organizaciones, en todas las culturas, en todos los equipos, ¿por qué?

Las ventajas de las reuniones son claras: generar sensación de equipo, transmitir información, propuestas más inteligentes, creativas, aceptadas, mayor compromiso por parte de las personas asistentes... Aun así, la falta de una adecuada moderación de las reuniones puede convertir todas estas ventajas en desventajas.

Para seguir disfrutando de todo su potencial os animamos a revisar el modo en que conducís vuestras reuniones de trabajo.

12 y 13 de diciembre de 2023

De 9.30 a 13.30 horas

Optimizar las reuniones de trabajo

12 y 13 de diciembre de 2023

Online en Streaming
Dar feedback constructivo
08 de enero

Dar feedback constructivo

Aunque los líderes de las Organizaciones reconocen que dar Feedback a sus colaboradores es una de los mejores herramientas para ayudar a las personas en su crecimiento y desarrollo, la realidad nos dice que en muchos casos carecen de las habilidades y el coraje para dar y proporcionar de forma eficaz feedback de reconocimiento y refuerzo o feedback de desarrollo, de re-direccionamiento o correctivo.

Reforzar a nuestros colaboradores a través del feedback puede ser altamente motivador. A la mayoría de la gente le gusta escuchar información positiva sobre ellos y su rendimiento.

El feedback de desarrollo y re-direccionamiento, por otro lado, es aún más valioso. Cuando lo damos eficazmente, el feedback correctivo puede actuar como una poderosa medicina  que cura. Sin embargo, si lo realizamos de manera incorrecta puede tener efectos perjudiciales sobre nuestros colaboradores y la organización. Por ello, la mayor parte de directivos y managers son temerosos a dar este tipo de feedback pese a que la necesidad para la organización sea crítica.

Zenger y Folkman estudiaron el impacto de un feedback efectivo en los empleados. Su investigación demuestra una correlación significativa entre la efectividad dando feedback y el compromiso, la satisfacción y la implicación de los empleados.

El feedback es una potente herramienta en la dirección de personas; permite a la otra persona conocer qué está haciendo bien (feedback de refuerzo) y que está haciendo mal y por tanto tiene que mejorar (feedback de redirección). Saber dar feedback constructivo es de gran utilidad en la relación diaria jefe-empleado y particularmente en los procesos de evaluación de desempeño, de cara a orientar los planes y acciones de mejora. 

lunes, 08 de enero de 2024

De 9:00 a 14:00 horas

Dar feedback constructivo

lunes, 08 de enero de 2024

Liderazgo  y Valores
12 de enero

Liderazgo y Valores

Confianza, honestidad, justicia, respeto, persistencia, ser un ejemplo, comunicación, iniciativa, integridad, empatía, dar apoyo, responsabilidad, generosidad, humildad, innovación, credibilidad, organización…….los Valores son palabras cargadas de significado que definen a las organizaciones y a las personas que la forman. A través de los valores se refleja el modo de comportarse de las personas que la integran y esto se traslada a la relación entre compañeros y compañeras, miembros del equipo, a la relación con la clientela, a proveedores y a todo su entorno.

En esta formación pretendemos abordar con las personas consideradas “líderes” dentro de las organizaciones una reflexión ¿Qué quiero ofrecer cómo líder a mi equipo, a mi organización?

Metodologías como el Líder Extraordinario nos demuestran que el compromiso y rendimiento de los equipos depende en gran medida del liderazgo que se practica. Y para convertirse en Líder extraordinario una de las principales características es mostrar un sistema de valores sólido, integro y honesto.

viernes, 12 de enero de 2024

De 9:30 a 13:30 horas

Liderazgo y Valores

viernes, 12 de enero de 2024

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Habilidades de Mentoring
15 de enero

Habilidades de Mentoring

El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.

Tradicionalmente, en una relación de mentoring, una persona de nivel senior proporciona guía, apoyo e información a una persona más joven que ésta, en el comienzo de su carrera profesional.

La tutoría incluye:

Desarrollo de competencias y habilidades necesarias para su trabajo profesional y futura carrera. Explorar posibles opciones de trabajo y de carrera profesional. Tener a quien escuchar y preguntar sobre cuestiones difíciles. Compartir experiencias de trabajo y de vida, específicamente aquellas que tienen que ver con nuevas o situaciones difíciles. Proporcionar apoyo y ánimo para alcanzar nuevos retos y desafíos, perseverando sin desanimarse.

BENEFICIOS DEL MENTORING:

Para la persona:

Recibir un aprendizaje personal deseado, en una situación uno a uno, oportuno en tiempo, lugar y método. Crear nuevos y fuertes vínculos entre colegas. Ampliar conocimientos, percepciones y “expertise” en los ámbitos organizacional, personal y profesional en un intercambio de aprendizaje de dos vías. Desarrollar redes profesionales teniendo acceso a nuevos contactos facilitados por los mentores o mentoras.

Para la empresa:

Potenciar la identificación del nuevo talento con la organización y su cultura construyendo lazos y relaciones de trabajo más fuertes. Reforzar el compromiso del talento emergente y prevenir su pérdida. Mantener el compromiso de las personas de nivel senior con oportunidades de aprendizaje, a la vez que transmiten el conocimiento de la organización. Mejorar la planificación del liderazgo y la sucesión en la empresa.

15, 22 y 29 de enero

De 15:00 a 18:00 horas

Habilidades de Mentoring

15, 22 y 29 de enero

Dirección de Equipos de Trabajo
15 de enero

Dirección de Equipos de Trabajo

El trabajo en equipo es el proceso de colaboración entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común. Los equipos de trabajo efectivos se caracterizan por la existencia de un objetivo común, la interdependencia entre los miembros del equipo, la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo, y la participación y responsabilidad de todos los miembros del equipo.

El trabajo en equipo ofrece una serie de ventajas, entre las que se encuentran:

Un mayor rendimiento Una mayor creatividad Una mayor satisfacción laboral Una mayor capacidad de adaptación al cambio.

Sin embargo, el trabajo en equipo también puede ser difícil debido a:

Las diferencias individuales entre los miembros del equipo. La falta de comunicación y colaboración. La falta de confianza entre los miembros del equipo. Los conflictos personales

En este curso, los participantes aprenderán a gestionar equipos de trabajo de forma eficaz, teniendo en cuenta la importancia de la motivación, la confianza y la necesidad de adaptación al cambio.

lunes, 15 de enero de 2024

De 8:30 a 12:30 horas

Dirección de Equipos de Trabajo

lunes, 15 de enero de 2024

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 Gestión de las Expectativas en la Gestión por Proyectos Predictiva y Agile
26 de enero

Cómo Ganarte al Cliente/a

Gestión de las Expectativas en la Gestión por Proyectos Predictiva y Agile

Con el presente curso, se propone incrementar la eficiencia en la gestión de clientes, en particular en la gestión por proyectos. Tanto en la metodología predictiva o en cascada (PMBOOK) como en las metodologías Agile (Scrum Manager), la gestión de las expectativas se considera uno de los factores más relevantes para lograr el éxito en los proyectos.

Sin embargo, la realidad demuestra que las empresas no prestan suficiente atención a las necesidades unas veces evidentes y otras intangibles o cambiantes de sus interlocutores pudiendo alcanzarse la falta de satisfacción en las entregas finales de productos y/o servicios. Lo que lamentablemente significaría la pérdida del cliente, la no repetición de los pedidos y la falta de recomendaciones.  

En el curso, se hará hincapié en la importancia de gestionar las expectativas repasando pautas muy sencillas para alcanzar el efecto WOW con los clientes, facilitando el éxito de los proyectos y la mejora continua de toda la organización.

viernes, 26 de enero de 2024

De 9:30 a 13:30 horas

Gestión de las Expectativas en la Gestión por Proyectos Predictiva y Agile

viernes, 26 de enero de 2024

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Aprender a Gestionar Proyectos con Enfoque Predictivo y Agile
31 de enero

Aprender a Gestionar Proyectos con Enfoque Predictivo y Agile

Con el presente curso, se propone incrementar la eficiencia de la gestión por proyectos mediante una acción formativa teórico-práctica con dos enfoques complementarios: metodología predictiva (PMI) y metodología flexible o Agile (agilidad).

En el curso, se revisarán los conceptos desde la concepción de la idea del proyecto pasando por las herramientas intermedias para el control de la calidad, costes y plazos hasta su finalización, teniendo en cuenta la coordinación de los diferentes stakeholders o agentes que participan en el mismo.

De esta forma, la gestión de proyectos en una empresa o entidad comenzará a profesionalizarse ya que las personas responsables de los mismos trabajarán con un vocabulario, herramientas e  identificación de problemáticas comunes a las metodologías de referencia en la gestión de proyectos. Estas personas irán transmitiendo las buenas prácticas al resto de compañeros e interesados en la organización a partir del trabajo cotidiano. Las metodologías predictiva y ágiles repercutirán en su labor diaria así como en el resultado que se perciba desde afuera de la entidad. 

La formación se basa en los estándares internacionales para la gestión de proyectos PMI (predictiva) y Scrum Manager (metodologías agile).

Días 31 de enero, 2, 7 y 9 de febrero de 2024

De 9:30 a 13:30 horas

Aprender a Gestionar Proyectos con Enfoque Predictivo y Agile

Días 31 de enero, 2, 7 y 9 de febrero de 2024

Optimizar las reuniones de trabajo
31 de enero

Optimizar las reuniones de trabajo

Existe la creencia generalizada de que las reuniones son una pérdida de tiempo y sin embargo es una práctica que se repite en todas las organizaciones, en todas las culturas, en todos los equipos, ¿por qué?

Las ventajas de las reuniones son claras: generar sensación de equipo, transmitir información, propuestas más inteligentes, creativas, aceptadas, mayor compromiso por parte de las personas asistentes... Aun así, la falta de una adecuada moderación de las reuniones puede convertir todas estas ventajas en desventajas.

Para seguir disfrutando de todo su potencial os animamos a revisar el modo en que conducís vuestras reuniones de trabajo.

Días 31 de enero y 5 de febrero de 2024

De 10:30 a 14:30 horas

Optimizar las reuniones de trabajo

Días 31 de enero y 5 de febrero de 2024

La Entrevista de Evaluación del Desempeño
06 de febrero

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Cómo mantener conversaciones de desarrollo jefe/a colaborador/a

La Evaluación del Desempeño es uno de los procesos clave en la gestión del talento en las organizaciones; que permite conocer y valorar el comportamiento laboral  de las personas durante un período dado y contribuye a establecer el nivel de eficiencia de los recursos humanos de una organización. Es, por tanto, un instrumento que se utiliza también para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el desempeño o el logro de resultados (lo que las personas hacen y logran)..

Su principal objetivo es contribuir a la mejora del desempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades, de modo que se puedan desarrollar las primeras y superar las segundas, e identificar a quienes tengan potencial de desarrollo para a asumir mayores responsabilidades, brindando una guía de acción para asegurar que ese potencial se desarrolle.

Las entrevistas de evaluación y desarrollo, son los momentos en los que se comentan los resultados de la evaluación, se facilita un feedback efectivo y en las que se deben brindar pautas para la mejora del desempeño elaborando planes de acción específicos. Son la clave del sistema de evaluación, fundamentales para transmitir al empleado los aspectos más significativos de su desempeño, clarificando sus áreas de mejora y ayudándole a desarrollar todo su potencial, de ahí la gran importancia de saber manejarla adecuadamente.

06 y 07 de febrero de 2024

De 9:30 a 13:30 horas

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

06 y 07 de febrero de 2024

Claves para una comunicación eficaz
06 de febrero

Claves para una comunicación eficaz

La competencia de comunicación es una de las más demandadas hoy en día. Con esta acción formativa pretendemos dar un paso adelante y trabajar la comunicación desde un enfoque moderno que nos permita seguir mejorando en esta competencia.

Días 6 y 13 de febrero de 2024

De 10:30 a 14:30 horas

Claves para una comunicación eficaz

Días 6 y 13 de febrero de 2024

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Cómo motivar a mi equipo
07 de febrero

Cómo motivar a mi equipo

Con mucha frecuencia las personas participantes en nuestras formaciones nos han realizado la siguiente pregunta: “¿Cómo puedo motivar a mi equipo?”.

Esta cuestión, unida a la observación de que otras tantas personas, colaboradoras de las primeras, no se sienten motivadas, nos ha llevado a diseñar una acción formativa que tiene como objetivo profundizar en las teorías de la motivación y encontrar soluciones prácticas para los casos de desmotivación o para aquellos en los que cuesta mantener elevado el interés de las personas por su tarea.

Se trata de una de las pocas acciones formativas en el mercado totalmente centradas en este tema.

Días 7 y 9 de febrero de 2024

De 9:00 a 13:00 horas

Cómo motivar a mi equipo

Días 7 y 9 de febrero de 2024

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El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Sarriguren (Navarra):

Ingeniero/a de Sistemas Eléctricos

Ref. 23.437

La persona seleccionada se incorporará al Departamento de Integración en Red, Almacenamiento Eléctrico e Hidrógeno. Participará en proyectos nacionales e internacionales sobre gestión energética e integración de recursos renovables, almacenamiento, vehículo eléctrico, microrredes, etc., en el sistema eléctrico.

Ingeniero/a de Sistemas Eléctricos


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación técnica (Grado en Ingeniería Eléctrica o similar).

Maier Navarra, empresa de automoción, perteneciente al Grupo multinacional MAIER (Mondragón S. Coop), necesita incorporar:

Técnico/a de Calidad de Desarrollo de Proyectos

Ref. 23.440

En dependencia de la Dirección de desarrollo de proyectos y formando parte del equipo de desarrollo de nuevos proyectos, se responsabilizará de gestionar las actividades derivadas de las exigencias de calidad acordadas en los proyectos.

Prestigiosa y consolidada Asesoría de empresa, precisa incorporar en sus oficinas en PAMPLONA:

Asesor/a Departamento Laboral

Ref. 23.432

En dependencia de la Dirección, y formando parte del equipo de Laboral, se responsabilizará de todas las actividades de gestión y administración de personal confiadas por las empresas clientes: nóminas, seguridad social, contrataciones, altas y bajas, gestiones con Seguridad Social, etc. de modo eficiente y asegurando la calidad del servicio al cliente de acuerdo con la legislación vigente.

Asesor/a Departamento Laboral


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación universitaria relacionada (Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Derecho o similar) que aporten experiencia de al menos tres años en gestión laboral, tanto en pymes como asesoría y que puedan ser autónomos en su gestión en un corto plazo de tiempo.

Consolidada Pyme dedicada a la fabricación y comercialización de textiles para el hogar, con reconocida marca propia, precisa incorporar en sus instalaciones en Pamplona

Técnico/a Mantenimiento Electromecánico

Ref. 23.424

En dependencia del Responsable de Mantenimiento, la persona que se incorpore se deberá hacer cargo del mantenimiento electromecánico de las máquinas de fabricación textil, sus periféricos e instalaciones durante su turno de trabajo. Concretamente, sus principales funciones serían:

Navarpluma, con sede en Arazuri-Orcoyen, empresa líder a nivel europeo dedicada a la transformación de pluma de pato y oca, y al comercio al por mayor de plumas y plumones, precisa incorporar:

Técnico/a IT

Ref. 23.422

Integrándose en el departamento TIC y en dependencia de la responsable de este, participará en las siguientes actividades:

Importante y consolidada empresa industrial de transformación metálica, proveedor de sector automoción y perteneciente a grupo multinacional, precisa incorporar en su planta situada en la zona de Irún-Bidasoa

Técnico/a Económico-Financiero

Ref. 23.419

En dependencia de la Dirección Financiera, se responsabilizará gradualmente de las tareas económico-financieras asignadas en relación con la gestión de tesorería y contabilidad analítica principalmente. Más en concreto, sus tareas se centrarán en:

Prestigiosa empresa industrial perteneciente a importante grupo Multinacional, líderes en tecnologías para fabricación y procesamiento de alimentos, con instalaciones en la ribera de Navarra, precisa incorporar

SALES MANAGER

Ref. 23.410

En dependencia de la Dirección Comercial y formando parte del equipo de ventas, contribuirá al desarrollo de clientes potenciales, el establecimiento de relaciones productivas, con clientes globales y los agentes de ventas y el cierre de negocios para alcanzar los objetivos de ventas fijados. Asumirá un enfoque de venta de soluciones a los proyectos de los clientes. Más en concreto realizará:

SALES MANAGER


REQUISITOS:

Se piensa en personas con Licenciatura o titulación técnica (preferiblemente ingeniería/Técnica), que aporten más de 5 años de experiencia demostrada en ventas, preferentemente en maquinaria de automatización.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Aoiz:

Técnico/a de Laboratorio y Ensayos en Planta Piloto

Ref. 23.413

Incorporándose al Departamento de Biomasa de CENER y reportando al Jefe de Servicio, su misión será la realización de los trabajos de laboratorio y planta piloto asociados a los Proyectos Comerciales, de Concurrencia Competitiva y de Desarrollo Interno del Dpto., asegurando el cumplimiento de los criterios de coste, calidad y plazo acordados. Concretamente, realizará las siguientes actividades:

Técnico/a de Laboratorio y Ensayos en Planta Piloto


REQUISITOS:

Se busca una persona con rigor, preocupada por la exactitud y el orden que destaque por la buena organización del tiempo y acostumbrada a trabajar en equipo. Sus objetivos serán dar soporte y realizar ensayos de laboratorio y planta piloto enmarcados en los Proyectos Comerciales y de Concurrencia Competitiva, así como el cumplimiento de los P.G: de Calidad

NAVARPLUMA, con sede en Arazuri-Orcoyen, empresa líder a nivel europeo dedicada a la transformación de pluma de pato y oca, y al comercio al por mayor de plumas y plumones, precisa incorporar:

Técnico/a Comercial Internacional

Ref. 23.414

Integrándose en el departamento comercial participará en las siguientes actividades:

Importante y consolidada empresa industrial de transformación metálica, proveedor de sector automoción y perteneciente a grupo multinacional, precisa incorporar en su planta situada en la zona de Irún-Bidasoa

Encargado/a de Producción

Ref. 23.407

En dependencia del director de Producción se encargará de la gestión global de la producción en un proceso de transformación metálica (corte, laminado, tratamiento térmico y montaje-acabado) implicando procesos, productos, mejora y gestión de recursos del equipo de personas a su cargo en el turno (aproximadamente 30), así como del cumplimiento de la normativa de seguridad y salud.

Encargado/a de Producción


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación en Ingeniería Mecánica o similar/Formación Profesional Grado Superior, que aporten experiencia probada en entornos productivos y coordinación de equipos de trabajo, así como conocimientos de informática a nivel de usuario (Excel).

BIOINSECTIS, innovadora pyme que desarrolla soluciones de biocontrol de origen microbiano con tecnología avanzada y producto único en el mercado global, precisa incorporar en sus instalaciones ubicadas en Noain:

Gerente/a

Ref. 23.388

Posición de nueva creación, reportando al Consejo de Administración estará a cargo de la gestión diaria de la empresa, incluyendo:

Importante empresa perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para su planta de transformación oleoquímica situada en Berantevilla, Álava

Ingeniero/a Adjunto/a a PRL

Ref. 23.405

Precisamos la contratación de un puesto de ingeniero/a, para incorporarse como adjunto/a al Responsable de Prevención de Riesgos.

El puesto de PRL asumirá el mantenimiento y seguimiento de procedimientos, sistemas y herramientas para la gestión de la prevención en la Empresa y Seguridad de los Procesos de acuerdo a la Política de Seguridad y Salud, como soporte en el sistema medioambiental y de seguridad de la planta. Ayudará al responsable de seguridad y medio ambiente más en concreto en:

Ingeniero/a Adjunto/a a PRL


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación en las áreas de ingeniería química o Industrial, muy preferentemente con conocimientos de Autocad y experiencia en operación de planta de procesos químicos y transformación oleoquímica (biodiesel, refino, etc.); formación complementaria en Prevención de Riesgos Laborales y capacidad organizativa y gestión de entornos de procesos químicos.

Talentix Enclave de Soluciones, Centro de Formación y Consultoría especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Formador/a (Recursos Humanos / Talento)

Ref. 23.395

Formando parte del equipo de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente del diseño e impartición de acciones formativas y de programas de desarrollo ejecutivo y directivo del área de Recursos Humanos.

Acompañará a profesionales en la mejora de su desempeño profesional y/o directivo,

Formador/a (Recursos Humanos / Talento)


REQUISITOS:

Es imprescindible tener una experiencia de al menos 2 años impartiendo formación, preferiblemente en empresas, relacionada con el desarrollo de soft skills. Se valorará disponer también de experiencia en Consultoría organizacional.

Maier Navarra, importante empresa de automoción, fabricante de piezas de plástico y subconjuntos técnicos para la industria del automóvil, precisa incorporar en su planta ubicada a 25km de Pamplona:

Director/a de Calidad

Ref. 23.341

Reportando a la Dirección de planta y en colaboración con la Dirección de Calidad del Grupo, promoverá la mejora continua en su ámbito de trabajo, liderando la gestión de la calidad, la seguridad y el medio ambiente de acuerdo con los compromisos de la compañía con sus clientes/as, trabajadores/as, organismos y entorno, garantizando la aplicación de lo establecido en el Manual del Sistema Integrado de Gestión y sus documentos asociados.

Director/a de Calidad


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con formación superior de tipo técnico (Ingeniería o similar), con conocimientos específicos de calidad: gestión de la calidad, Gestión de Medio Ambiente y Seguridad, referenciales genéricos y de clientes, herramientas.

Geoalcali, filial de Highfield Resources, es una empresa española líder de exploración y explotación de minería de potasa cotizada en la Bolsa de Sídney.  Con intereses mineros en diversos proyectos en Navarra y Aragón (todos a menos de 50km de Pamplona), actualmente ha iniciado la fase de construcción de la Mina Muga, ubicada en Sangüesa (Navarra) y precisa:

Responsable Mantenimiento Eléctrico Instrumentación

Ref. 23.345

Reportando a la dirección de planta, se ocupará de la definición de sistema control e instrumentación, sistema de alimentación y distribución de energía eléctrica en media / baja tensión y posteriormente asegurará que los sistemas definidos sean correctamente implementados durante la fase de construcción. En la fase de explotación, será la persona responsable de la gestión de las instalaciones industriales del área de electricidad e Instrumentación y Control en todo el conjunto de la planta de proceso.

Responsable Mantenimiento Eléctrico Instrumentación


REQUISITOS:

Buscamos profesionales con titulación en Ingeniería especialidad Eléctrica - Instrumentación & Control con formación y experiencia en empresas industriales.

Geoalcali, filial de Highfield Resources, es una empresa española líder de exploración y explotación de minería de potasa cotizada en la Bolsa de Sídney.  Con intereses mineros en diversos proyectos en Navarra y Aragón (todos a menos de 50km de Pamplona), actualmente ha iniciado la fase de construcción de la Mina Muga, ubicada en Sangüesa (Navarra) y precisa:

Ingeniero/a Industrial (Especialidad Mecánica)

Ref. 23.349

Reportando a la dirección de planta, se ocupará de realizar por parte de Geoalcali, el control y supervisión de las instalaciones mecánicas durante el desarrollo de la ingeniería de detalle de las diferentes unidades de producción (planta de compactado, planta de flotación y hangares), que integran la planta de procesamiento de mineral potásico en la fase de construcción. En la fase de explotación, será la persona responsable de la gestión de las instalaciones industriales mecánicas en todo el conjunto de la planta de proceso.

Ingeniero/a Industrial (Especialidad Mecánica)


REQUISITOS:

Buscamos profesionales con titulación en Ingeniería Industrial/Mecánica con formación y experiencia en instalaciones mecánicas en entornos industriales.

Knorr Bremse, Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Ensayos

Ref. 23.350

En dependencia de la persona responsable se responsabilizará de:

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Sarriguren-Navarra:

Ingeniero/a de electrónica de potencia

Ref. 23.161

Se incorporará al grupo de Electrónica de Potencia dentro del Departamento de Integración en Red, Almacenamiento Eléctrico e Hidrógeno, participando en todas las actividades del grupo, en el desarrollo de los proyectos en curso, así como en el desarrollo de nuevas propuestas e iniciativas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y crecimiento del equipo.

Ingeniero/a de electrónica de potencia


REQUISITOS:

Las personas interesadas deberán aportar experiencia contrastada igual o superior a 3 años en al menos dos de las siguientes áreas:

Grupo Empresarial del sector auxiliar de automoción, con sede central en la Comarca de Pamplona y extensa red comercial precisa:

Export Area Manager

Ref. 23.148

Dependiendo de la Dirección de Exportación, será responsable de reforzar la cuota de mercado en la Zona Geográfica asignada, manteniendo la red de distribuidores y clientes existentes e identificando nuevas oportunidades a nivel internacional.

 

Se ofrece incorporación en un atractivo y dinámico proyecto de gran contenido profesional. Contratación estable y periodo previo de formación y conocimiento del catálogo de productos.

Export Area Manager


REQUISITOS:

La persona seleccionada deberá poseer Titulación Universitaria Superior o Media con experiencia mínima de 3 años en ventas internacionales o puesto similar.

KOALALIFTER, innovadora empresa dedicada al diseño y desarrollo de grúas auto trepantes para el mantenimiento y construcción del sector eólico, precisa para sus instalaciones en Pamplona:

Ingeniero/a Diseño y Cálculo Mecánico

Ref. 23.019

En dependencia de Dirección Técnica, la persona seleccionada formará parte del área de Oficina Técnica y desempeñará las funciones de diseño y cálculo de los equipos y subconjuntos, que posteriormente se fabricarán para su prueba y validación. Elaboración de documentación técnica propia de cada uno de los proyectos que estén en ejecución, y de los posibles cambios dentro del proyecto/tarea.

Ingeniero/a Diseño y Cálculo Mecánico


REQUISITOS:

Se piensa en Licenciados/as o Graduado/as + Master en Ingeniería Industrial-Mecánica o similares, con experiencia contrastada de al menos 6-8 años en las áreas de diseño y cálculo mecánico, preferiblemente en empresas dedicadas al desarrollo y fabricación de maquinaria pesada o de grandes dimensiones, o experiencia en el sector eólico.

Talentix participa en el proyecto europeo Teacher+

Talentix participa en el proyecto europeo Teacher+, para el desarrollo de un curso online dirigido a profesorado, para mejorar sus competencias de: comunicación interpersonal, gestión de conflictos y liderazgo.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

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Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

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Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

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Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

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Técnica de Selección

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