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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016
18 de octubre

Nueva versión

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 2 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

 

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

18 y 19 de octubre de 2018

Día 18, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

18 y 19 de octubre de 2018

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001
18 de octubre

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

La norma ISO 45001 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, establece un periodo máximo de tres años de transición para poder adaptar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cumplen actualmente con los requisitos del estándar OHSAS 18001. 

Las principales diferencias se encuentran en la estructura de alto nivel que facilita la integración con sistemas de gestión de Calidad y Medioambiente entre otros, al encontrarse alineada con ISO 9001 e ISO 14001. Adicionalmente, hace mayor énfasis en el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo de la Dirección de la organización y la contratación externa o coordinación de actividades empresariales.

Las organizaciones con sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo certificados en OHSAS 18001, están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la Seguridad y Salud en el Trabajo mediante el control de sus riesgos. Con lo que la transición de OHSAS a ISO 45001 parece una tarea de la máxima urgencia a acometer, dentro del compromiso de mejora continua de la organización con la gestión de la seguridad laboral. 

jueves, 18 de octubre de 2018

De 9:00 a 13:00 horas

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

jueves, 18 de octubre de 2018

Conoce la Metodología Coaching WingWave®
22 de octubre

Jornada GRATUITA

Conoce la Metodología Coaching WingWave®

Conecta las emociones y el cerebro a través del coaching

El COACHING WINGWAVE® es un nuevo concepto de coaching breve,que se aprende en cuatro días consecutivos y que combina varias técnicas de coaching extremadamente efectivas y debidamente comprobadas. 

Ha sido desarrollado por los psicólogos alemanes y entrenadores corporativos Cora Besser-Siegmund y Harry Siegmund en el Instituto Besser-Siegmund de Hamburgo (Alemania), en los años noventa. 

El Coaching Wingwave® es uno de los enfoques de coaching más investigados por sus buenos resultados. 

Es un método patentado en el que se combinan tres elementos:

La estimulación hemisférica bilateral a través de la simulación de las fases MOR (movimientos oculares rápidos) o a través de estímulos bilaterales auditivos o táctiles. La Programación Neurolingüística (PNL) El test Bi-Digital O-Ring de reacción muscular para evaluar la efectividad del proceso.  ¿Quieres saber más sobre Coaching WingWave?

Haz clic aquí para Descargar el dossier sobre Coaching WingWave

lunes, 22 de octubre de 2018

De 17:00 a 19:00 horas

Conoce la Metodología Coaching WingWave®

lunes, 22 de octubre de 2018

Auditor Interno ISO 9001:2015
25 de octubre

Auditor Interno ISO 9001:2015

Las organizaciones que han implantado sistemas de gestión de la calidad según la ISO 9001, deben realizar auditorías internas para verificar la conformidad con los requisitos establecidos por dicha norma y detectar oportunidades de mejora. Estamos en un momento de cambio y debemos estar además preparados para enfocar los nuevos requisitos de la ISO 9001:2015.

La auditoría interna es una actividad que se establece como un elemento básico para el control del cumplimiento de los requisitos establecidos en una organización, a fin de poder declarar el grado de desempeño de la misma. A través de la auditoría, se examina y evalúa la adecuada y eficiente aplicación de los sistemas de control interno, velando por la preservación de la integridad de la organización, al detectar las desviaciones o no conformidades existentes en la aplicación efectiva del sistema de gestión y proponiendo a la dirección las acciones correctivas que las subsanen.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

25 y 26 de octubre de 2018

Día 25, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor Interno ISO 9001:2015

25 y 26 de octubre de 2018

Integración de contenidos y elaboración de Plan de mejora
26 de octubre

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Integración de contenidos y elaboración de Plan de mejora

Llegados a este punto habremos trabajado muchos aspectos diferentes, todos ellos relacionados con la competencia de comunicación. Para aquellas personas que hayan participado en el curso completo, será el momento de recordar, integrar conocimientos y sacar conclusiones. Tras varios meses de trabajo habremos adquirido conocimientos, entrenado habilidades y, probablemente, hayamos adquirido actitudes adecuadas hacia la comunicación interpersonal. En este módulo nos plantearemos qué podemos hacer para mantener los cambios que se han iniciado y de qué manera podemos comenzar y mantener nuevos cambios en positivo.

 

viernes, 26 de octubre de 2018

De 9:00 a 13:00 horas

Integración de contenidos y elaboración de Plan de mejora

viernes, 26 de octubre de 2018

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente
26 de octubre

Tercera edición

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente

Mindful en la empresa, gestión y resonancia emocional

La creciente presión y exigencia del mundo empresarial actual, hacen imprescindible mejorar nuestra capacidad para percibir, identificar y gestionar nuestras emociones y las de las personas y los equipos con los que trabajamos.

La capacidad de prestar atención es una facultad que se puede entrenar y desarrollar, de la misma forma que se entrena y desarrolla un músculo, con práctica. Por eso los talleres de Mindfulness o Conciencia Plena están generando tanto interés, porque es un entrenamiento de la atención muy poderoso, que actúa como un vigilante de la atención, notando cuando ésta se distrae y re-enfocándola en aquello que es importante.

La práctica de mindfulness, o Conciencia Plena, es un entrenamiento mental que permite desarrollar una mente más sana y conectada con la vida, con la que afrontar de forma más eficaz los desafíos cotidianos del ámbito laboral o personal.

El mindfulness hoy se ha puesto de moda pero es mucho más que eso, es una potente y sólida herramienta que nos abre la puerta a un profundo cambio personal que transcenderá a nuestro entorno.

Se estima que el 97% de nuestra actividad cerebral es inconsciente y automática. Mindfulness significa elevar una parte mucho mayor de nuestra actividad mental al nivel de la consciencia, pasando de actuar de forma automática e inercial a dirigir y orientar nuestro pensamiento y comportamiento.

En estos tiempos de invasión de la información y de dispersión de nuestra atención en múltiples tareas y estímulos de forma simultánea, surgen cada vez más evidencias que muestran cómo esta falta de foco nos hace perder información valiosa y sobrecarga nuestro sistema nervioso creando tensión. Los estudios realizados demuestran que el mindfulness reduce el estrés y mejora el bienestar, además facilita la atención y concentración en las tareas, a la vez que mejora las relaciones interpersonales.

Los días 26 y 27 de octubre, 09 y 10 de noviembre de 2018

Viernes, de 16:00 a 20:00 h. Sábados, de 9:00 a 14:00 h.

Práctica del Mindfulness para el liderazgo consciente

Los días 26 y 27 de octubre, 09 y 10 de noviembre de 2018

Gestión de Riesgos en las Organizaciones
30 de octubre

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

La gestión de riesgos en  las organizaciones es un aspecto fundamental requerido por las normas de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y Salud  a nivel general (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001), y en los sectores de automoción, agroalimentario y aeroespacial a nivel específico (ej. IATF 16949 , BRC, IFS, EN 9110..).

La gestión de riesgos va aportar a las organizaciones rigor en el análisis y toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para focalizarse en los aspectos más sensibles y críticos, y de esta manera asegurar la implantación de medidas eficientes.

martes, 30 de octubre de 2018

De 9:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

martes, 30 de octubre de 2018

Dar feedback constructivo
30 de octubre

Dar feedback constructivo

Las entrevistas de feedback: una necesidad crítica para las organizaciones

Aunque los líderes de las Organizaciones reconocen que dar Feedback a sus colaboradores es una de los mejores herramientas para ayudar a las personas en su crecimiento y desarrollo, la realidad nos dice que en muchos casos carecen de las habilidades y el coraje para dar y proporcionar de forma eficaz feedback de reconocimiento y refuerzo o feedback de desarrollo, de re-direccionamiento o correctivo.

Reforzar a nuestros colaboradores a través del feedback puede ser altamente motivador. A la mayoría de la gente le gusta escuchar información positiva sobre ellos y su rendimiento.

El feedback de desarrollo y re-direccionamiento, por otro lado, es aún más valioso. Cuando lo damos eficazmente, el feedback correctivo puede actuar como una poderosa medicina  que cura. Sin embargo, si lo realizamos de manera incorrecta puede tener efectos perjudiciales sobre nuestros colaboradores y la organización. Por ello, la mayor parte de directivos y managers son temerosos a dar este tipo de feedback pese a que la necesidad para la organización sea crítica.

Zenger y Folkman estudiaron el impacto de un feedback efectivo en los empleados. Su investigación demuestra una correlación significativa entre la efectividad dando feedback y el compromiso, la satisfacción y la implicación de los empleados.

El feedback es una potente herramienta en la dirección de personas; permite a la otra persona conocer qué está haciendo bien (feedback de refuerzo) y que está haciendo mal y por tanto tiene que mejorar (feedback de redirección). Saber dar feedback constructivo es de gran utilidad en la relación diaria jefe-empleado y particularmente en los procesos de evaluación de desempeño, de cara a orientar los planes y acciones de mejora. 

martes, 30 de octubre de 2018

De 9:00 a 14:00 horas

Dar feedback constructivo

martes, 30 de octubre de 2018

Liderazgo de personas y gestión de equipos
06 de noviembre

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

Los dias 6, 7 y 8 de noviembre

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

Los dias 6, 7 y 8 de noviembre

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento
12 de noviembre

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Atraer el talento es ya hoy y será mucho más en el futuro uno de los retos más difíciles para las organizaciones.

Crear y comunicar una excelente imagen de marca de empresa que atraiga a las personas, utilizar los métodos y herramientas más novedosas, avanzadas y efectivas para su reclutamiento y selección e incorporar e integrar a las personas en la organización, son cometidos fundamentales de los departamentos de gestión de personas.

Días 12 y 20 de noviembre de 2018.

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).

Atracción, Captación, Selección e Incorporación del Talento

Días 12 y 20 de noviembre de 2018.

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015
12 de noviembre

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015

El escenario económico en el que nos encontramos actualmente está produciendo importantes cambios en la forma de gestionar las organizaciones. Las herramientas de gestión a todos los niveles facilitan el control de los procesos y de las actividades que se desarrollan en los procesos productivos y servicios prestados, de tal forma que se hace necesario controlar y minimizar el impacto ambiental de las actividades.

Las auditorías de medio ambiente son una herramienta de gestión empleada por las organizaciones para evaluar la eficacia de su Sistema de Gestión Ambiental conforme a los requisitos establecidos por la Norma ISO 14001, con la finalidad de establecer y mejorar sus políticas, objetivos y procedimientos, logrando así una organización y liderazgo por parte de la Dirección, que incluya la planificación, soporte y operación, una adecuada evaluación del desempeño y una orientación hacia la mejora para poder gestionar adecuadamente los riesgos y oportunidades que puede suponer el saber adaptar la gestión ambiental a las empresas actuales según la Estructura de Alto Nivel de este estándar internacional.

Así pues, las auditorías de medio ambiente ofrecen a las organizaciones confianza sobre la eficacia de su Sistema de Gestión y su capacidad para lograr un desarrollo sostenible.

Igualmente, las organizaciones pueden obtener la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental a través de un proceso de auditoría de medio ambiente, llevada a cabo por una entidad de certificación acreditada.

12 de noviembre de 2018 a 14 de noviembre de 2018

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015

12 de noviembre de 2018 a 14 de noviembre de 2018

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas
14 de noviembre

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

El análisis y resolución de problemas mediante el método 8D se ha validado durante muchos años en el sector del automóvil, generalizándose su aplicación en la cadena de suministro. Se ha contrastado la potencialidad del método aplicando un enfoque multidisciplinar, enfocándose en todos los casos a aportar robustez en la información y en el análisis para asegurar la implantación de medidas eficientes.

El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, cogidas prestadas de otras metodologías, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.

¿Por qué las 8D?

Ante la aparición de un problema, estamos acostumbrados a buscar una solución. En muchos casos esta solución hace desaparecer los síntomas del problema pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha resuelto la causa raíz del problema.

Las 8 Disciplinas para la resolución de problemas nos permite identificar, paso a paso, la causa o causas raíces del problema con el fin de encontrar soluciones a éstas y evitar que vuelvan a reaparecer esos síntomas.

Abarcando todo el proceso de resolución (desde la creación del equipo hasta la estandarización y extrapolación de las soluciones a otros procesos o productos) las 8D no sólo son una herramienta potente de resolución de problemas, sino que también permiten mejorar el trabajo en equipo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia de los procesos. Se trata de un paso más para la implantación de la Mejora Continua en las empresas.

miércoles, 14 de noviembre de 2018

De 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

miércoles, 14 de noviembre de 2018

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ICER -RAIL, compañía industrial líder en sistemas de fricción, perteneciente al Grupo Knorr-Bremse (multinacional alemana del sector ferroviario), precisa incorporar en sus instalaciones en Pamplona

Técnico/a de Laboratorio de Prototipos

Ref. 18.225

En dependencia del responsable del Laboratorio de Prototipos, se responsabilizará de la producción de prototipos para los distintos proyectos existentes en la empresa, control de los parámetros proceso y de la calidad del producto. Más en concreto, deberá:

  • Fabricar los prototipos en los medios disponibles según las especificaciones.    

ICER -RAIL, compañía industrial líder en sistemas de fricción, perteneciente al Grupo Knorr-Bremse (multinacional alemana del sector ferroviario), precisa incorporar en sus instalaciones en Pamplona

Técnico/a de Laboratorio de Calidad

Ref. 18.221

En dependencia del responsable del Laboratorio de Calidad, se responsabilizará de realizar los ensayos físico-químicos de materiales para asegurar que los productos cumplen con las especificaciones. Más en concreto:

  • Recoger las muestras necesarias y preparación de probetas para la realización de los ensayos

ICER -RAIL, compañía industrial líder en sistemas de fricción, perteneciente al Grupo Knorr-Bremse (multinacional alemana del sector ferroviario), precisa incorporar en sus instalaciones en Pamplona

Analista de Laboratorio de Calidad

Ref. 18.219

En dependencia del Responsable del Laboratorio de Calidad se responsabilizará de:

  • Supervisará los resultados de ensayos para asegurar la producción. Llevará a cabo el análisis de los mismos, interpretando las tendencias de las características fisicoquímicas, proponiendo las mejoras necesarias.

UDC Txantrea KKE, es una sociedad deportiva y cultural con más de 60 años de antigüedad, que pone a disposición de sus socios varias instalaciones deportivas y de ocio, y dispone de secciones de alto nivel competitivo en el ámbito deportivo. Precisa contratar un:

Gerente / Coordinador General

Ref. 18.204

Será el máximo responsable de la gestión, planificación y dirección de las instalaciones, actividades y personal de la sociedad deportiva. Reportando a la Junta Directiva como representante de los socios.

Se responsabilizará de la gestión presupuestaria y finanzas de la sociedad. Gestionará el uso de las instalaciones y su mantenimiento junto con el personal de mantenimiento al cargo. Realizará los tramites necesarios para la adecuada gestión del personal contratado, además de la coordinación con empresas subcontratadas, promoverá un ambiente de trabajo sano, siendo el enlace entre los trabajadores y la junta directiva.

Prestigiosa entidad deportiva precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona,

Empleado/a de Mantenimiento y Limpieza

Ref. 18.217

En dependencia del Responsable de Mantenimiento se responsabilizará de organizar y supervisar los protocolos de limpieza establecidos, supervisar y controlar los trabajos diarios de limpieza realizados por personal interno, ejecutar las labores de limpieza encomendadas y mantener el equipamiento tanto de productos como de material y maquinaria de limpieza necesaria.

KUNAK (www.kunak.es) es una innovadora empresa que desarrolla, fabrica y comercializa una nueva generación de dispositivos de análisis de la Calidad del Aire y otros parámetros medioambientales, basado en tecnologías inalámbricas, sensores electroquímicos y otros; y software en Cloud. Se encuentra en un momento de crecimiento y expansión por lo que precisa incorporar:

Ingeniero/a de Software

Ref. 18.203

En dependencia del responsable de área, la persona formará parte del equipo de desarrollo de una plataforma de Internet of Things compuesta de equipos inalámbricos propios conectados a una plataforma software con versiones nube y on premises. La plataforma software ofrece servicios orientados a los sectores de calidad del aire, M2M, utilities e industria 4.0. Entre los servicios destacan el telecontrol inteligente de activos de clientes y equipos propios, análisis avanzado de datos (temporal y geográfico y con orientación específica a cada sector: calidad medioambiental, canales de agua, máquinas…), calibración de equipos y gestión de usuarios.

Importante organización del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Técnico/a Jurídico

Ref. 18.189

En dependencia de la Dirección Financiera se responsabilizará de asesorar a la Dirección General y direcciones de Área en todos los aspectos mercantiles, elaboración de contratos mercantiles, de colaboración, acuerdos marco, confidencialidad, y otros, en colaboración con los Departamentos que participarán de los mismos, reportando previamente a su firma a Dirección Financiera y garantizando la firma del texto acordado y manteniendo el archivo y custodia de los mismos.

Sólida empresa Industrial del sector alimentación, perteneciente a grupo multinacional con importante presencia en mercado nacional e internacional, y reconocida marca propia, precisa para sus instalaciones cercanas a Pamplona

Responsable de Administración y Compras

Ref. 18.199

En dependencia jerárquica de la Dirección General de planta y funcional de la Dirección Financiera Corporativa, y formando parte del Comité de Dirección, será responsable de la gestión del área económico-financiera y administrativa de la Compañía, con un equipo cualificado a su cargo, teniendo bajo su responsabilidad la Administración general (contabilidad, administración ventas, administración de personal), Compras y Sistemas de Información.

Importante Explotación Ganadera de Vacuno de Leche, precisa para sus instalaciones en Navarra,

Veterinario/a

Ref. 18.200

En dependencia directa de la Gerencia de la explotación,  y con un cualificado equipo a su cargo, se responsabilizará de la Gestión y Dirección Técnica de la explotación ganadera de vacuno de leche.

Más en concreto se encargará de las actividades de diagnóstico y decisión de tratamientos sanitarios, gestión de la alimentación animal, mantenimiento de registros de altas y bajas de ganado, control de los registros medioambientales y de residuos, gestión y mantenimiento de los sellos de calidad, coordinación con servicios externos y dirección del equipo a su cargo.

KUNAK (www.kunak.es) es una innovadora empresa que desarrolla, fabrica y comercializa una nueva generación de dispositivos de análisis de la Calidad del Aire y otros parámetros medioambientales, basado en tecnologías inalámbricas, sensores electroquímicos y otros; y software en Cloud. Se encuentra en un momento de crecimiento y expansión por lo que precisa incorporar:

Ambientólogo/a Técnico/a Comercial

Ref. 18.190

Es una posición con contenido tanto técnico como comercial. En coordinación con el Departamento de I+D, apoyando principalmente en el desarrollo de las nuevas versiones del producto Kunak AIR, para la Monitorización Ambiental de Emisiones industriales, Calidad del Aire e inmisiones y Ruido. También apoyará en el desarrollo de las líneas de negocio de Telecontrol del Ciclo Integral del Agua y Monitorización de la Calidad del Agua.<

Consolidada Pyme del sector del sector de fabricación y automatización de máquinas especiales y a medida, en proceso de expansión, precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona:

Responsable de Producción

Ref. 18.191

Reportando a la dirección de la empresa, liderará la planificación y montaje global de todos los proyectos y con responsabilidad de gestión sobre las áreas de mecanizado, programación, almacén y Servicio de Asistencia Técnica, así como los recursos humanos de toda el área.

KUNAK es una innovadora empresa que desarrolla equipos electrónicos y de radiofrecuencia y se encuentra en un momento de crecimiento y expansión. Precisa incorporar:

Técnico/a de Administración

Ref. 18.169

Funciones:

Se busca una persona muy polivalente, que se responsabilizará del trabajo relacionado con la Administración de la empresa y de dar soporte transversal a los diferentes Departamentos. A modo de resumen, su labor se centrará en: soporte a la actividad administrativa y financiera (facturación, tesorería, contabilidad, impuestos, etc.), apoyo a la actividad productiva (gestión de compras, stocks, logística, etc.), soporte a la actividad comercial y de marketing (colaboración en la elaboración de ofertas, atención al cliente, etc.).

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

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Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

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Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

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Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Javier Verano Romeo

Selección y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

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