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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

La Entrevista de Evaluación del Desempeño
24 de mayo

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Como mantener conversaciones de desarrollo jefe/a colaborador/a

La Evaluación del Desempeño es uno de los procesos clave en la gestión del talento en las organizaciones; que permite conocer y valorar el comportamiento laboral  de las personas durante un período dado y contribuye a establecer el nivel de eficiencia de los recursos humanos de una organización. Es, por tanto, un instrumento que se utiliza también para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el desempeño o el logro de resultados (lo que las personas hacen y logran).

Su principal objetivo es contribuir a la mejora del desempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades, de modo que se puedan desarrollar las primeras y superar las segundas, e identificar a quienes tengan potencial de desarrollo para a asumir mayores responsabilidades, brindando una guía de acción para asegurar que ese potencial se desarrolle.

Las entrevistas de evaluación y desarrollo, son los momentos en los que se comentan los resultados de la evaluación, se facilita un feedback efectivo y en las que se deben brindar pautas para la mejora del desempeño elaborando planes de acción específicos. Son la clave del sistema de evaluación, fundamentales para transmitir al empleado los aspectos más significativos de su desempeño, clarificando sus áreas de mejora y ayudándole a desarrollar todo su potencial, de ahí la gran importancia de saber manejarla adecuadamente.

Incluye almuerzo de trabajo

De 9:00 a 17:30 horas

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Incluye almuerzo de trabajo

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés
25 de mayo

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés

Comunicación ante situaciones concretas

En nuestro día a día vivimos situaciones que pueden catalogarse como estresantes. La cantidad de inputs que recibimos, la presión de tiempo, las exigencias y requerimientos a los que estamos sometidos/as hacen que con frecuencia sintamos estrés. La comunicación en situaciones de estrés se complica. Nos resulta más difícil entender y hacernos entender. Este módulo pretende ayudar a comunicarnos eficazmente en situaciones más duras e intensas de lo habitual.

viernes, 25 de mayo de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación en Situaciones Bajo Estrés

viernes, 25 de mayo de 2018

El Líder Extraordinario
29 de mayo

SEMINARIO-WORKSHOP

El Líder Extraordinario

Conozca y desarrolle sus competencias como líder

“El Líder Extraordinario” es un programa integral de Desarrollo Directivo basado en los descubrimientos realizados por Zenger y Folkman y diseñado para ayudar a buenos líderes a convertirse en Líderes Extraordinarios, se estructura en diferentes actividades: evaluación on-line a través de feedback 360º, taller de formación para elaborar el plan de acción y sesiones de coaching opcionales facilitadas por consultores homologados por Zenger/Folkman, que se irán realizando a lo largo de un año.

En el año 2003, John Zenger conjuntamente con Joseph Folkman, dos conocidos expertos de Liderazgo en el ámbito mundial, finalizaron la más amplia investigación realizada hasta la fecha sobre la práctica de liderazgo y los comportamientos clave de los grandes líderes, la misma, se basó en 235.000 respuestas de evaluaciones realizadas a 26.000 ejecutivos de diferentes compañías, en cuatro continentes.

El resultado del estudio produjo hallazgos que cambian los fundamentos acerca del desarrollo del liderazgo, resumimos algunos de ellos:

Las habilidades de los líderes tienen un impacto directo en los resultados de la organización De entre los más de 180 comportamientos de liderazgo identificados por los investigador solo 16 separaban a los grandes líderes del resto. Estas 16 competencias diferenciadoras tienen una correlación con beneficios netos, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados. Existen grandes diferencias entre los resultados alcanzados por los líderes excepcionales en comparación con los líderes meramente buenos. Centrándonos en construir las fortalezas de un líder se obtiene un retorno de la inversión mucho mayor que trabajando  las áreas de mejora. Solo son necesarias entre tres y cinco fortalezas para ser identificado como un Líder Extraordinario. ¿Por qué participar en un programa “Extraordinary Leader? Se trata de un programa de desarrollo sólido y versátil destinado a añadir valor a largo plazo a las organizaciones. Está basado en estudios experimentales y no meros fundamentos teóricos: conjunto de datos con 237.000 evaluaciones realizadas a mas de 26.000 líderes de Estados Unidos, Europa incluida España y Latinoamérica, contrastando el rendimiento del 10% de los mejores con el 10% de los peores. Elimina la ambigüedad que tradicionalmente ha acompañado al estudio del liderazgo para revelarlo como una habilidad que se puede aprender de manera consciente. El modelo está avalado y recomendado por Dave Ulrich, nombrado el gurú nº1 del Management por “Business Week, por Marshal Goldsmith, considerado por “Forbes” y “Wall Street Journal” como uno de los 5 mejores consultores y educadores de ejecutivos de EEUU y por James Kouzes, Presidente emérito de Tom Petters Company. Se puede participar individualmente en el programa, lo cual supone una excelente oportunidad para las personas que deseen dar un salto cualitativo en sus habilidades y competencias como lideres.Además podrán conocerlo y así evaluar su impacto al hacerlo en una organización.

29 y 30 de mayo de 2018

Día 29, de 15:30 a 19:30 horas; día 30, de 9:00 a 19:30 horas (incluye almuerzo de trabajo).

El Líder Extraordinario

29 y 30 de mayo de 2018

Comunicación en Situaciones de Conflicto
01 de junio

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación en Situaciones de Conflicto

Comunicación ante situaciones concretas

Entendemos que el conflicto es inherente y natural en las relaciones interpersonales.

Las personas tenemos maneras de pensar diferentes, objetivos distintos... y es habitual que en un momento dado, los intereses de una persona choquen con los de otra. Recomendamos abordar los conflictos; no evitarlos.

Pero también es cierto que un conflicto no se puede afrontar de cualquier manera. Es necesario prepararse bien y orientarse hacia una resolución positiva del mismo.

Este módulo nos permitirá conocer y entrenar los aspectos más importantes para aumentar la probabilidad de que el conflicto se resuelva de manera satisfactoria.

 

viernes, 01 de junio de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación en Situaciones de Conflicto

viernes, 01 de junio de 2018

Comunicación Con Personas Difíciles
08 de junio

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación Con Personas Difíciles

Comunicación ante situaciones concretas

En el marco de la comunicación en situaciones difíciles, no podemos obviar la comunicación con personas que nos resultan difíciles. En ocasiones, una persona nos resulta difícil porque se comunica de una manera muy diferente a la nuestra; otras veces, nos comunicamos con personas que, por su estilo de comportamiento natural, resultan difíciles para la mayoría de interlocutores e interlocutoras. Analizaremos las fórmulas más interesantes para este tipo de situaciones y las pondremos en práctica.

 

viernes, 08 de junio de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación Con Personas Difíciles

viernes, 08 de junio de 2018

A3 Thinking para resolución de problemas
11 de junio

A3 Thinking para resolución de problemas

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

11 y 12 de junio de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

A3 Thinking para resolución de problemas

11 y 12 de junio de 2018

Aprendiendo a delegar
12 de junio

Aprendiendo a delegar

Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios: por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otra es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.

 

 

martes, 12 de junio de 2018

De 9:00 a 14:00 horas

Aprendiendo a delegar

martes, 12 de junio de 2018

Comunicación Ante un Grupo de Personas
14 de septiembre

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación Ante un Grupo de Personas

Comunicación ante situaciones concretas

La formación centrada en la mejora de la competencia de comunicación ante un grupo de personas, también llamada "Hablar ante un público", ha tenido habitualmente muy buena acogida. La mayor parte de las personas nos comunicamos ante distintos grupos de personas, por necesidad profesional o personal. Algunas disfrutan ante la audiencia y otras pasan un mal trago. Este módulo quiere dar respuesta al requerimiento de realizar una buena presentación. Se ofrecen los conocimientos necesarios para preparar la presentación y llevar a cabo una buena puesta en escena. Cada participante realiza una presentación ante un grupo de personas y recibe un feedback que le ayuda a conocer cuáles son sus fortalezas yu áreas de mejora cuando desempeña esta actividad.

Sabemos que la comunicación ante un grupo de personas genera con frecuencia ansiedad y miedo. Este módulo incluye el abordaje de esta emoción. Trabajaremos técnicas que ayudan a gestionar el miedo y permiten hacer exposiciones con una mayor tranquilidad.

Días 14, 21 y 28 de septiembre, 5 y 19 de octubre de 2017

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación Ante un Grupo de Personas

Días 14, 21 y 28 de septiembre, 5 y 19 de octubre de 2017

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia
24 de septiembre

Cuarta Edición

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia

Las empresas y organizaciones necesitan que sus personas tengan los conocimientos y capacidades adecuadas para el buen desempeño de sus funciones.

En un entorno cambiante, las funciones a desempeñar están sometidas a continuas variaciones debido a la exigencia por parte de las empresas de una mayor flexibilidad en su personal, para asumir las demandas del mercado. Flexibilidad que implica polivalencia en la profesión, en el marco del ámbito del trabajo o de la propia actividad de la organización.

Al mismo tiempo, las y los responsables operativos necesitan conocer el grado de conocimientos y capacidades necesarias y disponibles en cada área, departamento o unidad de la empresa para un buen funcionamiento de las mismas.

Las matrices de polivalencias constituyen una herramienta que informa del nivel de competencias de las personas integradas en cada equipo de trabajo y de las necesidades de mejora que van teniendo durante su vida laboral. Así mismo, son el principal instrumento de gestión de la formación tanto en las funciones de gestión como en las operativas.

Por otro lado, realizar una adecuada gestión del conocimiento va a permitir a aquellas empresas con menor capacidad financiera, competir en el mercado con una mayor especialización y polivalencia de su capital humano.

BENEFICIOS DE ASISTIR AL SEMINARIO

Podrás establecer el conocimiento y las capacidades que necesita tu empresa. Serás capaz de evaluar los conocimientos, habilidades y competencias que tiene tu equipo. Podrás planificar y gestionar la adquisición de los conocimientos y el plan de formación de tu área o departamento. Obtendrás una herramienta (matriz de polivalencia), que te permitirá gestionar el conocimiento crítico y la formación necesaria. Te asegurarás de que das respuesta a todos los requerimientos de los sistemas de gestión y calidad.

En definitiva, permitirá a:

Responsables operativos: Analizar y planificar sus necesidades de formación Responsables de RR.HH.: Ayudar y orientar, a aquellas personas de la empresa que son responsables en cada área, de identificar las necesidades de formación de sus equipos

24 y 25 de Septiembre, 08 de Octubre

Días 24 y 25 de septiembre, de 15:30 a 19:30 horas

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia

24 y 25 de Septiembre, 08 de Octubre

Gestión de Riesgos en las Organizaciones
27 de septiembre

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

La gestión de riesgos en  las organizaciones es un aspecto fundamental requerido por las normas de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y Salud  a nivel general (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001), y en los sectores de automoción, agroalimentario y aeroespacial a nivel específico (ej. IATF 16949 , BRC, IFS, EN 9110..).

La gestión de riesgos va aportar a las organizaciones rigor en el análisis y toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para focalizarse en los aspectos más sensibles y críticos, y de esta manera asegurar la implantación de medidas eficientes.

jueves, 27 de septiembre de 2018

De 9:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

jueves, 27 de septiembre de 2018

Liderazgo de personas y gestión de equipos
09 de octubre

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

09 de octubre de 2018 a 11 de octubre de 2018

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

09 de octubre de 2018 a 11 de octubre de 2018

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias
09 de octubre

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

En la actualidad muchos procesos de incorporación se realizan de forma interna por los departamentos de recursos humanos; internet y las redes sociales permiten un rápido reclutamiento impensable hace solo algunos años.

Sabemos evaluar los C.V., los conocimientos y experiencia de las candidaturas y utilizamos la entrevista personal como método para valorar otros factores no técnicos; pero evaluar las competencias personales y profesionales y su potencial de adecuación al perfil que buscamos es algo más difícil, para lo que no siempre estamos preparados.

Hoy disponemos de herramientas sencillas, pero potentes y fiables, que nos permiten identificar y medir las competencias personales y profesionales,  y cuyo uso e interpretación no exige conocimientos  psicométricos profundos, pero que nos ayudan a evaluar estas competencias y a tomar decisiones con mayor seguridad.

Los asistentes al taller podrán realizar la prueba Extended-Disc previamente y disponer del informe personal en el propio taller, de forma que la explicación e interpretación del mismo se haga sobre los propios resultados.  

martes, 09 de octubre de 2018

De 16:30 a 19:30 horas

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

martes, 09 de octubre de 2018

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Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Analista BlockChain

Ref. 18.121

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Participará en el análisis de arquitectura, evaluando las plataformas y tecnologías existentes, así como el Análisis, diseño y desarrollo de nodos, interfaces de integración, etc., …

Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Desarrollador/a Blockchain

Ref. 18.122

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Se responsabilizará de:

  • Desarrollo y parametrizaciones de sistemas basados en Blockchain,

INGETEAM Grupo industrial especializado en desarrollo de tecnología y equipamientos para generación eléctrica en sectores renovables precisa incorporar en su división de energía fotovoltaica para las instalaciones de Pamplona

Business Development Manager

Ref. 18.113

Reportando a la Dirección Comercial de la unidad de negocio, se responsabilizará de la captación, negociación, seguimiento y control de los mercados asignados dentro de la Unidad de Negocio. inicialmente dirigido al mercado sudamericano.

Para ello deberá realizar, diseñar y presentar ofertas de proyectos (plantas solares), manteniendo contacto directo y regular con clientes actuales y potenciales, empresas del sector, desarrolladores de proyectos (EPC´s), entidades financieras y distribuidores eléctricos. Potenciará la presencia en el mercado con la asistencia a ferias y estableciendo relaciones y acuerdos de colaboración. Gestionará la actividad comercial del área reportando y manteniendo actualizada la información a través del CRM.

INGETEAM.Grupo industrial especializado en desarrollo de tecnología y equipamientos para generación eléctrica en sectores renovables precisa incorporar en su división de energía fotovoltaica para las instalaciones de Pamplona

Key Account Manager

Ref. 18.114

En dependencia del Business Development Manager y formando parte del equipo comercial de la unidad de negocio, se responsabilizará de gestionar y desarrollar los clientes asignados promoviendo las ventas de la unidad y velando por la satisfacción global de los mismos.

Para ello, planificará y realizará las visitas, el seguimiento de cuentas y la gestión de incidencias, además de la redacción y negociación de ofertas relacionadas con los clientes asignados.

Talentix Enclave de Soluciones, Compañía especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Técnico/a de Selección

Ref. 18.118

Formando parte del equipo de consultores/as de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente de la gestión de procesos de selección completos, el contacto con empresa cliente, la identificación de necesidades, gestión del reclutamiento, análisis y selección curricular, entrevista y administración de pruebas de evaluación, valoración de rasgos de personalidad y competencias, realización de informes, hasta la presentación de candidaturas y su seguimiento.

Grupo multinacional líder en operaciones logísticas para el sector automoción precisa incorporar en su planta de Pamplona

Ingeniero/a Responsable de Procesos Logísticos

Ref. 18.119

En dependencia de la Dirección de Unidad de Automoción y de Responsable de Ingeniería, y coordinando un equipo de técnicos especializados a su cargo (técnicos de ingeniería corporativo, de calidad y mantenimiento), se responsabilizará de dar soporte a todos los procesos logísticos con cliente, incidiendo en la mejora de los mismos y apoyando en la gestión del sistema de calidad.

Empresa del sector químico precisa para su proyecto de Planta Industrial de transformación oleoquímica de productos de alto valor añadido, situada en la zona de la Ribera de Navarra

Ingeniero/a Químico Responsable Proceso

Ref. 18.112

En dependencia del Director de Planta, se responsabilizará de apoyarle en la puesta en marcha del proceso industrial, organización y mantenimiento de los diferentes procesos de transformación oleoquímica, incorporación de estructura de producción, gestión de laboratorio, calidad y prevención de riesgos laborales.

Empresa industrial perteneciente a un grupo multinacional, líder en su sector, precisa incorporar para su planta en Pamplona

Técnico/a de Recursos Humanos

Ref. 18.097

En dependencia de la Dirección de Recursos Humanos de Planta y formando parte del equipo del área, se responsabilizará de la gestión y ejecución de los principales procesos de gestión del talento, coordinando la propuesta, planificación, ejecución y evaluación de todos los procedimientos de Desarrollo de Recursos Humanos, incluyendo:

Prestigiosa entidad deportiva precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona,

Empleado/a Limpieza y Mantenimiento

Ref. 18.087

En dependencia del Responsable de Mantenimiento se responsabilizará de organizar y supervisar los protocolos de limpieza establecidos, supervisar y controlar los trabajos diarios de limpieza realizados por personal interno, ejecutar las labores de limpieza encomendadas y mantener el equipamiento tanto de productos como de material y maquinaria de limpieza necesaria.

Consolidada Pyme del sector de fabricación y automatización de máquinas especiales y a medida, en proceso de expansión, precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona:

Programador/a Maquinaria Industrial

Ref. 18.086

Incorporándose en el equipo de automatización y en dependencia del responsable del área de montaje, se responsabilizará de desarrollar en planta la programación de equipos Siemens/Omron, PLC´s, Servomotores, pantallas, etc. de los proyectos de maquinaria asignados, en calidad y plazo, coordinándose con los técnicos de oficina técnica, taller y montaje y participando en la puesta en marcha en instalaciones del cliente.

Importante Grupo Industrial y de Ingeniería, con instalaciones y presencia global en Europa, Usa y Latinoamérica, y servicios centrales en Navarra precisa

Jefe Equipo S.A.T. División Papel

Ref. 18.080

En dependencia de la Dirección de POSTVENTA, se responsabilizará de gestionar y coordinar los medios técnicos y humanos, así como el resto de actividades generadas en el área de Servicio Técnico y Postventa.

En relación a la Planificación, Coordinación y soporte a su equipo de técnicos, deberá:

Consolidada empresa industrial del sector alimentación, con reconocida marca propia, precisa incorporar en instalaciones productivas próximas a Pamplona

Responsable de Operaciones Industriales

Ref. 18.069

En dependencia de la Dirección General, y a cargo de un equipo cualificado, se responsabilizará de planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción, mantenimiento y calidad de la empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo y liderando los proyectos de inversiones y equipamiento.

Gestionará los recursos disponibles, determinando los procedimientos y los niveles de calidad para garantizar un producto competitivo.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

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