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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

Construya su propio Cuadro de Mando
17 de enero

4ª EDICIÓN

Construya su propio Cuadro de Mando

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización y a trasladándola a la actividad diaria.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles? ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas? ¿qué planes de acción deben priorizarse? ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

17, 24 y 31 de enero

De 9:00 a 14:00 horas

Construya su propio Cuadro de Mando

17, 24 y 31 de enero

Comunicación asertiva y habilidades sociales
18 de enero

Comunicación asertiva y habilidades sociales

Competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal

Las organizaciones están formadas por personas que interactúan entre sí, y en la base de la interacción se encuentra la comunicación. Se podría suponer que sabemos cómo hacerlo, que podemos comunicarnos bien teniendo en cuenta que comenzamos a hacerlo desde el mismo momento en que nacemos. Sin embargo el día a día está repleto de malentendidos, suposiciones, faltas de atención, escucha deficiente, incapacidad para expresar de una manera adecuada nuestras ideas… y esto tiene como consecuencia el surgimiento de conflictos, el enrarecimiento del clima laboral o la realización de tareas que luego no alcanzan el resultado esperado.

Se ha escrito mucho acerca de la comunicación y de las técnicas que ayudan a comunicarnos mejor. Una de las técnicas más eficaces es la asertividad, como fórmula especialmente adecuada de establecer una buena relación y comunicación con las personas que nos rodean. En este seminario le daremos un protagonismo especial.

Por otro lado, el manejo adecuado de las habilidades sociales facilita el mantenimiento de las relaciones laborales satisfactorias y el éxito en las tareas acometidas. Aunque existen muchas definiciones al respecto, podemos decir que las habilidades sociales son las conductas o destrezas sociales específicas necesarias para ejecutar de manera competente tareas de índole interpersonal y de relaciones con otras personas en diferentes contextos y situaciones.

La evidencia científica pone de manifiesto que la conducta interpersonal se aprende y se desarrolla, por lo que se puede enseñar y modificar a través de programas de entrenamiento.

En este taller se trabajará con algunos modelos más actuales que aportarán luz y nos ayudarán a comunicarnos mejor. Analizaremos qué y cuáles son las habilidades sociales y aprenderemos algunas estrategias de afrontamiento para desenvolvernos con éxito en diferentes contextos y situaciones.

18 y 25 de enero y 1 de febrero.

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación asertiva y habilidades sociales

18 y 25 de enero y 1 de febrero.

A3 Thinking para resolución de problemas
21 de enero

A3 Thinking para resolución de problemas

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

lunes, 21 de enero de 2019

De 09.30 a 14.00 h., y de 15.00 a 17.00 horas

A3 Thinking para resolución de problemas

lunes, 21 de enero de 2019

Manejar constructivamente mi ira
21 de enero

Manejar constructivamente mi ira

Consideramos la respuesta de ira como una elección y un hábito. Una reacción aprendida ante la frustración y por la que te comportas como preferirías no hacerlo. Y con unas consecuencias dolorosas, como expresa Albert Ellis “uno de los costes más corrientes de la ira, probablemente el más elevado de todos, es el daño que causa a nuestras relaciones personales. Curiosamente, las relaciones que quedan dañadas suelen ser las mejores que tenemos.”

Proponemos este taller para mejorar en esa respuesta aprendida que podemos utilizar ante las situaciones con las que convivimos diariamente. Mejorar en el manejo de tu ira es posible.

21 y 22 de enero de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

Manejar constructivamente mi ira

21 y 22 de enero de 2019

Inteligencia emocional
23 de enero

Inteligencia emocional

El concepto de inteligencia emocional y la práctica de la misma continúan siendo innovadores años después de que Mayer y Salovey, los autores que acuñaron el nombre, descubrieran su existencia.

Se trata de una competencia que combina la puesta en práctica de habilidades intra e interpersonales y que puede tener aplicación en distintos contextos: empresarial, educativo, deportivo…

Gracias a esta formación una persona puede conocer su puntuación en una prueba científica ampliamente reconocida por los investigadores, y adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes adecuadas para poner en práctica su inteligencia emocional en diferentes contextos.

23, 31 de enero, 6 y 13 de febrero

De 9:30 a 14:30 horas

Inteligencia emocional

23, 31 de enero, 6 y 13 de febrero

La Entrevista de Evaluación del Desempeño
24 de enero

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Como mantener conversaciones de desarrollo jefe/a colaborador/a

La Evaluación del Desempeño es uno de los procesos clave en la gestión del talento en las organizaciones; que permite conocer y valorar el comportamiento laboral  de las personas durante un período dado y contribuye a establecer el nivel de eficiencia de los recursos humanos de una organización. Es, por tanto, un instrumento que se utiliza también para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el desempeño o el logro de resultados (lo que las personas hacen y logran).

Su principal objetivo es contribuir a la mejora del desempeño mediante la identificación de fortalezas y debilidades, de modo que se puedan desarrollar las primeras y superar las segundas, e identificar a quienes tengan potencial de desarrollo para a asumir mayores responsabilidades, brindando una guía de acción para asegurar que ese potencial se desarrolle.

Las entrevistas de evaluación y desarrollo, son los momentos en los que se comentan los resultados de la evaluación, se facilita un feedback efectivo y en las que se deben brindar pautas para la mejora del desempeño elaborando planes de acción específicos. Son la clave del sistema de evaluación, fundamentales para transmitir al empleado los aspectos más significativos de su desempeño, clarificando sus áreas de mejora y ayudándole a desarrollar todo su potencial, de ahí la gran importancia de saber manejarla adecuadamente.

jueves, 24 de enero de 2019

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye el almuerzo de trabajo en nuestras instalaciones)

La Entrevista de Evaluación del Desempeño

jueves, 24 de enero de 2019

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?
29 de enero

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?

Cómo dejar de procrastinar

Aunque la palabra se ha popularizado en los últimos años, ya la utilizaba Cicerón (106–43 A.C.) y a todo el mundo nos resulta fastidiosamente familiar una vez la comprendemos. ¿Y qué es procrastinar? Es la acción o el hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.

La procrastinación ocurre cuando pospones un proyecto prioritario. Tienes que acabarlo, y quieres acabarlo, pero por algún motivo, lo pospones una y otra vez, lo que te genera ansiedad y preocupación.

En este curso vamos a ver las causas más comunes de la procrastinación y cómo solucionarlas.   

martes, 29 de enero de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?

martes, 29 de enero de 2019

Lean Office
04 de febrero

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

04 y 05 de febrero de 2019

De 09:30 a 13:30 horas

Lean Office

04 y 05 de febrero de 2019

Delegar con eficacia
06 de febrero

Delegar con eficacia

Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios: por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otra es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.

 

 

miércoles, 06 de febrero de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Delegar con eficacia

miércoles, 06 de febrero de 2019

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil
07 de febrero

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

Core Tools es un conjunto de herramientas principalmente usadas en el sector automoción: PPAP, APQP, AMFE, SPC y MSA. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente. Estas herramientas son un requisito de la especificación técnica ISO/TS 16949 y de la nueva IATF 16949:2016 que la sustituye.

Requisito previo para asistir a la formación:

Es necesario que las personas participantes tengan conocimientos de sistemas de gestión y herramientas de calidad.

07 y 08 de febrero de 2019

Día 7, de 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo).
Día 8, de 9:00 a 13:00 horas.

“Core Tools”, las 5 Herramientas Básicas del Sector del Automóvil

07 y 08 de febrero de 2019

Liderazgo de personas y gestión de equipos
12 de febrero

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

12, 13 y 14 de febrero de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

12, 13 y 14 de febrero de 2019

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles -   SCRUM MANAGER
18 de febrero

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

Las organizaciones precisan cada vez más de una mayor velocidad y flexibilidad para adaptarse a los cambios, a la vez que valoran la interacción con sus clientes, y buscan para gestionar sus proyectos equipos humanos mejor coordinados e involucrados.

Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad de mejorar la gestión, comienzan a aplicarse en el desarrollo de otro tipo de proyectos, como pueden ser proyectos industriales, de innovación o de construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de “Agile” a todos los departamentos de la empresa. 

El objetivo fundamental de la metodología es la satisfacción del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de productos y servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados. Las metodologías ágiles se caracterizan por la transparencia, la flexibilidad y adaptabilidad y la auto-organización de los equipos de trabajo.

lunes, 18 de febrero de 2019

De 09:30 a 14:00 horas y de 15:00 a 17:00 horas

Gestionando Proyectos con Metodologías Ágiles - SCRUM MANAGER

lunes, 18 de febrero de 2019

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Perfil en Frío, empresa especializada en el desarrollo y fabricación de Perfiles Especiales de acero y perteneciente a un importante Grupo Multinacional, precisa para su planta en Berrioplano:

Maquinista de Perfiladora

Ref. 18.261

¿Tienes formación y/o experiencia en trabajos de transformación metálica en empresa industrial?

¿Quieres formar parte de una empresa de prestigio con un plan de desarrollo profesional e importantes beneficios y condiciones?

Sus funciones serán:

Fundación ASPACE Navarra para el Empleo, precisa incorporar en su centro de empleo de Noain, dedicado a Lavandería Industrial y Montajes Industriales

Responsable de producción

Ref. 18.246

El/la Responsable de Producción, en dependencia de la Dirección de la Unidad Operativa, se responsabilizará de definir, planificar y gestionar todos los recursos de producción y personas a su cargo tanto para la actividad de lavandería industrial como de montajes industriales subcontratados, asegurando el correcto funcionamiento del área, la producción y entrega de acuerdo a la planificación, cumpliendo los objetivos de plazo y calidad comprometidos.

Fundación ASPACE Navarra para el Empleo, precisa incorporar en su centro de empleo de Noain, dedicado a Lavandería Industrial y Montajes Industriales

Encargado/ a de lavandería industrial

Ref. 18.247

En dependencia de la persona Responsable de Producción, se responsabilizará de organizar el proceso de fabricación (recepción, lavado, secado, planchado, entregas) de acuerdo a la planificación de producción y entregas.

Supervisará los equipos de personas con discapacidad a su cargo, resolviendo las incidencias y coordinando la calidad, productividad y seguridad, cumpliendo los requerimientos establecidos. Se asegurará de cumplir la planificación establecida, supervisando, formando y apoyando la ejecución de las diferentes partes del proceso, velando por el mantenimiento de los estándares de calidad, orden y limpieza de las instalaciones.

Prestigiosa e Importante Entidad de Servicios con sede central en PAMPLONA, precisa contratar:

Técnico/a de Comunicación Corporativa

Ref. 18.257

En dependencia de la dirección de Área de relaciones con clientes, se responsabilizará de la planificación y ejecución de las actividades de comunicación corporativa, tanto externa como interna.

Para ello colaborará en la elaboración del plan de comunicación, gestionando el plan de marketing on line a través del CRM propio, la actividad en redes sociales y actualización de la página web, ejerciendo funciones de community manager.

Importante organización del sector de la EERR, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Ingeniero/a de Cálculo Estructural

Ref. 18.255

Incorporándose en el Departamento Eólico, formará parte del grupo de diseño estructural  participando en diversos proyectos de diseño y cálculo estructural de palas y otros componentes de aerogeneradores, y análisis multibody, con el objetivo de solventar modos de fallo, proponer mejoras y desarrollar nuevas aplicaciones en su ámbito de actuación,  colaborando en la optimización de costes de diseño y fabricación y  aumentando la fiabilidad de las herramientas de diseño.

Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Desarrollador/a Blockchain

Ref. 18.256

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Se responsabilizará de:

  • Desarrollo y parametrizaciones de sistemas basados en Blockchain,

Importante organización del sector energías renovables, precisa incorporar en su Laboratorio de Ensayos en las cercanías de Pamplona

Jefatura Laboratorio de Ensayos Eólicos

Ref. 18.242

En dependencia de la Dirección del Departamento de Eólica, se responsabilizará de toda la actividad del centro, pruebas y ensayos de aerogeneradores abarcando desde el ensayo de los componentes hasta el de aerogeneradores completos, según normas internacionales.

  • Supervisará todos los proyectos comerciales: ensayos de trenes de potencia y eléctricos, ensayos estructurales de palas…..etc.

Consolidada Pyme dedicada a la explotación de minería a cielo abierto, áridos calizos y ofitas, precisa incorporar para sus instalaciones en las proximidades de PAMPLONA

Encargado/a General

Ref. 18.229

En dependencia de la Dirección de la empresa y Dirección Facultativa, se responsabilizará de la coordinación y gestión de los medios humanos (personal) y mecánicos (plantas de trituración y clasificación, maquinaria de carga y transporte) con que cuenta la explotación, para poder hacer frente a las previsiones y demanda del momento.

Importante empresa industrial, fabricante de componentes y perteneciente a un Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable HSE -Seguridad, Salud y Medioambiente-

Ref. 18.240

En dependencia de la Dirección de Calidad, y coordinando el equipo a su cargo y un servicio de prevención ajeno, se responsabilizará de la gestión, planificación, seguimiento y reporte de toda la actividad relacionada con la seguridad, salud y gestión medioambiental de la planta.

Para ello liderará los procesos relacionados del sistema de gestión de la compañía, asegurando, en las instalaciones de la compañía, el cumplimiento de:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable de Turno de Fabricación

Ref. 18.239

En dependencia del Responsable de Producción, deberá gestionar los recursos de producción, asegurando el correcto funcionamiento de las máquinas e instalaciones, coordinando con las demás áreas y proveedores externos, asegurando la fabricación acorde a la planificación y cumpliendo los requisitos reglamentarios tanto en materia de seguridad como de calidad, así como liderar la mejora continua manteniendo al día la gestión documental establecida. Más en concreto se responsabilizará de:

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS, precisa incorporar en sus instalaciones en PAMPLONA

Dirección Médica

Ref. 18.227

En dependencia de la Dirección General y formando parte del Comité de Dirección del Centro, se responsabilizará de:

  • Liderar y gestionar el equipo médico bajo su responsabilidad asegurando un servicio de alta calidad y fomentando la cooperación interdisciplinar entre áreas y las sinergias organizativas.

Importante organización del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Ingeniero/a Energética Edificatoria

Ref. 18.228

En dependencia de la Dirección del Departamento de Energética Edificatoria, dedicado al diseño e implantación de soluciones energéticas en la edificación, se responsabilizará de las siguientes tareas:

  • Colaboración en los diferentes proyectos de I+D del departamento, realizando simulaciones dinámicas de sistemas, y monitorización de consumos.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Javier Verano Romeo

Selección y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

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