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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

Habilidades de Mando y Gestión de Equipos
25 de septiembre

Habilidades de Mando y Gestión de Equipos

Mandos Intermedios

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, una excelente gestión de las personas determina el éxito del negocio. Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, los asistentes integrarán destrezas y conocimientos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados. Concretamente, al finalizar la formación, las personas asistentes serán capaces de:

Aprovechar las fortalezas naturales de cada miembro del equipo Identificar los diferentes patrones de comportamiento espontáneo que mejor se adecuan a cada situación de liderazgo Analizar estrategias flexibles que faciliten el desarrollo de competencias, optimicen la motivación del equipo y le permitan influir de forma positiva en la consecución de objetivos Propiciar habilidades de comunicación y dirección idóneas ante situaciones de trabajo habituales: dar una dirección de trabajo concreta, felicitar, corregir, asesorar, escuchar y delegar.

Organiza:

25 de septiembre de 2019 a 02 de octubre de 2019

De 9:30 a 19:00 horas

Habilidades de Mando y Gestión de Equipos

25 de septiembre de 2019 a 02 de octubre de 2019

Auditor de procesos VDA 6.3 2016 y requisitos adicionales de VW (Formel Q)
25 de septiembre

Auditor de procesos VDA 6.3 2016 y requisitos adicionales de VW (Formel Q)

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 3 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

25 de septiembre de 2019 a 27 de septiembre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor de procesos VDA 6.3 2016 y requisitos adicionales de VW (Formel Q)

25 de septiembre de 2019 a 27 de septiembre de 2019

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional
26 de septiembre

Taller práctico

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional

Utilización de Mapas Mentales en el Trabajo

Los mapas mentales nos facilitan la llave para acceder en mayor medida al inmenso potencial de nuestro cerebro y desarrollar aspectos tan importantes en el mundo en el que vivimos cono son la creatividad, la innovación o el aprendizaje continuo.

Los mapas mentales constituyen una valiosa herramienta de organización de los pensamientos y de estimulación de la creatividad de manera que permite buscar ideas y soluciones a problemas que quizá no se habían tenido anteriormente en consideración.

 

 

El uso de los mapas mentales nos permite:

Ser más eficaces, facilitando las habilidades de nuestra actividad como tomar decisiones, organizar ideas, fomentar la creatividad individual y grupal, analizar, resolver y definir problemas o establecer objetivos. Liderar estimulando la innovación y el trabajo en equipo, ya que son excelentes motivadores visuales e inspiradores y establecer las condiciones para afrontar los cambios. Mejorar el pensamiento estratégico y la fijación de metas tanto personales como profesionales

Así mismo nos ayudan a:

La expansión de la memoria La retención natural y practica de mucha información Facilitar el estudio de temas complejos Estructurar los hechos y los pensamientos de forma clara y fácil Organizar las presentaciones

jueves, 26 de septiembre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional

jueves, 26 de septiembre de 2019

Lean Office
30 de septiembre

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

30 de septiembre y 1 de octubre

De 9:30 a 13:30 horas

Lean Office

30 de septiembre y 1 de octubre

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas
03 de octubre

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

El análisis y resolución de problemas mediante el método 8D se ha validado durante muchos años en el sector del automóvil, generalizándose su aplicación en la cadena de suministro. Se ha contrastado la potencialidad del método aplicando un enfoque multidisciplinar, enfocándose en todos los casos a aportar robustez en la información y en el análisis para asegurar la implantación de medidas eficientes.

El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.

¿Por qué las 8D?

Ante la aparición de un problema, estamos acostumbrados a buscar una solución. En muchos casos esta solución hace desaparecer los síntomas del problema pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha resuelto la causa raíz del problema.

Las 8 Disciplinas para la resolución de problemas nos permite identificar, paso a paso, la causa o causas raíces del problema con el fin de encontrar soluciones a éstas y evitar que vuelvan a reaparecer esos síntomas.

Abarcando todo el proceso de resolución (desde la creación del equipo hasta la estandarización y extrapolación de las soluciones a otros procesos o productos) las 8D no sólo son una herramienta potente de resolución de problemas, sino que también permiten mejorar el trabajo en equipo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia de los procesos. Se trata de un paso más para la implantación de la Mejora Continua en las empresas.

03 y 04 de octubre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

03 y 04 de octubre de 2019

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001
09 de octubre

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

La norma ISO 45001 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, establece un periodo máximo de tres años de transición para poder adaptar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cumplen actualmente con los requisitos del estándar OHSAS 18001. 

Las principales diferencias se encuentran en la estructura de alto nivel que facilita la integración con sistemas de gestión de Calidad y Medioambiente entre otros, al encontrarse alineada con ISO 9001 e ISO 14001. Adicionalmente, hace mayor énfasis en el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo de la Dirección de la organización y la contratación externa o coordinación de actividades empresariales.

Las organizaciones con sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo certificados en OHSAS 18001, están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la Seguridad y Salud en el Trabajo mediante el control de sus riesgos. Con lo que la transición de OHSAS a ISO 45001 parece una tarea de la máxima urgencia a acometer, dentro del compromiso de mejora continua de la organización con la gestión de la seguridad laboral. 

miércoles, 09 de octubre de 2019

De 9:00 a 13:00 horas

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

miércoles, 09 de octubre de 2019

Habilidades de Mentoring
15 de octubre

Habilidades de Mentoring

El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.

Tradicionalmente, en una relación de mentoring, una persona de nivel senior proporciona guía, apoyo e información a una persona más joven que ésta, en el comienzo de su carrera profesional.

El mentoring incluye:

Desarrollo de competencias y habilidades necesarias para su trabajo profesional y futura carrera. Explorar posibles opciones de trabajo y de carrera profesional. Tener a quien escuchar y preguntar sobre cuestiones difíciles. Compartir experiencias de trabajo y de vida, específicamente aquellas que tienen que ver con nuevas o difíciles situaciones. Proporcionar apoyo y ánimo para alcanzar nuevos retos y desafíos, perseverando sin desanimarse.

BENEFICIOS DEL MÉNTORING:

Para la persona:

Recibir un aprendizaje personal deseado, en una situación one-on-one, oportuno en tiempo, lugar y método. Crear nuevos y fuertes vínculos entre colegas. Ampliar conocimientos, percepciones y “expertise” en los ámbitos organizacional, personal y profesional en un intercambio de aprendizaje de dos vías. Desarrollar redes profesionales teniendo acceso a nuevos contactos facilitados por los mentores o mentoras.

Para la empresa:

Potenciar la identificación del nuevo talento con la organización y su cultura construyendo lazos y relaciones de trabajo más fuertes. Reforzar el compromiso del talento emergente y prevenir su pérdida. Mantener el compromiso de las personas de nivel senior con oportunidades de aprendizaje, a la vez que transmiten el conocimiento de la organización. Mejorar la planificación del liderazgo y la sucesión en la empresa.

martes, 15 de octubre de 2019

De 9:00 a 17:30 horas

Habilidades de Mentoring

martes, 15 de octubre de 2019

A3 Thinking para resolución de problemas
15 de octubre

A3 Thinking para resolución de problemas

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

martes, 15 de octubre de 2019

De 9:30 a 14:30 horas y de 15:00 a 17:00 horas

A3 Thinking para resolución de problemas

martes, 15 de octubre de 2019

Resolución Positiva de Conflictos Laborales
21 de octubre

Resolución Positiva de Conflictos Laborales

El  diccionario de la Lengua Española, de la Real Academia, define el conflicto en su primera acepción como “combate, lucha, pelea”, y finalmente en cuarto lugar como “problema, cuestión, materia de discusión”. Los conflictos suelen causar un gran estrés y malestar en las personas que trabajan en las organizaciones, y sin embargo, los conflictos son parte inherente a las relaciones que mantenemos habitualmente.

Hoy en día, consideramos que el conflicto es un rasgo inevitable de las relaciones sociales. El problema estriba en que todo conflicto puede adoptar un curso constructivo o destructivo y por lo tanto la cuestión no es tanto eliminar o prevenir el conflicto sino saber asumir dichas situaciones conflictivas y enfrentarse a ellas con los recursos suficientes para que todas las personas implicadas en dichas situaciones salgan enriquecidas de ellas.

Tomar la perspectiva necesaria para comprender qué es un conflicto, cómo analizar el mismo y qué métodos seguir para resolverlo, ayuda a superar los obstáculos y a fortalecer las relaciones con otras personas y en el manejo de los conflictos en los equipos de trabajo.

21 y 22 de octubre de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

Resolución Positiva de Conflictos Laborales

21 y 22 de octubre de 2019

Liderazgo que genera equipos comprometidos
22 de octubre

Liderazgo que genera equipos comprometidos

Neuroview: una aproximación desde las neurociencias

¿QUÉ PRÁCTICAS DE LIDERAZGO CONSTRUYEN CULTURAS CON ALTO NIVEL DE COMPROMISO?

El Dr. Paul Zak, líder en neurociencia, director del Center for Neuroeconomic Studies at Claremont University, ha identificado el ingrediente clave en la construcción de equipos, personas comprometidas con la organizaciones: LA CONFIANZA.

El laboratorio del Dr. Zak ha pasado una docena de años caracterizando la base biológica de la confianza y ha identificado la sustancia química del cerebro responsable de activar la confianza, generar compromiso en el individuo: la Oxitocina. Sus experimentos en laboratorio han demostrado que, cuando uno genera confianza, el cerebro produce oxitocina, esto es lo que motiva la cooperación voluntaria con los demás. 

Cuanta más oxitocina produce nuestro cerebro, más empatía sentimos hacia los demás. La oxitocina nos conecta emocionalmente con los demás y nos empuja a invertir en apoyar y ayudar a otros.

Por lo tanto, como líder, las relaciones interpersonales y comportamientos que demuestran tu confianza en tú equipo, compañeros, colegas, les llevara a liberar oxitocina, haciéndolos sentir y actuar como parte de un mismo equipo y creando una cultura de compromiso.

NeuroView es una herramienta de evaluación basada en la neurociencia. Mide ocho áreas claves en la práctica de liderazgo que han demostrado promover la confianza y el compromiso que son esenciales para la construcción de equipos de alto rendimiento en las organizaciones.

Esta evaluación le ayudará a identificar 8 comportamientos clave que puede poner en práctica con su equipo para mejorar la satisfacción laboral, la responsabilidad, la productividad y el compromiso con la organización.

martes, 22 de octubre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo que genera equipos comprometidos

martes, 22 de octubre de 2019

Construya su propio Cuadro de Mando
22 de octubre

5ª EDICIÓN

Construya su propio Cuadro de Mando

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización y a trasladándola a la actividad diaria.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles? ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas? ¿qué planes de acción deben priorizarse? ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

El curso se realizará los días 22, 29 de octubre y 5 de noviembre.

De 9:00 a 14:00 horas

Construya su propio Cuadro de Mando

El curso se realizará los días 22, 29 de octubre y 5 de noviembre.

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015
22 de octubre

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015

El escenario económico en el que nos encontramos actualmente está produciendo importantes cambios en la forma de gestionar las organizaciones. Las herramientas de gestión a todos los niveles facilitan el control de los procesos y de las actividades que se desarrollan en los procesos productivos y servicios prestados, de tal forma que se hace necesario controlar y minimizar el impacto ambiental de las actividades.

Las auditorías de medio ambiente son una herramienta de gestión empleada por las organizaciones para evaluar la eficacia de su Sistema de Gestión Ambiental conforme a los requisitos establecidos por la Norma ISO 14001, con la finalidad de establecer y mejorar sus políticas, objetivos y procedimientos, logrando así una organización y liderazgo por parte de la Dirección, que incluya la planificación, soporte y operación, una adecuada evaluación del desempeño y una orientación hacia la mejora para poder gestionar adecuadamente los riesgos y oportunidades que puede suponer el saber adaptar la gestión ambiental a las empresas actuales según la Estructura de Alto Nivel de este estándar internacional.

Así pues, las auditorías de medio ambiente ofrecen a las organizaciones confianza sobre la eficacia de su Sistema de Gestión y su capacidad para lograr un desarrollo sostenible.

Igualmente, las organizaciones pueden obtener la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental a través de un proceso de auditoría de medio ambiente, llevada a cabo por una entidad de certificación acreditada.

Días 22, 23 y 24 de octubre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor Interno de la Norma ISO 14.001:2015

Días 22, 23 y 24 de octubre de 2019

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ASPACE NAVARRA entidad sin ánimo de lucro, cuya misión mejorar la calidad de vida de las personas con parálisis cerebral y/o alteraciones afines y de sus familias, precisa incorporar la posición corporativa de:

Director/a de Recursos Humanos

Ref. 19.196

En dependencia de la Dirección General y formando parte del Equipo de Dirección, se responsabilizará de la gestión de todas las actividades de Recursos Humanos, liderando un equipo de profesionales y técnicos en las áreas de Administración y Relaciones laborales, Incorporación, formación y desarrollo, y Prevención de Riesgos laborales. Más en concreto:

Director/a de Recursos Humanos


REQUISITOS:

Se está pensando en personas con estudios superiores relacionados, y buenos conocimientos en materia de legislación laboral. Formación complementaria en el área de recursos humanos y prevención de Riesgos laborales. Experiencia en la implantación de procesos de gestión y desarrollo de personas, incluyendo apoyo en gestión de del área de salud laboral.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa para sus instalaciones en Navarra:

Técnico/a Comercial

Ref. 19.012

En dependencia de la Dirección Comercial y formando parte del equipo de desarrollo de negocio para los nuevos proyectos, se responsabilizará de gestionar y desarrollar los clientes asignados promoviendo las ventas en mercados nacional y europeo y velando por la satisfacción global de los mismos.

Para ello, planificará y realizará las visitas, el seguimiento de cuentas y la gestión de incidencias, además de la redacción y negociación de ofertas relacionadas con los clientes asignados.

Técnico/a Comercial


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación superior, preferiblemente técnica, y formación complementaria en Comercio Exterior y/o Marketing, que aporten experiencia de al menos 2 años con responsabilidades técnico-comerciales en el sector metal-mecánico, valorándose el conocimiento de las Energías Renovables.

Sólida empresa Industrial del sector alimentación, perteneciente a grupo multinacional con importante presencia en mercado nacional e internacional, y reconocida marca propia, precisa para sus instalaciones cercanas a Pamplona,

Key Account Nacional

Ref. 19.113

Reportando a la Dirección Comercial se responsabilizará de la gestión, planificación, y control de la actividad comercial para la gama de productos asignada.

Liderará el desarrollo comercial en el canal Foodservice, distribuidores y pequeñas cadenas.

Más en concreto, deberá contribuir a:

Key Account Nacional


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales de la venta experimentados en canal foodservice/distribuidores, en sector alimentación/gran consumo, con entre 3 y 5 años de experiencia en funciones de desarrollo comercial en empresas afines, valorándose muy positivamente la experiencia en categorías de productos lácteos.

Empresa industrial del sector automoción, perteneciente a Grupo Multinacional y situada en Pamplona precisa:

Técnico/a-Administrativo/a Logística

Ref. 19.189

En dependencia del responsable del departamento y en coordinación directa con el resto del departamento, deberá realizar actividades diarias tales como:

Importante organización del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Comercial Senior Dpto. Eólico

Ref. 19.186

Incorporándose en el Departamento de Desarrollo de Negocio y reportando a la Dirección del citado Departamento y a la Dirección del Departamento Eólico, asumirá la responsabilidad de desarrollo del negocio de la actividad eólica, colaborando en el establecimiento y haciendo seguimientos de las estrategias/ acciones comerciales para la captación y fidelización de clientes y el desarrollo de oportunidades de negocio, con un alto componente internacional.

Comercial Senior Dpto. Eólico


REQUISITOS:

Formación superior técnica (Ingeniería Industrial o similar), y sólida experiencia de al menos 5 años con responsabilidades comerciales y de desarrollo de negocio en el sector de energías renovables, preferiblemente eólico.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Sarriguren/Sangüesa-Navarra el siguiente perfil profesional:

Técnico/a de Programación PLC

Ref. 19.173

Incorporándose en el Departamento de Integración en Red de la compañía y reportando al Responsable de Área, su misión será dar soporte en tareas de programación de PLCs, montajes de cuadros eléctricos y puesta en marcha y mantenimiento de instalaciones eléctricas renovables.

 

Técnico/a de Programación PLC


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios mínimos de Formación Profesional de Grado Medio en ramas relacionadas (Electricidad, Electrónica, Telecomunicaciones etc).  Experiencia superior a tres años desempeñando funciones similares en entorno industrial.

MANCOMUNIDAD DE SERVICIOS SOCIALES DE BASE del Área de Noain, precisa incorporar

Gerente/a

Ref. 19.165

En dependencia de la Presidencia y reportando a la Asamblea de la Mancomunidad, se responsabilizará de la Planificación, Supervisión y Desarrollo de todas las actividades y Programación anual del Servicio Social de Base del Área de Noain.

Asumirá la dirección y liderazgo del equipo humano que compone la Mancomunidad, organizando los recursos y responsabilidades por Programas, impulsando y controlándola aplicación de las políticas de actuación y gestión económica, para el desarrollo del conjunto de programas sociales de competencia municipal.

Gerente/a


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con titulación superior relacionada que aporten preferentemente experiencia contrastada en el sector de Servicios Sociales (inclusión social, infancia, dependencia, etc.) con responsabilidades técnicas y de gestión. Imprescindible experiencia en dirección y gestión de equipos en el ámbito social, y preferiblemente con conocimientos del entorno de Administración Local.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Mantenimiento de Instalaciones Generales

Ref. 19.154

En dependencia del Responsable de Mantenimiento se responsabilizará de definir y planificar la ejecución y mantenimiento de instalaciones generales, asegurando el correcto estado técnico y legal de las mismas, coordinando con las demás áreas y proveedores externos las reparaciones que sean necesarias; así como de definir y mantener la documentación que en cada caso sea preceptivo. Más en concreto se responsabilizará de:

Técnico/a de Mantenimiento de Instalaciones Generales


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación técnica (preferentemente Ingeniería Técnica Industrial) con experiencia de al menos 5 años en gestión del mantenimiento en instalaciones industriales.  Será deseable contar con conocimiento de la legislación existente en materia de seguridad industrial.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Cadena de Suministro

Ref. 19.134

En dependencia de la Dirección Industrial y ubicado/a en el área logística se responsabilizará principalmente del seguimiento y control de la cadena de suministro, así como la racionalización de este y la programación de las necesidades de las entregas y de los stocks dentro de la planificación.  Más en concreto se responsabilizará de:

Técnico/a de Cadena de Suministro


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios, diplomatura o licenciatura, preferentemente en carreras de carácter científico; con experiencia de al menos 2 años desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Planificación de la Producción y Aprovisionamientos

Ref. 19.135

En dependencia de la Dirección Industrial y ubicado/a en el área logística se responsabilizará principalmente de la programación de las líneas productivas, así como de la gestión material y administrativa de las entregas de los proveedores. Más en concreto se responsabilizará de:

Técnico/a de Planificación de la Producción y Aprovisionamientos


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios, diplomatura o licenciatura, preferentemente en carreras de carácter científico; con experiencia de al menos 2 años desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Ensayos

Ref. 19.130

En dependencia del Responsable del Laboratorio de Ensayos se responsabilizará de la definición de los protocolos de ensayos y medios necesarios, ejecución y validación de estos.  Más en concreto se responsabilizará de:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Aplicaciones

Ref. 19.131

En dependencia de la Dirección de I+D se responsabilizará de la descripción técnica de las necesidades del cliente y del producto, para el sector al que se dirige y las aplicaciones que es capaz de cubrir. Más en concreto se responsabilizará de:

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

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Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Mamen Antón Remírez

Formación/Coaching/Consultoría

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

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