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Liderazgo  y Valores
02 de octubre

Liderazgo y Valores

Confianza, honestidad, justicia, respeto, persistencia, ser un ejemplo, comunicación, iniciativa, integridad, empatía, dar apoyo, responsabilidad, generosidad, humildad, innovación, credibilidad, organización…….los Valores son palabras cargadas de significado que definen a las organizaciones y a las personas que la forman. A través de los valores se refleja el modo de comportarse de las personas que la integran y esto se traslada a la relación entre compañeros y compañeras, miembros del equipo, a la relación con la clientela, a proveedores y a todo su entorno.

En esta formación pretendemos abordar con las personas consideradas “líderes” dentro de las organizaciones una reflexión ¿Qué quiero ofrecer cómo líder a mi equipo, a mi organización?

Metodologías como el Líder Extraordinario nos demuestran que el compromiso y rendimiento de los equipos depende en gran medida del liderazgo que se practica. Y para convertirse en Líder extraordinario una de las principales características es mostrar un sistema de valores sólido, integro y honesto.

viernes, 02 de octubre de 2020

De 9:30 a 14:30 horas

Liderazgo y Valores

viernes, 02 de octubre de 2020

Online en Streaming
Auditor Interno ISO 9001:2015 - En Streaming
02 de octubre

Formación en Streaming

Auditor Interno ISO 9001:2015 - En Streaming

Las organizaciones que han implantado sistemas de gestión de la calidad según la ISO 9001, deben realizar auditorías internas para verificar la conformidad con los requisitos establecidos por dicha norma y detectar oportunidades de mejora.

La auditoría interna es una actividad que se establece como un elemento básico para el control del cumplimiento de los requisitos establecidos en una organización, a fin de poder declarar el grado de desempeño de la misma. A través de la auditoría, se examina y evalúa la adecuada y eficiente aplicación de los sistemas de control interno, velando por la preservación de la integridad de la organización, al detectar las desviaciones o no conformidades existentes en la aplicación efectiva del sistema de gestión y proponiendo a la dirección las acciones correctivas que las subsanen.

Para responder a esta realidad se ha planificado esta acción formativa que proporciona las herramientas necesarias para llevar a cabo una auditoría interna, dotando a los participantes de los conocimientos y habilidades prácticas que les permitan conducir y/o participar en esta actividad al crear un enfoque metodológico, que combina la teoría con la práctica a lo largo de la formación.

02 de octubre de 2020 a 09 de octubre de 2020

De 9:00 a 11:00 horas

Auditor Interno ISO 9001:2015 - En Streaming

02 de octubre de 2020 a 09 de octubre de 2020

Inteligencia Emocional y Gestión de las Emociones
06 de octubre

Inteligencia Emocional y Gestión de las Emociones

El concepto de inteligencia emocional y la práctica de la misma continúan siendo innovadores años después de que Mayer y Salovey, los autores que acuñaron el nombre, descubrieran su existencia.

Se trata de una competencia que combina la puesta en práctica de habilidades intra e interpersonales y que puede tener aplicación en distintos contextos: empresarial, educativo, deportivo…

Gracias a esta formación una persona puede conocer su puntuación en una prueba científica ampliamente reconocida por los investigadores, y adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes adecuadas para poner en práctica su inteligencia emocional en diferentes contextos.

6, 7 ,13 y 14 octubre

De 9:30 a 13:30 horas

Inteligencia Emocional y Gestión de las Emociones

6, 7 ,13 y 14 octubre

Online en Streaming
Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.
08 de octubre

Formación en Streaming

Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

Días 8, 13 y 15 de octubre de 2020

De 16:00 a 18:00 horas

Cómo resolver problemas más o menos complejos. Metodología A3 Thinking.

Días 8, 13 y 15 de octubre de 2020

Online en Streaming
Metodologí­a 5S
13 de octubre

Formación en streaming

Metodologí­a 5S

Organización, Orden y Limpieza

El orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina son las bases para que cualquier organización pueda orientarse hacia la mejora.

El presente curso de formación tiene como fin profundizar en el desarrollo de métodos robustos en los puestos de trabajo para optimizar la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la seguridad de los mismos mediante la aplicación de las 5Ss Organización, orden y limpieza en el puesto de trabajo.

La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua. 

13 de octubre de 2020 a 16 de octubre de 2020

De 9:00 a 11:00 horas

Metodologí­a 5S

13 de octubre de 2020 a 16 de octubre de 2020

Delegar con eficacia
14 de octubre

Delegar con eficacia

Como técnica y herramienta de gestión, la delegación tiene importantes ventajas y beneficios: por un lado, permite a quien delega concentrarse en funciones y tareas que generan más valor añadido a su función, y por otra es un método muy potente para motivar y desarrollar a los colaboradores, generando asimismo una mayor eficacia y productividad en el equipo.

 

 

miércoles, 14 de octubre de 2020

De 9:00 a 14:00 horas

Delegar con eficacia

miércoles, 14 de octubre de 2020

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?
14 de octubre

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?

Cómo dejar de procrastinar

Aunque la palabra se ha popularizado en los últimos años, ya la utilizaba Cicerón (106–43 A.C.) y a todo el mundo nos resulta fastidiosamente familiar una vez la comprendemos. ¿Y qué es procrastinar? Es la acción o el hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes o agradables.

La procrastinación ocurre cuando pospones un proyecto prioritario. Tienes que acabarlo, y quieres acabarlo, pero por algún motivo, lo pospones una y otra vez, lo que te genera ansiedad y preocupación.

En este curso vamos a ver las causas más comunes de la procrastinación y cómo solucionarlas.   

miércoles, 14 de octubre de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

¿Vas a seguir procrastinando o te vas a apuntar al curso?

miércoles, 14 de octubre de 2020

Liderazgo de personas y gestión de equipos
15 de octubre

Liderazgo de personas y gestión de equipos

Mandos Intermedios

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

15, 16 y 21 de octubre de 2020.

De 09:30 a 14:30 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

15, 16 y 21 de octubre de 2020.

Online en Streaming
Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas
19 de octubre

Formación en Streaming

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

El análisis y resolución de problemas mediante el método 8D se ha validado durante muchos años en el sector del automóvil, generalizándose su aplicación en la cadena de suministro. Se ha contrastado la potencialidad del método aplicando un enfoque multidisciplinar, enfocándose en todos los casos a aportar robustez en la información y en el análisis para asegurar la implantación de medidas eficientes.

El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.

¿Por qué las 8D?

Ante la aparición de un problema, estamos acostumbrados a buscar una solución. En muchos casos esta solución hace desaparecer los síntomas del problema pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha resuelto la causa raíz del problema.

Las 8 Disciplinas para la resolución de problemas nos permite identificar, paso a paso, la causa o causas raíces del problema con el fin de encontrar soluciones a éstas y evitar que vuelvan a reaparecer esos síntomas.

Abarcando todo el proceso de resolución (desde la creación del equipo hasta la estandarización y extrapolación de las soluciones a otros procesos o productos) las 8D no sólo son una herramienta potente de resolución de problemas, sino que también permiten mejorar el trabajo en equipo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia de los procesos. Se trata de un paso más para la implantación de la Mejora Continua en las empresas.

19 de octubre de 2020 a 22 de octubre de 2020

De 9 a 11:00 horas

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

19 de octubre de 2020 a 22 de octubre de 2020

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera
20 de octubre

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera

Las personas en la organización necesitan y tiene derecho a conocer que se espera de ellas y como lo están haciendo en su trabajo.

Muchos estudios demuestran que las personas que reciben un feedback regular son las que mejoran más su desempeño y progresan también más en sus organizaciones.

Sistematizar este proceso y convertirlo en un proceso continuo y en una relación natural jefe-colaborador/a es otro reto de la organización. Para ello será necesario también entrenar a los jefes en cómo llevar a cabo estas conversaciones de evaluación y desarrollo de los colaboradores/as.

Al mismo tiempo la organización podrá establecer otros sistemas para conocer la opinión de sus empleados tanto respecto a factores de satisfacción, condiciones de trabajo o comportamientos y actitudes profesionales que le ayuden a establecer las políticas más adecuadas para incentivar y motivar a su plantilla.

20 y 21 de octubre de 2020

Día 20, de 9:00 a 17.30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).
Día 21, de 9:00 a 13:00 horas
 

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera

20 y 21 de octubre de 2020

Online en Streaming
Gánate al Cliente - Gestión de las Expectativas en la Gestión por Proyectos Predictiva y Agile
20 de octubre

Formación en Streaming

Gánate al Cliente - Gestión de las Expectativas en la Gestión por Proyectos Predictiva y Agile

Con el presente curso, se propone incrementar la eficiencia en la gestión de clientes, en particular en la gestión por proyectos. Tanto en la metodología predictiva o en cascada (PMBOOK) como en las metodologías Agile (Scrum Manager), la gestión de las expectativas se considera uno de los factores más relevantes para lograr el éxito en los proyectos.

Sin embargo, la realidad demuestra que las empresas no prestan suficiente atención a las necesidades unas veces evidentes y otras intangibles o cambiantes de sus interlocutores pudiendo alcanzarse la falta de satisfacción en las entregas finales de productos y/o servicios. Lo que lamentablemente significaría la pérdida del cliente, la no repetición de los pedidos y la falta de recomendaciones.  

En el curso, se hará hincapié en la importancia de gestionar las expectativas repasando pautas muy sencillas para alcanzar el efecto WOW con los clientes, facilitando el éxito de los proyectos y la mejora continua de toda la organización.

20 y 22 de octubre de 2020

De 16:00 a 18:00 horas

Gánate al Cliente - Gestión de las Expectativas en la Gestión por Proyectos Predictiva y Agile

20 y 22 de octubre de 2020

Manejar constructivamente mi ira
21 de octubre

Manejar constructivamente mi ira

Consideramos la respuesta de ira como una elección y un hábito. Una reacción aprendida ante la frustración y por la que te comportas como preferirías no hacerlo. Y con unas consecuencias dolorosas, como expresa Albert Ellis “uno de los costes más corrientes de la ira, probablemente el más elevado de todos, es el daño que causa a nuestras relaciones personales. Curiosamente, las relaciones que quedan dañadas suelen ser las mejores que tenemos.”

Proponemos este taller para mejorar en esa respuesta aprendida que podemos utilizar ante las situaciones con las que convivimos diariamente. Mejorar en el manejo de tu ira es posible.

21 y 28 de octubre de 2020

De 09:30 a 13:30 horas

Manejar constructivamente mi ira

21 y 28 de octubre de 2020

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Reconocida empresa industrial del sector alimentación, perteneciente a grupo multinacional, necesita incorporar para sus instalaciones productivas en Lekunberri , Navarra

Técnico/a de Planificación de Producción

Ref. 20.177

En dependencia de la Dirección de Compras, se responsabilizará de la Elaboración de los planes de producción de las líneas de envasado, con horizonte anual, mensual y diario.  Deberá optimizar las secuencias y lotes en base a los datos históricos y previsiones, en función de las capacidades de las líneas y disponibilidad de personal.

Técnico/a de Planificación de Producción


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios (ingeniería, informática, matemáticas, ciencia de datos, otros) preferiblemente con  experiencia desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa por ampliación de sus instalaciones en Pamplona:

Técnico/a de Aprovisionamientos

Ref. 20.168

En dependencia del responsable de la Unidad de Negocio y coordinándose con las áreas de planificación y compras, será la persona encargada de satisfacer las necesidades de aprovisionamiento, de forma que se dispongan de los materiales y servicios exteriores en tiempo y forma. Para ello mantendrá un contacto constante con proveedores nacionales e internacionales. Más concretamente se encargará de:

Técnico/a de Aprovisionamientos


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios de CFGS en la rama de Transporte y Logística, o similar valorándose otras titulaciones en función de la experiencia aportada. Serán necesarios al menos 3 años de experiencia, desempeñando funciones similares preferiblemente en entornos productivos. Contar un con nivel avanzado de inglés hablado y escrito es fundamental para el correcto desempeño del puesto.

KOALALIFTER, innovadora empresa dedicada al diseño y desarrollo de tecnologías avanzadas para el sector eólico, precisa para sus instalaciones en Pamplona:

Ingeniero/a de Automatización y Control

Ref. 20.092

En dependencia de la Dirección Técnica, la persona seleccionada será responsable del diseño y desarrollo de la alimentación, la automatización y el control de los diferentes equipos diseñados por la compañía.  Siendo el contenido de su trabajo el diseño eléctrico- electrónico, sensórica, programación de PLCs y dar soporte al equipo de ingenieros mecánicos para el control de las diferentes funcionalidades del equipo en su cinemática, operada fundamentalmente por sistemas hidráulicos activados por válvulas eléctricas y de los robots magnéticos AGV (Automated Guided Vehicles) que despliegan y recogen los collares alrededor de la torre.

Ingeniero/a de Automatización y Control


REQUISITOS:

Pensamos en Ingenieros/as Superiores o Grado+Master en Ingeniería (Electricidad, Electrónica o similar), con formación de posgrado en robótica, automatización o electrónica.

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa por ampliación de sus instalaciones en Pamplona

Responsable de Mantenimiento

Ref. 20.156

En dependencia de la dirección técnica se responsabilizará de planificar la gestión del mantenimiento global de la nueva planta, estableciendo las líneas generales del funcionamiento del área: Correctivo, Preventivo, Autónomo, y predictivo y mantenimiento no planificado (Averías), para posteriormente y con un equipo de dos/tres técnicos a su cargo, atender las solicitudes de mantenimiento de toda la fábrica en base a las prioridades de la empresa ejecutando todas las actividades necesarias relacionadas con la gestión propia del mantenimiento de las líneas

Responsable de Mantenimiento


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con Formación técnica (Ingeniería Técnica Industrial o CFGS Mecánica/Electricidad), con sólidos conocimientos en electromecánica, hidráulica, neumática y electricidad, que aporten experiencia mínima de cinco años en el área de mantenimiento, preferiblemente en procesos de mecanizado CNC, y experiencia en la gestión de técnicos a su cargo. Valorable conocimiento de inglés.

Destacada empresa multinacional con instalaciones industriales en Pamplona, precisa incorporar con carácter temporal

Assistant of General Manager

Ref. 20.151

En dependencia directa de la Dirección General se responsabilizará de darle soporte diario en actividad ejecutando funciones como:

Importante Empresa Industrial, perteneciente a un sólido grupo multinacional líder en su sector, fabricante de componentes para transporte, inmersa en un ambicioso proyecto de crecimiento y ampliación de instalaciones productivas, precisa cubrir para su sede en Pamplona la posición de

Project Manager (industrial)

Ref. 20.140

En dependencia de la Dirección de Operaciones y reportando al Comité de Dirección, se responsabilizará en un primer periodo, de definir y coordinar el proyecto de ampliación e implantación de la nueva fábrica e instalaciones productivas prevista en el plan de crecimiento de la Compañía.

Project Manager (industrial)


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con titulación técnica, preferentemente Ingeniería Industrial, que aporten una sólida experiencia en entornos productivos e industriales y que hayan liderado proyectos de construcción o traslado de nuevas instalaciones productivas.

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Sangüesa-Navarra el siguiente perfil profesional:

Técnico/a de Programación PLC

Ref. 20.138

Incorporándose en el Departamento de Integración en Red de la compañía y reportando al Responsable de Área, su misión consistirá en realizar los trabajos de desarrollo de programas en STEP 7 para PLC SIMATIC 300 en la microrred ATENEA en Sangüesa.

Además, apoyará la puesta en marcha, cableado, conexión de quipos, ejecución y control de los ensayos sobre componentes de la micorred.

Técnico/a de Programación PLC


REQUISITOS:

Será altamente valorable tener conocimientos de riesgos eléctricos en BT, riesgos eléctricos en AT, Celdas; así como estar en posesión de carné de carretillero/a.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Laboratorio

Ref. 20.131

Incorporándose en el Departamento de Calidad, Prevención y Medio Ambiente y en dependencia de la Responsable de Laboratorio, él/la técnico/a de laboratorio se responsabilizará fundamentalmente de:

Sólida y dinámica Pyme industrial, fabricante de bienes de equipo, con experiencia de más de 28 años, marca, desarrollo, diseño y producto técnico propio. Con creciente presencia en mercado internacional, global, precisa para sus instalaciones en la comarca Pamplona.

Asesor/a Técnico Comercial

Ref. 20.117

En dependencia jerárquica de la Dirección y formando parte del Equipo Comercial, será responsable del asesoramiento técnico a la red de distribuidores antes de la venta de producto para equipamiento de las áreas de uso del cliente final, colaborando con una red de distribuidores comerciales, en expansión en el entorno internacional y global.

Asesor/a Técnico Comercial


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación superior, preferentemente Ingeniería Técnica o Industrial. Mecánica, Logística o similar, que aporten un mínimo de 4 años de experiencia técnico comercial en departamento internacional en el ámbito industrial.

Importante organización del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Comercial Senior Dpto. Eólico

Ref. 20.109

Incorporándose en el Departamento de Desarrollo de Negocio y reportando a la Dirección del citado Departamento y a la Dirección del Departamento Eólico, asumirá la responsabilidad de desarrollo del negocio de la actividad eólica, colaborando en el establecimiento y haciendo seguimientos de las estrategias/ acciones comerciales para la captación y fidelización de clientes y el desarrollo de oportunidades de negocio, con un alto componente internacional.

Comercial Senior Dpto. Eólico


REQUISITOS:

Se requiere:

El Centro Nacional de Energías Renovables (CENER), precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Responsable de Oficina de Proyectos I+D

Ref. 20.056

En dependencia de la Dirección Técnica, será responsable de la Oficina de Proyectos Europeos y Nacionales de I+D, contando con un equipo de apoyo a su cargo.

Su misión será reforzar las actividades de I+D con una visión global del centro, mediante la captación de financiación pública para I+D nacional y europea.

Responsable de Oficina de Proyectos I+D


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales con Titulación universitaria superior técnica (STEM), que aporten un mínimo de 5 años de experiencia en gestión no técnica de proyectos de concurrencia competitiva. Experiencia en consultoría externa o interna de grupos de investigación o empresas tecnológicas para redacción así como en participación en organismos europeos y nacionales.

Talentix Enclave de Soluciones, Centro de Formación y Consultoría especializada en Servicios de Recursos Humanos y Gestión del Talento, precisa incorporar

Formador/a - Consultor/a

Ref. 20.028

Formando parte del equipo de Talentix, la persona seleccionada se responsabilizará principalmente del diseño y facilitación de programas de desarrollo ejecutivo y directivo; así como de la impartición de programas de formación y entrenamiento en habilidades y competencias interpersonales.

Formador/a - Consultor/a


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación universitaria en titulaciones de áreas psicosociales, humanidades y especialización en programas de nivel máster o posgrado en Gestión de Personas y Desarrollo de Recursos Humanos y sólidos conocimientos sobre comportamiento humano.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Mamen Antón Remírez

Formación / Coaching / Consultoría

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

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