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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

 

Formación Selección Consultoría Coaching Herramientas

Mindfulness para la Empresa, para la Vida
20 de septiembre

Jornada GRATUITA

Mindfulness para la Empresa, para la Vida

Gestión del estrés e inteligencia emocional

Según un estudio de la Universidad de Harvard sobre más de 15.000 personas de 80 países diferentes, pasamos el 47% del tiempo pensando en algo diferente a aquello que estamos haciendo, y una mente que divaga es una mente infeliz. El 97% de nuestra actividad cerebral es inconsciente y automática.

Los humanos somos el maravilloso resultado de millones de años de evolución para adaptarnos a un entorno que ya no existe. Viejos cerebros para un mundo extremadamente tecnológico, cambiante y saturado de estímulos. Con todo ello, ¿cómo no vamos a sufrir estrés, ansiedad o depresión? O al menos, ¿cómo no vamos a sentirnos muchas veces desbordados, con la sensación de que no llegamos, agotados? ¿Cómo no vamos a sentirnos desorientados, perdidos, faltos de tiempo y, al mismo tiempo, que nos falta algo?

El mindfulness ha venido mostrando durante 2.500 años su potencial. Ahora, desde hace 30 años la neurología lo ha demostrado. A través de la neuroplasticidad, podemos transformar no solo nuestra mente, sino incluso nuestro cerebro. La práctica del mindfulness aumenta la densidad de materia gris en áreas asociadas con la atención, el aprendizaje, la autoconciencia, la autorregulación, la empatía, la compasión. De este modo, se constituye en la base para el desarrollo de la inteligencia emocional.

El cerebro sigue cambiando a lo largo de toda la vida. Cada experiencia, cada cosa que estemos haciendo, lo modifica. Mediante el control de la atención, podemos dirigir intencionadamente los cambios que se producen en nuestro cerebro. De ese modo, podemos afirmar que el bienestar y las emociones positivas son habilidades y, como tales, pueden ser entrenadas.

No hay situaciones estresantes, per se. Hay personas que se estresan en determinadas situaciones. Podemos cambiar nuestros niveles de estrés cambiando nuestra interpretación de las situaciones. Podemos incluso entrenar la felicidad, que no es la ausencia de emociones negativas, si no la capacidad de recuperarse de ellas; que no es un estado de placer permanente o aislarse de los sentimientos, si no la capacidad de ver y regular los propios estados y, sobre todo, la capacidad de conectar con los demás, porque el ser humano es un ser biológica y profundamente social.

El mindfulness hoy se ha puesto de moda, pero es mucho más que eso, es una potente y sólida herramienta que nos abre la puerta a un profundo cambio personal que transcenderá a nuestro entorno. Por eso se utiliza en empresas como Google, Apple, Procter & Gamble, Deutsche Bank, Ford, Volswagen, The Huffington Post, Laboratorios Almirall o Mahou. Por eso se estudia en universidades como Harvard, Stanford o el MIT.

jueves, 20 de septiembre de 2018

De 17:00 a 19:00 horas

Mindfulness para la Empresa, para la Vida

jueves, 20 de septiembre de 2018

Gestión de Riesgos en las Organizaciones
27 de septiembre

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

La gestión de riesgos en  las organizaciones es un aspecto fundamental requerido por las normas de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y Salud  a nivel general (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001), y en los sectores de automoción, agroalimentario y aeroespacial a nivel específico (ej. IATF 16949 , BRC, IFS, EN 9110..).

La gestión de riesgos va aportar a las organizaciones rigor en el análisis y toma de decisiones a nivel estratégico y operativo, para focalizarse en los aspectos más sensibles y críticos, y de esta manera asegurar la implantación de medidas eficientes.

jueves, 27 de septiembre de 2018

De 9:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Gestión de Riesgos en las Organizaciones

jueves, 27 de septiembre de 2018

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia
01 de octubre

Cuarta Edición

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia

Las empresas y organizaciones necesitan que sus personas tengan los conocimientos y capacidades adecuadas para el buen desempeño de sus funciones.

En un entorno cambiante, las funciones a desempeñar están sometidas a continuas variaciones debido a la exigencia por parte de las empresas de una mayor flexibilidad en su personal, para asumir las demandas del mercado. Flexibilidad que implica polivalencia en la profesión, en el marco del ámbito del trabajo o de la propia actividad de la organización.

Al mismo tiempo, las y los responsables operativos necesitan conocer el grado de conocimientos y capacidades necesarias y disponibles en cada área, departamento o unidad de la empresa para un buen funcionamiento de las mismas.

Las matrices de polivalencias constituyen una herramienta que informa del nivel de competencias de las personas integradas en cada equipo de trabajo y de las necesidades de mejora que van teniendo durante su vida laboral. Así mismo, son el principal instrumento de gestión de la formación tanto en las funciones de gestión como en las operativas.

Por otro lado, realizar una adecuada gestión del conocimiento va a permitir a aquellas empresas con menor capacidad financiera, competir en el mercado con una mayor especialización y polivalencia de su capital humano.

BENEFICIOS DE ASISTIR AL SEMINARIO

Podrás establecer el conocimiento y las capacidades que necesita tu empresa. Serás capaz de evaluar los conocimientos, habilidades y competencias que tiene tu equipo. Podrás planificar y gestionar la adquisición de los conocimientos y el plan de formación de tu área o departamento. Obtendrás una herramienta (matriz de polivalencia), que te permitirá gestionar el conocimiento crítico y la formación necesaria. Te asegurarás de que das respuesta a todos los requerimientos de los sistemas de gestión y calidad.

En definitiva, permitirá a:

Responsables operativos: Analizar y planificar sus necesidades de formación Responsables de RR.HH.: Ayudar y orientar, a aquellas personas de la empresa que son responsables en cada área, de identificar las necesidades de formación de sus equipos

 01, 02 y 15 de octubre.

Días 01 y 02 de octubre, de 15:30 a 19:30 horas

Identificar y Gestionar las Necesidades de Formación mediante Matrices de Conocimiento y Polivalencia

 01, 02 y 15 de octubre.

Los 7 Despilfarros y las 5s
02 de octubre

Organización, Orden y Limpieza

Los 7 Despilfarros y las 5s

El sistema de producción Toyota, hace gran énfasis en la eliminación de despilfarros dentro de la organización.

El orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina son las bases para que cualquier organización pueda orientarse hacia la mejora.

El presente curso de formación tiene como fin profundizar en el desarrollo de métodos robustos en los puestos de trabajo para optimizar la eficiencia, la calidad, el mantenimiento y la seguridad de los mismos mediante la aplicación de las 5Ss Organización, orden y limpieza en el puesto de trabajo y los 7 despilfarros.

La aplicación y seguimiento de las técnicas de las 5 "S” y los "7 despilfarros" son el pilar básico para cualquier mejora en la empresa y deben integrarse – junto con los procedimientos de mantenimiento – dentro del Sistema de la Calidad y de mejora continua. 

 

martes, 02 de octubre de 2018

De 9:00 a 14:00 horas y de 15:00 a 18:00 horas. (incluye almuerzo de trabajo)

Los 7 Despilfarros y las 5s

martes, 02 de octubre de 2018

Lean Office
04 de octubre

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

04 y 05 de octubre de 2018

De 09:30 a 13:30 horas

Lean Office

04 y 05 de octubre de 2018

Comunicación Ante un Grupo de Personas
05 de octubre

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

Comunicación Ante un Grupo de Personas

Comunicación ante situaciones concretas

La formación centrada en la mejora de la competencia de comunicación ante un grupo de personas, también llamada "Hablar ante un público", ha tenido habitualmente muy buena acogida. La mayor parte de las personas nos comunicamos ante distintos grupos de personas, por necesidad profesional o personal. Algunas disfrutan ante la audiencia y otras pasan un mal trago. Este módulo quiere dar respuesta al requerimiento de realizar una buena presentación. Se ofrecen los conocimientos necesarios para preparar la presentación y llevar a cabo una buena puesta en escena. Cada participante realiza una presentación ante un grupo de personas y recibe un feedback que le ayuda a conocer cuáles son sus fortalezas yu áreas de mejora cuando desempeña esta actividad.

Sabemos que la comunicación ante un grupo de personas genera con frecuencia ansiedad y miedo. Este módulo incluye el abordaje de esta emoción. Trabajaremos técnicas que ayudan a gestionar el miedo y permiten hacer exposiciones con una mayor tranquilidad.

Días 5, 19 y 26 de octubre, 9 y 16 de noviembre de 2018

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación Ante un Grupo de Personas

Días 5, 19 y 26 de octubre, 9 y 16 de noviembre de 2018

Liderazgo de personas y gestión de equipos
09 de octubre

Liderazgo de personas y gestión de equipos

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

Los dias 9,10 y 11 de Octubre

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

Los dias 9,10 y 11 de Octubre

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias
09 de octubre

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

En la actualidad muchos procesos de incorporación se realizan de forma interna por los departamentos de recursos humanos; internet y las redes sociales permiten un rápido reclutamiento impensable hace solo algunos años.

Sabemos evaluar los C.V., los conocimientos y experiencia de las candidaturas y utilizamos la entrevista personal como método para valorar otros factores no técnicos; pero evaluar las competencias personales y profesionales y su potencial de adecuación al perfil que buscamos es algo más difícil, para lo que no siempre estamos preparados.

Hoy disponemos de herramientas sencillas, pero potentes y fiables, que nos permiten identificar y medir las competencias personales y profesionales,  y cuyo uso e interpretación no exige conocimientos  psicométricos profundos, pero que nos ayudan a evaluar estas competencias y a tomar decisiones con mayor seguridad.

Los asistentes al taller podrán realizar la prueba Extended-Disc previamente y disponer del informe personal en el propio taller, de forma que la explicación e interpretación del mismo se haga sobre los propios resultados.  

martes, 09 de octubre de 2018

De 16:30 a 19:30 horas

Extended DISC. Herramienta para la Identificación del Talento y la Evaluación de Competencias

martes, 09 de octubre de 2018

Construya su propio Cuadro de Mando
11 de octubre

4ª EDICIÓN

Construya su propio Cuadro de Mando

Conseguir que la estrategia sea el trabajo de todas las personas que integran la organización, supone contribuir decididamente al éxito de nuestra organización.

Para ello, es necesario poder describir la estrategia de forma clara y sencilla, facilitando su comunicación y su despliegue a lo largo de toda la organización y a trasladándola a la actividad diaria.

Como afirma D. Kaplan, uno de los creadores de la metodología BSC: “La formulación de la estrategia es un arte, sin embargo, describirla no debería serlo. Si describimos la estrategia de una forma disciplinada, estaremos aumentando las posibilidades de implantarla con éxito”. 

El Cuadro de Mando es una potente herramienta de gestión, que permite traducir la estrategia en un conjunto equilibrado de objetivos, indicadores y planes de acción.

Un Cuadro de Mando bien construido permite dar respuesta a preguntas esenciales:

¿cuáles son nuestros objetivos? ¿son gestionables y medibles? ¿cómo medimos nuestro avance hacia nuestras metas? ¿qué planes de acción deben priorizarse? ¿nuestra actividad diaria está realmente alineada con nuestra estrategia?

Por todo ello, la importancia de los sistemas de indicadores y cuadros de mando es ampliamente reconocida en distintos modelos de gestión como EFQM, ISO 9001:2015 o Modelo de Gestión Avanzada.

El Cuadro de Mando no es una metodología reservada a grandes organizaciones, de hecho cada  vez es más frecuente ver implantaciones exitosas tanto en PYMES como en organizaciones sin ánimo de lucro.

Un aspecto importante para implantar con éxito un Cuadro de Mando es la solución tecnológica adoptada. Para tal fin, podemos utilizar desde Excel pasando por ERP’s hasta herramientas específicas de cuadros de mando. Por ello el Taller dará la oportunidad de experimentar con software de Cuadro de Mando.

11, 18 y 25 de octubre

De 9:00 a 14:00 horas

Construya su propio Cuadro de Mando

11, 18 y 25 de octubre

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016
11 de octubre

Nueva versión

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 2 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

 

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

11 y 12 de octubre de 2018

Día 10, de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Auditor de Procesos Según VDA 6.3:2016

11 y 12 de octubre de 2018

A3 Thinking para resolución de problemas
15 de octubre

A3 Thinking para resolución de problemas

Metodología Ágil para la mejora continua

En la mayoría de las empresas, existen problemas técnicos y de otra índole que se repiten con frecuencia. Habitualmente, el personal directivo se queja ante la falta de metodología e implicación de sus trabajadores y trabajdoras para resolverlos adecuadamente. Ejemplos de dichos problemas son las deficiencias y errores en los procesos productivos y/o administrativos, dificultad en la gestión diaria y mermas y disminución de la producción. 

La filosofía Lean Manufacturing cuenta con varias soluciones. Una de ellas, la herramienta A3 Thinking, entrena para pensar de forma global, identificando las verdaderas causas que generan dichos problemas, encontrando diferentes soluciones y realizando un seguimiento hasta conseguir la solución definitiva, mediante acciones concretas, planificadas y con indicadores de mejora.

En el presente curso, se desarrolla la herramienta A3 Thinking para la resolución efectiva de los problemas.

 “Si me dieran una hora para salvar el planeta, gastaría 59 min definiendo el problema y 1 min resolviéndolo”

Albert Einstein.

lunes, 15 de octubre de 2018

De 09.30 a 14.00 h., y de 15.00 a 17.00 horas

A3 Thinking para resolución de problemas

lunes, 15 de octubre de 2018

Programa de Formación en Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones
16 de octubre

Programa Modular

Programa de Formación en Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Este programa se ha diseñado para ayudar a las empresas y organizaciones a gestionar el talento, es decir a sus personas, de forma que den respuesta a lo que la empresa espera de ellos y a lo que las personas necesitan para sentirse comprometidas, motivadas y realizadas en su trabajo diario.

Estudiaremos las tendencias más novedosas y recientes relacionadas con el entorno socioeconómico y empresarial actual, la cultura digital, los cambios organizacionales y del trabajo, las características y expectativas de las nuevas generaciones y todas aquellas nuevas variables que están impactando y condicionando el desempeño y la satisfacción de las personas en las organizaciones.

Propondremos un modelo integral y consistente para entender la gestión del talento, así como los procesos de gestión de personas que lo sustentan y proporcionaremos las metodologías, técnicas y herramientas para su implantación, junto con casos y ejemplos prácticos realizados.

Analizaremos las dificultades, riesgos y errores que deberán evitarse cuando se trata del talento de las personas y sus consecuencias para la persona y la organización y se propondrán estrategias para prevenirlos y afrontarlos si se produjeran (no seleccionar las personas adecuadas, no definir puestos ni funciones, retribuir de forma no equitativa, no ofrecer oportunidades de desarrollo, no prever la sucesión, perder talento valioso…)

16 de octubre de 2018 a 26 de febrero de 2018

De 9:00 a 17:30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo)

Programa de Formación en Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

16 de octubre de 2018 a 26 de febrero de 2018

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KUNAK (www.kunak.es) es una innovadora empresa que desarrolla, fabrica y comercializa una nueva generación de dispositivos de análisis de la Calidad del Aire y otros parámetros medioambientales, basado en tecnologías inalámbricas, sensores electroquímicos y otros; y software en Cloud. Se encuentra en un momento de crecimiento y expansión por lo que precisa incorporar:

Ambientólogo/a Técnico/a Comercial

Ref. 18.190

Es una posición con contenido tanto técnico como comercial. En coordinación con el Departamento de I+D, apoyando principalmente en el desarrollo de las nuevas versiones del producto Kunak AIR, para la Monitorización Ambiental de Emisiones industriales, Calidad del Aire e inmisiones y Ruido. También apoyará en el desarrollo de las líneas de negocio de Telecontrol del Ciclo Integral del Agua y Monitorización de la Calidad del Agua.<

Consolidada Pyme del sector del sector de fabricación y automatización de máquinas especiales y a medida, en proceso de expansión, precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona:

Responsable de Producción

Ref. 18.191

Reportando a la dirección de la empresa, liderará la planificación y montaje global de todos los proyectos y con responsabilidad de gestión sobre las áreas de mecanizado, programación, almacén y Servicio de Asistencia Técnica, así como los recursos humanos de toda el área.

KUNAK es una innovadora empresa que desarrolla equipos electrónicos y de radiofrecuencia y se encuentra en un momento de crecimiento y expansión. Precisa incorporar:

Técnico/a de Administración

Ref. 18.169

Funciones:

Se busca una persona muy polivalente, que se responsabilizará del trabajo relacionado con la Administración de la empresa y de dar soporte transversal a los diferentes Departamentos. A modo de resumen, su labor se centrará en: soporte a la actividad administrativa y financiera (facturación, tesorería, contabilidad, impuestos, etc.), apoyo a la actividad productiva (gestión de compras, stocks, logística, etc.), soporte a la actividad comercial y de marketing (colaboración en la elaboración de ofertas, atención al cliente, etc.).

Importante Empresa Industrial, perteneciente a grupo multinacional líder en su sector fabricante de componentes para transporte, precisa cubrir para sus instalaciones próximas a Pamplona la posición de:

Gestor/a de Proyectos

Ref. 18.161

Liderará el equipo de trabajo asignado a proyectos internacionales, responsabilizándose de su elaboración y gestión presupuestaria, asegurando el cumplimiento de los hitos y objetivos fundamentales del mismo, en continuo contacto con clientes internos.

Deberá asegurar el control del proyecto en todos los ámbitos, comunicando las desviaciones detectadas, así como elaborar planes para eliminar las mismas.

GSE Gabinete de Software Empresarial, pyme de desarrollo de software de gestión empresarial, contable y fiscal, desea contratar para sus instalaciones en Pamplona:

Programador/a senior .NET

Ref. 18.163

Integrándose en un consolidado equipo multidisciplinar, participará activamente en el desarrollo de aplicaciones empresariales y modelado de bases de datos, definiendo las especificaciones y el diseño técnico de las mismas.

Se piensa en personas con perfil técnico de programador, con formación técnica (Ciclo Formativo de Grado Superior de Desarrollo de Aplicaciones Informáticas

Pyme industrial del sector automoción, perteneciente a Grupo Multinacional y situada en Pamplona precisa:

Administrativo/a Contable

Ref. 18.158

En dependencia de la Dirección Financiera se responsabilizará de:

  • Realizar la contabilidad de la empresa: clientes, proveedores, activos fijos, cajas y bancos, provisiones, etc. La empresa, internacional, trabaja con normas IFRS
  • Dar a soporte a los cierres contables mensuales
  • Realizar informes semanales de IVA

DISNAPIN, Distribuidora Navarra de Pinturas, empresa con más de 50 años de experiencia en la distribución de Pintura decorativa e industrial ubicada en Pamplona, con el respaldo de una marca consolidada en el mercado regional, nacional e internacional, precisa incorporar

Técnico/a Comercial

Ref. 18.156

En dependencia de la Dirección General, e incorporándose al equipo del área comercial realizará la venta técnica de valor añadido a clientes profesionales, empresas e instituciones de Navarra.

Más concretamente, se responsabilizará de:

Importante empresa de Logística y transporte en proceso de expansión y con diversos centros de trabajo en Navarra, precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona

Técnico/a de Logística

Ref. 18.145

En dependencia de la dirección logística de la empresa, sus tareas se centrarán principalmente en controlar la actividad de los diversos centros logísticos situados en la Comarca de Pamplona, tanto en lo que tiene que ver con equipos, instalaciones y personal, así como en la mejora y optimización de procesos para garantizar que la empresa consiga los objetivos marcados en condiciones de rentabilidad a corto y solvencia a largo plazo.

Importante Empresa Industrial, perteneciente a grupo multinacional líder en su sector fabricante de componentes para transporte, precisa cubrir para sus instalaciones próximas a Pamplona la posición de:

Responsable de Producción

Ref. 18.142

En dependencia de la Dirección de Operaciones, se responsabilizará de definir, planificar y gestionar los recursos de producción a su cargo, asegurando el correcto funcionamiento del área,  la fabricación acorde a la planificación  cumpliendo los requisitos reglamentarios en materia de seguridad y de calidad.

Importante compañía del sector energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra

Analista BlockChain

Ref. 18.121

Reportando a la Jefatura de Sistemas, participará en un ambicioso proyecto colaborativo con otras empresas del sector, de desarrollo de Blockchain, en el ámbito energético y con una duración prevista de 3 años.

Participará en el análisis de arquitectura, evaluando las plataformas y tecnologías existentes, así como el Análisis, diseño y desarrollo de nodos, interfaces de integración, etc., …

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

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Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

A3 Thinking

A3 Thinking para la Resolución de Problemas

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