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Desarrollo del talento en la empresa

Ofrecemos estrategias innovadoras de gestión del talento,
basadas en nuestra pasión por proporcionar el mejor servicio a nuestros clientes.

Liderazgo de personas y gestión de equipos
20 de agosto

Liderazgo de personas y gestión de equipos

Mandos Intermedios

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.

Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, integrarán destrezas y conocimientos psicológicos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados.

20 de agosto de 2019 a 22 de agosto de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Liderazgo de personas y gestión de equipos

20 de agosto de 2019 a 22 de agosto de 2019

Perder el miedo a hablar en público
23 de agosto

Perder el miedo a hablar en público

Llevamos muchos años impartiendo formaciones relacionadas con las relaciones interpersonales, la comunicación y cómo hablar en público y con frecuencia hablamos con personas que sienten una ansiedad elevada ante la obligación de hablar en público, sea en una reunión más o menos multitudinaria o en una presentación ante un auditorio.

Diseñamos esta acción formativa para ayudar a esas personas a manejar su ansiedad, buscar un mayor bienestar y alcanzar una eficacia más elevada en su comunicación.

Días 23 y 30 de agosto.

De 9:00 a 14:00 horas

Perder el miedo a hablar en público

Días 23 y 30 de agosto.

Inteligencia Emocional y Gestión de las Emociones
26 de agosto

Inteligencia Emocional y Gestión de las Emociones

El concepto de inteligencia emocional y la práctica de la misma continúan siendo innovadores años después de que Mayer y Salovey, los autores que acuñaron el nombre, descubrieran su existencia.

Se trata de una competencia que combina la puesta en práctica de habilidades intra e interpersonales y que puede tener aplicación en distintos contextos: empresarial, educativo, deportivo…

Gracias a esta formación una persona puede conocer su puntuación en una prueba científica ampliamente reconocida por los investigadores, y adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes adecuadas para poner en práctica su inteligencia emocional en diferentes contextos.

26 de agosto de 2019 a 29 de agosto de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

Inteligencia Emocional y Gestión de las Emociones

26 de agosto de 2019 a 29 de agosto de 2019

Habilidades de Mando y Gestión de Equipos
25 de septiembre

Habilidades de Mando y Gestión de Equipos

Mandos Intermedios

La gestión de las personas es un factor diferenciador de excelencia en la gestión. En cualquier área funcional, una excelente gestión de las personas determina el éxito del negocio. Durante este curso entrenaremos actitudes, comportamientos y habilidades que posibiliten generar espacios saludables de dialogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Así, los asistentes integrarán destrezas y conocimientos sobre gestión de personas y equipos que les permitirán trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas y mejorando resultados. Concretamente, al finalizar la formación, las personas asistentes serán capaces de:

Aprovechar las fortalezas naturales de cada miembro del equipo Identificar los diferentes patrones de comportamiento espontáneo que mejor se adecuan a cada situación de liderazgo Analizar estrategias flexibles que faciliten el desarrollo de competencias, optimicen la motivación del equipo y le permitan influir de forma positiva en la consecución de objetivos Propiciar habilidades de comunicación y dirección idóneas ante situaciones de trabajo habituales: dar una dirección de trabajo concreta, felicitar, corregir, asesorar, escuchar y delegar.

Organiza:

25 de septiembre de 2019 a 02 de octubre de 2019

De 9:30 a 19:00 horas

Habilidades de Mando y Gestión de Equipos

25 de septiembre de 2019 a 02 de octubre de 2019

Auditor de procesos VDA 6.3 2016 y requisitos adicionales de VW (Formel Q)
25 de septiembre

Auditor de procesos VDA 6.3 2016 y requisitos adicionales de VW (Formel Q)

La presente acción formativa pretende acercar el referencial VDA 6.3 de auditoría de procesos de fabricación de los fabricantes alemanes, conocer al detalle los requisitos y los criterios de auditoría, así como utilizar mediante ejercicios prácticos la plantilla oficial de auditorías.

Tanto en el rol de auditor cómo de responsable de proceso/área se profundiza durante 2 jornadas eminentemente prácticas, familiarizándose los asistentes con la herramienta y su potencial para la mejora de los proyectos y la producción en serie.

Requisitos previos:

Para un correcto seguimiento del curso, es necesario disponer de conocimientos de sistemas de gestión de calidad y auditorías de procesos del sector de automoción. 

25 de septiembre de 2019 a 27 de septiembre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Auditor de procesos VDA 6.3 2016 y requisitos adicionales de VW (Formel Q)

25 de septiembre de 2019 a 27 de septiembre de 2019

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional
26 de septiembre

Taller práctico

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional

Utilización de Mapas Mentales en el Trabajo

Los mapas mentales nos facilitan la llave para acceder en mayor medida al inmenso potencial de nuestro cerebro y desarrollar aspectos tan importantes en el mundo en el que vivimos cono son la creatividad, la innovación o el aprendizaje continuo.

Los mapas mentales constituyen una valiosa herramienta de organización de los pensamientos y de estimulación de la creatividad de manera que permite buscar ideas y soluciones a problemas que quizá no se habían tenido anteriormente en consideración.

 

 

El uso de los mapas mentales nos permite:

Ser más eficaces, facilitando las habilidades de nuestra actividad como tomar decisiones, organizar ideas, fomentar la creatividad individual y grupal, analizar, resolver y definir problemas o establecer objetivos. Liderar estimulando la innovación y el trabajo en equipo, ya que son excelentes motivadores visuales e inspiradores y establecer las condiciones para afrontar los cambios. Mejorar el pensamiento estratégico y la fijación de metas tanto personales como profesionales

Así mismo nos ayudan a:

La expansión de la memoria La retención natural y practica de mucha información Facilitar el estudio de temas complejos Estructurar los hechos y los pensamientos de forma clara y fácil Organizar las presentaciones

jueves, 26 de septiembre de 2019

De 9:00 a 14:00 horas

Mapas Mentales. Aplicación en el ámbito profesional

jueves, 26 de septiembre de 2019

Lean Office
01 de octubre

Lean Office

Organización y Mejora de Procesos Administrativos

La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.

Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.

Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:

Aumentar el control sobre los procesos, base fundamental para la mejora continua. Centrarse en los procesos, en lugar de en las personas. Mayor transferencia de conocimiento entre las personas del área o de otras áreas.. Eliminación de los desperdicios en los procesos, aportando un mayor valor al cliente. Procesos de trabajo definidos y estandarizados, lo que asegura reducir las desviaciones negativas de los resultados prefijados, con independencia de la persona que lleve a cabo la tarea

01 y 02 de octubre de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

Lean Office

01 y 02 de octubre de 2019

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas
03 de octubre

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

El análisis y resolución de problemas mediante el método 8D se ha validado durante muchos años en el sector del automóvil, generalizándose su aplicación en la cadena de suministro. Se ha contrastado la potencialidad del método aplicando un enfoque multidisciplinar, enfocándose en todos los casos a aportar robustez en la información y en el análisis para asegurar la implantación de medidas eficientes.

El uso de las 8 Disciplinas para la resolución de problemas es un proceso riguroso que permite resolver problemas de calidad con un cierto nivel de complejidad. Las 8 disciplinas permiten avanzar paso a paso hacia la resolución de un problema atacando su causa raíz. El uso de herramientas de calidad estándar, ayuda a que sea un método de fácil uso y aprendizaje.

¿Por qué las 8D?

Ante la aparición de un problema, estamos acostumbrados a buscar una solución. En muchos casos esta solución hace desaparecer los síntomas del problema pero no nos asegura que ha resuelto el problema, o mejor dicho, que ha resuelto la causa raíz del problema.

Las 8 Disciplinas para la resolución de problemas nos permite identificar, paso a paso, la causa o causas raíces del problema con el fin de encontrar soluciones a éstas y evitar que vuelvan a reaparecer esos síntomas.

Abarcando todo el proceso de resolución (desde la creación del equipo hasta la estandarización y extrapolación de las soluciones a otros procesos o productos) las 8D no sólo son una herramienta potente de resolución de problemas, sino que también permiten mejorar el trabajo en equipo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia de los procesos. Se trata de un paso más para la implantación de la Mejora Continua en las empresas.

03 y 04 de octubre de 2019

De 9:00 a 18:00 horas (incluye almuerzo de trabajo)

Metodología 8D para identificar, corregir y eliminar problemas

03 y 04 de octubre de 2019

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001
09 de octubre

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

La norma ISO 45001 Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, establece un periodo máximo de tres años de transición para poder adaptar los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cumplen actualmente con los requisitos del estándar OHSAS 18001. 

Las principales diferencias se encuentran en la estructura de alto nivel que facilita la integración con sistemas de gestión de Calidad y Medioambiente entre otros, al encontrarse alineada con ISO 9001 e ISO 14001. Adicionalmente, hace mayor énfasis en el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo de la Dirección de la organización y la contratación externa o coordinación de actividades empresariales.

Las organizaciones con sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo certificados en OHSAS 18001, están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempeño de la Seguridad y Salud en el Trabajo mediante el control de sus riesgos. Con lo que la transición de OHSAS a ISO 45001 parece una tarea de la máxima urgencia a acometer, dentro del compromiso de mejora continua de la organización con la gestión de la seguridad laboral. 

miércoles, 09 de octubre de 2019

De 9:00 a 13:00 horas

Transición a la norma ISO 45.001:2018 desde OHSAS:18.001

miércoles, 09 de octubre de 2019

Comunicación interpersonal: desarrollo integral de la competencia de comunicación.
10 de octubre

Programa Modular de Comunicación

Comunicación interpersonal: desarrollo integral de la competencia de comunicación.

Cuarta Edición

La Comunicación es la habilidad que permite conectarnos con el mundo, nos hace visibles e integrantes en una comunidad.

Las habilidades de comunicación son una de las claves para acceder, consolidarse y progresar a nivel profesional. Para que las relaciones personales y laborales sean productivas, debemos saber manejar adecuadamente las técnicas de comunicación y de comportamientos verbales y no verbales. Una adecuada comunicación nos libera y nos acerca a lo que somos, nos enriquece y nos hace descubrir nuestra capacidad para proyectarnos de una forma diferente, brillante y verdadera.

A medida que vamos desarrollando nuestra comunicación vamos ampliando nuestra realidad y nuestras posibilidades de expansión personal y profesional.

Por estos motivos, la comunicación es actualmente una de las competencias personales más demandadas, ya que puede suponer una gran mejora en la relación con equipos de trabajo, clientes, proveedores, etc.

Este Programa Modular abarca todas las competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal ofreciendo, además, pautas y herramientas para afrontar la comunicación ente situaciones concretas como: la comunicación para convencer y persuadir, la comunicación en situciones de estrés y/o de conflicto, ante un grupo de personas, etc.

10 de octubre de 2019 a 05 de marzo de 2020

De 9:30 a 13:30 horas

Comunicación interpersonal: desarrollo integral de la competencia de comunicación.

10 de octubre de 2019 a 05 de marzo de 2020

El marco general de la comunicación: eficacia en la comunicación interpersonal
10 de octubre

Programa Modular de Comunicación Interpersonal

El marco general de la comunicación: eficacia en la comunicación interpersonal

Competencias y habilidades que facilitan la comunicación interpersonal

Primer Módulo del Programa Modular de Comunicación Interpersonal

 

10 de octubre de 2019 a 17 de octubre de 2019

De 9:30 a 13:30 horas

El marco general de la comunicación: eficacia en la comunicación interpersonal

10 de octubre de 2019 a 17 de octubre de 2019

Habilidades de Mentoring
15 de octubre

Habilidades de Mentoring

El mentoring es un proceso estructurado por el cual una persona de la propia organización, generalmente con más experiencia, comparte su conocimiento y experiencia para guiar, orientar o enseñar a otra persona de la misma organización.

Tradicionalmente, en una relación de mentoring, una persona de nivel senior proporciona guía, apoyo e información a una persona más joven que ésta, en el comienzo de su carrera profesional.

El mentoring incluye:

Desarrollo de competencias y habilidades necesarias para su trabajo profesional y futura carrera. Explorar posibles opciones de trabajo y de carrera profesional. Tener a quien escuchar y preguntar sobre cuestiones difíciles. Compartir experiencias de trabajo y de vida, específicamente aquellas que tienen que ver con nuevas o difíciles situaciones. Proporcionar apoyo y ánimo para alcanzar nuevos retos y desafíos, perseverando sin desanimarse.

BENEFICIOS DEL MÉNTORING:

Para la persona:

Recibir un aprendizaje personal deseado, en una situación one-on-one, oportuno en tiempo, lugar y método. Crear nuevos y fuertes vínculos entre colegas. Ampliar conocimientos, percepciones y “expertise” en los ámbitos organizacional, personal y profesional en un intercambio de aprendizaje de dos vías. Desarrollar redes profesionales teniendo acceso a nuevos contactos facilitados por los mentores o mentoras.

Para la empresa:

Potenciar la identificación del nuevo talento con la organización y su cultura construyendo lazos y relaciones de trabajo más fuertes. Reforzar el compromiso del talento emergente y prevenir su pérdida. Mantener el compromiso de las personas de nivel senior con oportunidades de aprendizaje, a la vez que transmiten el conocimiento de la organización. Mejorar la planificación del liderazgo y la sucesión en la empresa.

martes, 15 de octubre de 2019

De 9:00 a 17:30 horas

Habilidades de Mentoring

martes, 15 de octubre de 2019

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OSTIZ Audiovisuales, Pyme familiar de reconocido prestigio en el sector de instalaciones y eventos audiovisuales precisa incorporar para sus instalaciones en Pamplona

Administrativa/o

Ref. 19.164

En dependencia de la Dirección se responsabilizará del apoyo administrativo a las diferentes áreas de la empresa, principalmente en:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Mantenimiento de Instalaciones Generales

Ref. 19.154

En dependencia del Responsable de Mantenimiento se responsabilizará de definir y planificar la ejecución y mantenimiento de instalaciones generales, asegurando el correcto estado técnico y legal de las mismas, coordinando con las demás áreas y proveedores externos las reparaciones que sean necesarias; así como de definir y mantener la documentación que en cada caso sea preceptivo. Más en concreto se responsabilizará de:

Técnico/a de Mantenimiento de Instalaciones Generales


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación técnica (preferentemente Ingeniería Técnica Industrial) con experiencia de al menos 5 años en gestión del mantenimiento en instalaciones industriales.  Será deseable contar con conocimiento de la legislación existente en materia de seguridad industrial.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Cadena de Suministro

Ref. 19.134

En dependencia de la Dirección Industrial y ubicado/a en el área logística se responsabilizará principalmente del seguimiento y control de la cadena de suministro, así como la racionalización de este y la programación de las necesidades de las entregas y de los stocks dentro de la planificación.  Más en concreto se responsabilizará de:

Técnico/a de Cadena de Suministro


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios, diplomatura o licenciatura, preferentemente en carreras de carácter científico; con experiencia de al menos 2 años desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Técnico/a de Planificación de la Producción y Aprovisionamientos

Ref. 19.135

En dependencia de la Dirección Industrial y ubicado/a en el área logística se responsabilizará principalmente de la programación de las líneas productivas, así como de la gestión material y administrativa de las entregas de los proveedores. Más en concreto se responsabilizará de:

Técnico/a de Planificación de la Producción y Aprovisionamientos


REQUISITOS:

Se piensa en personas con estudios universitarios, diplomatura o licenciatura, preferentemente en carreras de carácter científico; con experiencia de al menos 2 años desempeñando funciones similares en entorno industrial.

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Ensayos

Ref. 19.130

En dependencia del Responsable del Laboratorio de Ensayos se responsabilizará de la definición de los protocolos de ensayos y medios necesarios, ejecución y validación de estos.  Más en concreto se responsabilizará de:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Ingeniero/a de Aplicaciones

Ref. 19.131

En dependencia de la Dirección de I+D se responsabilizará de la descripción técnica de las necesidades del cliente y del producto, para el sector al que se dirige y las aplicaciones que es capaz de cubrir. Más en concreto se responsabilizará de:

Importante empresa industrial, perteneciente a Grupo Multinacional, precisa para sus instalaciones en PAMPLONA:

Responsable de Turno de Fabricación

Ref. 19.103

En dependencia del Responsable de Producción deberá gestionar los recursos de producción, asegurando el correcto funcionamiento de las máquinas e instalaciones, coordinando con las demás áreas y proveedores externos, asegurando la fabricación acorde a la planificación y cumpliendo los requisitos reglamentarios tanto en materia de seguridad como de calidad, así como liderar la mejora continua, manteniendo al día la gestión documental establecida.

Responsable de Turno de Fabricación


REQUISITOS:

Se piensa en personas con titulación técnica, FP o ingeniería técnica industrial, y experiencia de al menos 4 años con responsabilidad de producción, jefe de turno, de línea, en entorno industrial de fabricación. Valorable formación complementaria en gestión de producción. Capacidad de gestión de equipos de producción y mantenimiento.

Importante compañía del sector de energías renovables, precisa para sus instalaciones en Pamplona-Navarra.

Ingeniero/a de Simulación y Control

Ref. 19.125

Incorporándose en el Departamento de Integración en Red de la compañía, participará en interesantes proyectos tecnológicos vinculados con el desarrollo de modelos de simulación y control en sistemas de generación distribuida.

Entre las funciones del puesto se encuentran:

Sólida empresa Industrial del sector alimentación, perteneciente a grupo multinacional con importante presencia en mercado nacional e internacional, y reconocida marca propia, precisa para sus instalaciones cercanas a Pamplona,

Key Account Nacional

Ref. 19.113

Reportando a la Dirección Comercial se responsabilizará de la gestión, planificación, y control de la actividad comercial para la gama de productos asignada.

Liderará el desarrollo comercial en el canal Foodservice, distribuidores y pequeñas cadenas.

Más en concreto, deberá contribuir a:

Key Account Nacional


REQUISITOS:

Se piensa en profesionales de la venta experimentados en canal foodservice/distribuidores, en sector alimentación/gran consumo, con entre 3 y 5 años de experiencia en funciones de desarrollo comercial en empresas afines, valorándose muy positivamente la experiencia en categorías de productos lácteos.

Grupo Industrial multinacional, proveedor de componentes metálicos para el sector de automoción, precisa para sus instalaciones centrales en PAMPLONA:

Key Account Manager

Ref. 19.006

En dependencia de la Dirección General y formando parte del equipo comercial corporativo, se responsabilizará del desarrollo de negocio corporativo (Mercado europeo, americano y asiático) asumiendo las siguientes responsabilidades:

Prestigiosa PYME Navarra del sector metalúrgico, proveedora clave en el sector de Energías Renovables, en proceso de expansión y crecimiento, precisa para sus instalaciones en Navarra:

Técnico/a Comercial

Ref. 19.012

En dependencia de la Dirección Comercial y formando parte del equipo de desarrollo de negocio para los nuevos proyectos, se responsabilizará de gestionar y desarrollar los clientes asignados promoviendo las ventas en mercados nacional y europeo y velando por la satisfacción global de los mismos.

Para ello, planificará y realizará las visitas, el seguimiento de cuentas y la gestión de incidencias, además de la redacción y negociación de ofertas relacionadas con los clientes asignados.

Técnico/a Comercial


REQUISITOS:

Se piensa en personas con formación superior, preferiblemente técnica, y formación complementaria en Comercio Exterior y/o Marketing, que aporten experiencia de al menos 2 años con responsabilidades técnico-comerciales en el sector metal-mecánico, valorándose el conocimiento de las Energías Renovables.

TALENTIX Enclave de Soluciones se convierte en el socio de confianza de sus clientes para apoyarles en sus estrategias de gestión y desarrollo del talento.

Somos un centro de formación y consultoría de Recursos Humanos, compuesto por un equipo de profesionales con amplia experiencia en consultoría, formación y coaching en el ámbito de los Recursos Humanos, el Liderazgo y la Estrategia, que colaboramos en el desarrollo de las organizaciones y sus personas.

Experiencia

Experiencia

Trabajamos con empresas de diferentes sectores y de todos los tamaños.

Incorporamos las últimas tendencias. Utilizamos metodologías y herramientas contrastadas.

Equipo

Equipo

Profesionales con más de 20 años de experiencia en desarrollo e implantacion de sistemas, consultoría de Recursos Humanos, formación, coaching y selección de personal.

Experiencia

Proximidad

Trabajamos codo con codo con nuestros clientes. Compartimos nuestro know how. Nuestros proyectos son flexibles, totalmente a la medida de las necesidades de cada organización.

Juan Biurrun Martiarena

Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Selección y Executive Search

Eduardo Hualde Estebáriz

Coaching y Desarrollo de Equipos

Silvia Zabalza Medina

Gestión del Talento y Desarrollo de Habilidades

Mamen Antón Remírez

Formación/Coaching/Consultoría

Paloma Pérez Perdomo

Selección de Personal y Executive Search

Ana Ábrego Galilea

Productividad Personal y Sistemas de Gestión

Alfredo Sierra Cañas

Nuevas Tecnologías de Formación y Aprendizaje

Carolina Lanseros Astiz

Administración y Soporte Cliente

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