Formación in company
DESARROLLO DE HABILIDADES LEAN PARA MANDOS Y SUPERVISORES INTERMEDIOS
MEJORA CONTINUA Y EFICIENCIA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
¿Quieres mejorar la eficiencia y productividad de tu equipo y aumentar la rentabilidad de tu empresa?
La implantación de metodologías Lean es una iniciativa importante para mejorar la eficiencia y la efectividad de los procesos en cualquier organización. El liderazgo desempeña un papel crucial en dicha implantación, ya que son los y las líderes de la organización quienes deben establecer una visión clara y comunicada a todo el equipo, liderar el cambio y asegurarse de que se alcancen los objetivos.
El liderazgo lean influirá en los siguientes aspectos:
- Establecer una visión clara: las personas que ejercen el liderazgo deben tener una visión clara de cómo se verá la organización una vez que se hayan implementado las metodologías Lean. Debe comunicar esta visión a todo el equipo y asegurarse de que todas las personas están alineadas en la misma dirección
- Comunicar la importancia del cambio: deben comunicar claramente por qué se está implementando la metodología lean y por qué es importante para la organización. También deben asegurarse de que todas personas del equipo comprendan el cambio y estén dispuestos a apoyarlo.
- Dirigir el cambio: también se debe liderar el cambio y asegurarse de que se implemente de manera efectiva en toda la organización. Debe asegurarse de que el equipo reciba la capacitación necesaria y tenga las herramientas adecuadas para implementar la metodología Lean.
El papel del liderazgo en la gestión de los equipos en momentos de cambio será esencial para dicho éxito. Las personas en una organización pueden ser su capital más importante sin embargo también pueden suponer su principal freno. El fracaso viene cuando no tenemos en cuenta a las personas en los procesos de cambio. El miedo al fracaso, miedo a perder la seguridad o la incertidumbre de lo que ocurrirá en el futuro suponen hoy en día los principales obstáculos. Esto, junto a una falta de liderazgo o de un proceso estructurado de cambio auguran el fracaso.
La implantación de un sistema Lean requiere de un liderazgo fuerte e inspirador basado en la confianza, con capacidad para acompañar, guiar, superar dificultades y encontrar las oportunidades, capacidad para gestionar a las personas y a los equipos que serán los motores del cambio.
En esta formación además de adquirir los conocimientos técnicos necesarios para implantar un sistema de gestión Lean, también abordamos la parte “no técnica“ que facilitará dicha implementación y trabajaremos las habilidades de liderazgo, de comunicación, de trabajo en equipo y de gestión del cambio.
Con la colaboración de:
Índice de contenidos
MODULO 1: 12 HORAS
- INTROUCCIÓN A LIDERAZGO LEAN
- Competencias de liderazgo necesarias para la implantación de Lean.
- Liderando desde la influencia: los puntos de inflexión
- Las habilidades técnicas, interpersonales y de gestión.
- LIDERAZGO SITUACIONAL EN UN PROCESO LEAN
- La coexistencia de diferentes tipos de funciones: dirección y apoyo.
- Los cuatro estilos básicos de liderazgo: control, supervisión, asesoramiento y delegación
- Flexibilidad y eficacia como características deseables en el/la líder
- Identificación de qué necesita cada colaborador/a
- Reflexión acerca del estilo a poner en práctica
- Determinar estilo de forma consensuada
- La gestión del equipo: fases de los equipos y Liderazgo apropiado en el proceso lean en cada una de sus fases.
- CONVERSACIONES DE LIDERAZGO:
- Habilidades básicas: ser concreto/a en la comunicación, construir y mantener la autoestima y desarrollar la capacidad de escucha
- El modelo ERR (Explorar, Reconocer y Responder)
- Desarrollo de habilidades de dirección y puesta en práctica de las mismas:
- Dar dirección y fijar objetivos, asegurar los estándares
- Supervisar el trabajo, reconocer y corregir
- Asesorar
- Delegar.
MODULO 2: 8 HORAS
- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DEL CONFLICTO
- Principales obstáculos en la comunicación
- Principales herramientas de comunicación:
- Feedback
- Escucha Activa
- Estructurar los mensajes
- La gestión de los conflictos en el equipo
- Comunicación asertiva
MODULO 3: 4 HORAS
- LIDERAZGO DEL CAMBIO
- ¿Por qué cambiar?
- Cuáles son las resistencias habituales ante el cambio en las empresas.
- La curva del cambio.
- Las seis etapas de la preocupación.
- Las competencias del liderazgo exitoso como gestor de cambio
Objetivos
El objetivo general del curso para mandos y supervisores intermedios Lean es capacitar a los participantes en la filosofía de gestión empresarial Lean y dotarlos de las habilidades y herramientas necesarias para liderar la implementación de Lean en su equipo y en su empresa, con el fin de mejorar la eficiencia y la rentabilidad, eliminar desperdicios y fomentar la mejora continua en todos los procesos de la empresa. Al final del curso, los participantes estarán capacitados para liderar el cambio hacia una cultura Lean en su empresa y maximizar los resultados en todas las áreas de la empresa.
- Comprender los principios fundamentales de la filosofía Lean y cómo se aplican en la gestión empresarial para mejorar la eficiencia y la rentabilidad.
- Identificar y analizar los desperdicios en los procesos de la empresa para poder eliminarlos y reducir los costos.
- Crear un mapa de flujo de valor para visualizar el proceso de producción y detectar oportunidades de mejora.
- Implementar herramientas Lean como 5S, kanban y PDCA para aumentar la eficiencia y reducir los tiempos de producción.
- Liderar el cambio en el equipo y en la empresa para impulsar la mejora continua y la cultura Lean.
- Aprender a trabajar en colaboración con otros departamentos para maximizar los resultados de Lean en toda la empresa.
- Superar los desafíos comunes en la implementación de Lean y aprender a mantener el impulso hacia la mejora continua.
- Medir y evaluar los resultados de la implementación de Lean para demostrar su impacto en la empresa.
- Desarrollar habilidades de liderazgo para motivar y capacitar al equipo en la implementación de Lean.
- Aplicar los conceptos y herramientas de Lean en situaciones reales del entorno laboral de los mandos y supervisores intermedios para lograr mejoras significativas y duraderas.
A quién va dirigido
Mandos intermedios, supervisores y líderes de equipo que deseen mejorar sus habilidades y conocimientos en la aplicación de los principios Lean en la gestión empresarial. También es adecuado para cualquier persona interesada en la mejora continua y la eficiencia en los procesos empresariales.
Metodología
El método docente presenta un enfoque muy práctico y participativo basado en el principio se aprende haciendo. Por ello, junto con la formación conceptual teórica se potencia el trabajo en equipo, la participación activa del alumnado y el uso de dinámicas de simulación empresarial.
Las dinámicas de simulación reproducen situaciones reales que permiten a los participantes aplicar los conocimientos aprendidos sobre algo tangible que se puede trasladar al puesto de trabajo.
La metodología posibilita una experiencia realista donde los participantes perciben los beneficios y las dificultades a la hora de implantar los conceptos y herramientas Lean.
Información general
Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.
La formación está exenta de IVA.
Ponente/s
Iosu Palacios
Socio y Director de Proyectos en ACMP
Licenciado en Administración de Empresas y Máster Black Belt Lean Six Sigma.
Dilatada experiencia en la implantación de sistemas de gestión basados en Lean Manufacturing y Six Sigma y formación de personas. Diseño y creación de sistemas logísticos pull, creación de minifábricas y la dinamización de talleres de formación y acción.
- Socio fundador de ACMP, consultora especializada en el desarrollo e implantación de sistemas de mejora basados en lean, aseguramiento de la calidad.
- Consultor Senior de Competitividad Human Management System (2005-2013)
- Aseguramiento de la Calidad y coordinador seis sigma en BSH Esquíroz (2003-2005)
Carlos Achaerandio
Socio y Director de Proyectos en ACMP
Ingeniero industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Máster Black Belt Seis Sigma.
Desarrollo de proyectos de definición y despliegue estratégico, diagnósticos de procesos y organizativos, implantación Lean y 6 Sigma y sus herramientas derivadas. Capacitación de personas
Implantación de distintos sistemas de calidad como ISO 9001 y herramientas de calidad como SPC, AMFE, QRQC, 8D, etc.
- Socio fundador de ACMP, consultora especializada en el desarrollo e implantación de sistemas de mejora basados en lean, aseguramiento de la calidad
- Consultor de Excelencia Operacional en Human Management Systems (1997- 2004)
- Director de la Unidad de Negocio de Mejora de Procesos (HMS)
Eric Colón
Socio y Director de Proyectos en ACMP
Ingeniero de Producción y Gestión de Proyecto con formación técnica en física y química. Green BeltSix Sigma.
Desarrollo y despliegue del sistema de producción Lean. Liderazgo de talleres Lean, Desarrollo de Organización y competencias a través de formaciones y Sistemas de Gestión Operativos en planta.
- Socio fundador de ACMP, consultora especializada en el desarrollo e implantación de sistemas de mejora basados en lean, aseguramiento de la calidad
- Consultor senior en la área de Calidad y Mejora de Procesos (HMS)
- Industrial Performance Manager en Schneider Electric (2002- 2010)
- Industrialización, producción, mantenimiento en Schneider Electric (1994- 2001)
Carlos San José
Director de Proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions
Carlos cuenta con una sólida experiencia en implementación de sistemas de producción Lean, despliegue de la mejora continua en el sector de la automoción.
Experto en el diseño, implantación y mejora de los procesos de fabricación, gestión de la mejora continua y formación del personal. Implementación de herramientas de calidad y mejora de procesos como AMFE, APQP, SMED, Kaizen, TPM, Layout.
Jefe de fábrica, Kyb Steering Spain (automoción)
MAMEN ANTÓN REMIREZ
Formadora y Consultora Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
- Socia Directora de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
- Coach personal y Ejecutivo certificada por AECOP, Master Practitioner en Programación Neurolingüística.
- Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Master en Dirección y Gestión de equipos de trabajo.
- Experto Universitario en Inteligencia emocional. Acreditada en Metodología Belbin.
- Master en Comercio Internacional.
Con más de 20 años de experiencia profesional, gran parte de ellos en formación, coaching y entrenamiento de personas en la adquisición de habilidades comunicativas.
Área
Estrategia / OrganizacionesADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES
Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS
Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.
NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN
Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.
FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA
Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.
Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación
Llámenos al 948 346 106
