Formación in company
Maximizando el Talento dentro de la Organización
¿Tienes claro qué tipo y nivel de talento maneja tu organización?, ¿dirías que estás sacándole partido y aprovechando todo su potencial? Tal vez te estés cuestionando si verdaderamente dispones de estrategias y recursos para su gestión eficaz.
En la actualidad es muy frecuente encontrarnos con múltiples referencias al talento como factor clave de la competitividad para las empresas. Sin embargo, no siempre se maneja como un concepto concreto, tangible, y que podamos abordarlo con una sistemática de gestión eficiente. En gran medida porque se hace referencia al mismo de un modo genérico y en singular, cuando la realidad es compleja y múltiple. Se requiere hacer una identificación y caracterización del mismo que sea capaz de reconocer su diversidad: hablemos por tanto de “talentos”, en lugar de “talento”.
La metodología de Roles BELBIN facilita esa base para identificar la diversidad de estilos de contribución personal-profesional, y así mismo aporta recursos que complementan el análisis y diseño organizacional. Belbin permite formular el perfil de roles requerido para cada Puesto / Función, así como contrastarlo con los perfiles individuales de las personas en la organización, generando de ese modo “inventarios y mapas de talentos” (disponibles vs requeridos) para cada contexto.
Incorpora estos recursos con el propósito de contribuir al logro de una gestión más eficaz de los talentos, a través de:
- el enriquecimiento de los criterios para la adecuación entre personas y puestos (y viceversa: puesto-persona), y
- estrategias de rediseño organizacional que permiten dos tipos de mejoras:
- Elevar el rendimiento vinculado al desempeño y profesional, y
- incrementar el compromiso y satisfacción de las personas en base al reconocimiento de sus talentos y fortalezas naturales: “cada persona tiene algo singular donde brillar con luz propia”.
Índice de contenidos
Fases Previas a las sesiones: aplicación de cuestionarios BELBIN ( y lecturas introductorias )
- Fundamentos y conceptos claves sobre la Metodología BELBIN.
- Distinción de los ROLES Belbin y aplicaciones: tipos de informes / perfiles.
- Presentación Informe INDIVIDUAL Belbin: aplicación personal (perfil del participante)
- Presentación Informe Belbin de PUESTO / Funciones: (ejemplos varios)
- Informe Belbin de Comparación / ADECUACIÓN Persona – Puesto ( y viceversa ).
- ELEGIBILIDAD vs IDONEIDAD: criterios de aplicación en Selección (interna/externa)
- Estructura ORGANIZACIONAL - niveles: Puestos / Funciones / Tareas
- Aplicación y desarrollo de CASOS prácticos (ejemplos de puestos/funciones de los participantes)
- ESTRATEGIAS para la Gestión Eficaz del Talento en las Organizaciones.
- BALANCE final y conclusiones: lecciones aprendidas (puesta en común)
Objetivos
Dotar de recursos operativos prácticos para analizar e intervenir en el diseño y desarrollo organizacional, a través de la ADECUACION entre PERSONAS y PUESTOS (o Funciones), con el objetivo de desarrollar personas, configurar equipos y diseñar áreas / departamentos. Todo ello con un doble propósito: logar un desempeño y rendimiento profesional más alto, así como una mayor satisfacción y compromiso de las personas.
Objetivos ESPECIFICOS:
- Adquirir los fundamentos básicos de la metodología Belbin y sus aplicaciones con personas (nivel individual) y para puestos/funciones (nivel organizacional)
- Reconocer la diversidad natural de talentos: contribuciones o estilos de trabajo diferenciales. Distinción de los Roles Belbin.
- Aprender a interpretar, analizar y aplicar los informes Belbin: Individuales y de Puestos-Funciones.
- Revisar paradigmas y desarrollar nuevas estrategias, tanto para el diseño y desarrollo organizacional, como para la gestión del talento y su desarrollo.
A quién va dirigido
Este programa se dirige a perfiles profesionales que están vinculados con la gestión de personas y el diseño de procesos en las organizaciones. Está especialmente orientado para Técnicos y Directores del área RR.HH. / Personas, Responsables de Selección, Directores de Desarrollo Organizacional, así como a gerentes o líderes de proyectos muy involucrados en desarrollar y gestionar una aplicación eficiente del talento dentro de sus equipos.
Metodología
La aplicación de la metodología de Roles Belbin nos permite formular de un modo sencillo y práctico el perfil de talentos (combinación particular de estilos de trabajo) requeridos para cada PUESTO / Función, y contrastarlo con los perfiles individuales de las PERSONAS disponibles en la organización, generando los “inventarios y mapas de talentos”: disponibles vs requeridos para cada objetivo, proyecto o proceso.
Por ello este curso está basado en el mix de formatos: BELBIN + Casos Prácticos (ejemplos propios) + Aula, lo que permite combinar fundamentos y teoría junto con ejercicios de aplicación práctica. Las dos fases on-line (previas a cada sesión) facilitan este proceso.
Durante el mismo se entregará a los asistentes los siguientes materiales:
- Informe de Perfil Individual de Roles de Belbin: Básico (IAP) y Completo (con observadores externos). Aplicación Personal del propio participante.
- Informes de PUESTOS y FUNCIONES generados durante el taller: ejemplos generales y los de diseño / aplicación por parte de cada participante (un mínimo de 3, o más)
- Documentación: Fichas con conceptos básicos* + un Dossier Personal (Guía de Aprendizaje)
- y el LIBRO: “La Guía Belbin para triunfar en el Trabajo”
* Incluye tablas con Guías Prácticas para el análisis de perfiles personales y de equipos.
Información general
Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.
La formación está exenta de IVA.
Ponente/s
Eduardo Dulanto Estavillo
Formador/Consultor Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Profesional especializado en EQUIPOS de Trabajo, LIDERAZGO, Desarrollo de Competencias Personales y Profesionales, Innovación y Desarrollo Organizacional.
Coach de EQUIPOS (Emana CCE-ICF) y Coach Ontológico Empresarial (Newfield Consulting), Experto Univ. en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos (MU), Master en RR.HH. - (Esden), M.B.A – Otalora/MU e Ingeniero Técnico Industrial (MU)
Desde el año 2.006 es Consultor Acreditado en la Metodología BELBIN de Roles de Equipo
Su experiencia profesional se ha desarrollado tanto dentro de empresas del grupo Mondragón como en emprendimientos propios. Siempre en torno a actividades de formación y desarrollo de personas, tanto para proyectos nacionales como internacionales.
En base a este perfil multidisciplinar y la trayectoria de más de 25 años en consultoría y formación, lidera el diseño de proyectos y la impartición de programas a medida para todo tipo de empresas y organizaciones. En particular colabora de modo estable como:
- Formador senior de BELBIN: Acreditaciones oficiales en la Metodología de Roles de Equipo.
- Profesor en diversos programas y Máster de la Universidad de Mondragón - MU
- Formador – Guía para el programa “Liderazgo Cooperativo” de Otalora grupo Mondragón
Área
Gestión del TalentoADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES
Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS
Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.
NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN
Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.
FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA
Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.
Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación
Llámenos al 948 346 106
