Formación in company
Liderando el Talento para la Innovación
Algunas organizaciones son tan innovadoras que fracasan por el camino. Otros sin embargo nunca se ponen en marcha, hasta que tal vez ya es tarde para hacer efectivo el cambio. ¿Basta con tener competencias profesionales, incluso los mejores, para garantizar nuestra competitividad futura?. ¿Tenemos la suma de talentos adecuada para impulsar la innovación en nuestra organización?
Es importante conocer qué dinámicas y competencias específicas son las necesarias para desarrollar procesos de innovación, así como encontrar fórmulas y recursos para lograr la adecuada combinación e integración de la diversidad de talentos requerida. La innovación es siempre compleja y desafiante así que exige gestionar múltiples competencias para la generación de sinergia.
Aplicar la metodología de los Roles BELBIN permite identificar la diversidad de estilos de trabajo de todos los integrantes de un equipo, área, departamento, etc… Conocer bien los perfiles: tanto de líderes como de colaboradores, nos facilita un “mapa de talentos” como recurso de gestión estratégica al servicio de los procesos de innovación en cada fase o componente de un proyecto.
Tu participación en este taller te permite abrir y desarrollar una nueva dimensión para la identificación y gestión del talento disponible en tu entorno profesional, y descubrir cómo orientar el mismo de modo eficaz ante el reto que supone la innovación: “Integrar talentos es más fácil , si sabes como”
Índice de contenidos
- Fase Previa: aplicación de cuestionarios BELBIN (y lectura previa introductoria)
- Fundamentos para el Trabajo Colaborativo y en Equipo.
- Conceptos claves para la operativa de un Equipo de Proyecto (Ciclo de Vida del Proyecto)
- Identificación de la Diversidad de Talentos (aplicación de Informe Personal BELBIN -completo-)
- Distinción de Roles Belbin y su aplicación en procesos de innovación (estilos cognitivos Kirton)
- Sinergia por combinación de talentos: pares de roles y sus aplicaciones.
- Ejercicio / dinámica grupal (experimentación práctica por equipos).
- Análisis del Equipo de Proyecto (aplicación Informe de EQUIPO Belbin) y de funciones clave.
- Identificación del Perfil de Innovación (Kirton) y estudio según Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
- Diseño de Planes de Acción para un equipo (vínculo con compromisos personales/ planes individuales)
Objetivos
Dotar de metodología y recursos prácticos para identificar la diversidad de talentos, mejorar la interacción y el trabajo colaborativo entre ellos y guiar su aplicación específica para el desarrollo de equipos tractores o impulsores de la innovación.
Objetivos ESPECIFICOS:
- Reconocer la diversidad de talentos: contribuciones o estilos de trabajo diferenciales.
- Conocer y estudiar el perfil propio: aplicación del informe Belbin Individual.
- Manejar las distinciones de los Roles Belbin y su vinculación a procesos de Innovación
- Identificar las claves para gestionar la diversidad de talentos: sinergia vs conflicto
- Estudio de las componentes y ciclo de vida de un proyecto.
- Aplicar recursos (inf. Equipo Belbin) y estrategias para crear y desarrollar equipos de innovación.
A quién va dirigido
Este programa está dirigido tanto a las personas que lideran procesos de innovación y transformación / cambio organizacional, como a los integrantes de equipos de innovación u otros profesionales que participen activamente en proyectos de mejora e innovación. Todos ellos se enfrentan al desafío de hacer operativos y eficaces a equipos de proyecto / innovación.
Metodología
El curso está basado en el mix de formatos: BELBIN + Formación Experiencial + Aula, junto con el modelo de estilos cognitivos Kirton ( Adaptación vs Innovación ) que permite reconocer y aplicar la diversidad de talentos de un modo muy efectivo a las diferentes componentes: fases, funciones, etc…. de los procesos de innovación.
Esta combinación de recursos metodológicos actúa de un modo complementario y muy práctico, ya que resulta sencilla de entender y fácil de adoptar para facilitar a los equipos de proyecto.
Durante el mismo se entregará a los asistentes los siguientes materiales:
- Informe de Perfil Personal de Roles de Belbin: Básico (IAP) y Completo (con observadores externos),
- Informes de los Equipos generados durante el taller, y otros ejemplos de aplicación
- Documentación: Fichas con conceptos básicos* + un Dossier Personal (Guía de Aprendizaje)
- y el LIBRO: “La Guía Belbin para triunfar en el Trabajo”
* Incluye tablas con Guías Prácticas para el análisis de perfiles personales y de equipos.
Información general
Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FEFE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que lo soliciten con al menos 8 días de antelación.
La formación está exenta de IVA.
Ponente/s
Eduardo Dulanto Estavillo
Formador/Consultor Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Profesional especializado en EQUIPOS de Trabajo, LIDERAZGO, Desarrollo de Competencias Personales y Profesionales, Innovación y Desarrollo Organizacional.
Coach de EQUIPOS (Emana CCE-ICF) y Coach Ontológico Empresarial (Newfield Consulting), Experto Univ. en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos (MU), Master en RR.HH. - (Esden), M.B.A – Otalora/MU e Ingeniero Técnico Industrial (MU)
Desde el año 2.006 es Consultor Acreditado en la Metodología BELBIN de Roles de Equipo
Su experiencia profesional se ha desarrollado tanto dentro de empresas del grupo Mondragón como en emprendimientos propios. Siempre en torno a actividades de formación y desarrollo de personas, tanto para proyectos nacionales como internacionales.
En base a este perfil multidisciplinar y la trayectoria de más de 25 años en consultoría y formación, lidera el diseño de proyectos y la impartición de programas a medida para todo tipo de empresas y organizaciones. En particular colabora de modo estable como:
- Formador senior de BELBIN: Acreditaciones oficiales en la Metodología de Roles de Equipo.
- Profesor en diversos programas y Máster de la Universidad de Mondragón - MU
- Formador – Guía para el programa “Liderazgo Cooperativo” de Otalora grupo Mondragón
Área
Liderazgo y Gestión de EquiposADAPTAMOS LOS CONTENIDOS A SUS NECESIDADES
Nuestros consultores en formación elaborarán y adaptarán los objetivos y el programa formativo más adecuado a sus necesidades específicas de formación.
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS Y FECHAS
Adaptamos los horarios y fechas de impartición a las necesidades específicas de la empresa y de las personas asistentes, para facilitar la asistencia de todas las personas implicadas.
NOS DESPLAZAMOS A SU EMPRESA PARA LA IMPARTICIÓN
Impartimos la formacion en las instalaciones de la empresa. O, si lo prefiere, ponemos a su disposición nuestras aulas de formación equipadas.
FORMADORES ESPECIALIZADOS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA
Nuestro equipo de formadores están especializados en las materias del curso, y cuentan con varios años de experiencia en la impartición de programas formativos.
Puede solicitar información, o llamarnos para que un consultor experto analice sus necesidades de formación
Llámenos al 948 346 106
