Liderazgo de EQUIPOS de PROYECTO e INNOVACIÓN

Objetivos

Dotar de metodología y recursos prácticos para gestionar equipos de proyecto e innovación: identificando la diversidad de talentos, mejorando la interacción y el trabajo colaborativo entre ellos y guiando su aplicación específica para el desarrollo de equipos tractores o impulsores de la innovación.

Objetivos ESPECIFICOS:

• Reconocer la diversidad de talentos: contribuciones o estilos de trabajo diferenciales.
• Conocer y estudiar el perfil propio: aplicación del informe Belbin Individual.
• Manejar las distinciones de los Roles Belbin y su vinculación a procesos de Innovación
• Identificar las claves para gestionar la diversidad de talentos: sinergia vs conflicto
• Estudio de las componentes y ciclo de vida de un proyecto.
• Aplicar recursos (inf. Equipo Belbin) y estrategias para crear y desarrollar equipos de innovación.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido tanto a las personas que lideran Equipos de Proyecto como a cualquiera de sus integrantes.

También a otros perfiles profesionales que participen activamente en procesos de innovación y transformación / cambio organizacional, proyectos de mejora, o cualquier actividad innovadora que requiera la integración coordinada y el trabajo colaborativo con otras personas.

Metodología

El curso está basado en el mix de formatos: BELBIN + Formación Experiencial + Aula, junto con el modelo de estilos cognitivos Kirton ( Adaptación vs Innovación ) que permite reconocer y aplicar la diversidad de talentos de un modo muy efectivo a las diferentes componentes: fases, funciones, etc…. de los procesos de innovación.

Esta combinación de recursos metodológicos actúa de un modo complementario y muy práctico, ya que resulta sencilla de entender y fácil de adoptar para facilitar a los equipos de proyecto.

Durante el mismo se entregará a los asistentes los siguientes materiales:

• Informe de Perfil Personal de Roles de Belbin: Básico (IAP) y Completo (con observadores externos),
• Informes de los Equipos generados durante el taller, y otros ejemplos de aplicación
• Documentación: Fichas con conceptos básicos* + un Dossier Personal (Guía de Aprendizaje)
• y el LIBRO: “La Guía Belbin para triunfar en el Trabajo”

* Incluye tablas con Guías Prácticas para el análisis de perfiles personales y de equipos.