Curso de formación Pamplona

Formación

Gestión y Desarrollo del Talento en las Organizaciones

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera

Presentación

Las personas en la organización necesitan y tiene derecho a conocer que se espera de ellas y como lo están haciendo en su trabajo.

Muchos estudios demuestran que las personas que reciben un feedback regular son las que mejoran más su desempeño y progresan también más en sus organizaciones.

Sistematizar este proceso y convertirlo en un proceso continuo y en una relación natural jefe-colaborador/a es otro reto de la organización. Para ello será necesario también entrenar a los jefes en cómo llevar a cabo estas conversaciones de evaluación y desarrollo de los colaboradores/as.

Al mismo tiempo la organización podrá establecer otros sistemas para conocer la opinión de sus empleados tanto respecto a factores de satisfacción, condiciones de trabajo o comportamientos y actitudes profesionales que le ayuden a establecer las políticas más adecuadas para incentivar y motivar a su plantilla.

Índice de contenidos

  • Evaluación y diagnóstico del clima y compromiso laboral
    • Definición de clima, satisfacción y compromiso laboral
    • El plan de comunicación
    • Factores a medir
    • Medición cuantitativa y cualitativa
    • El diseño del cuestionario
    • El informe-Diagnóstico inicial
    • Entrevistas individuales y grupos de contraste y mejora
    • Propuestas y plan de mejora
    • Automatización del proceso de cumplimentación del cuestionario y recogida de datos
  • Los sistemas de evaluación del desempeño
    • Definición de propósitos y objetivos del sistema
    • Diseño del sistema de evaluación del desempeño, procedimiento y soportes del mismo.
    • Revisión de las descripciones de los puestos (DPT).
    • La identificación de las competencias a evaluar.
    • La definición de los niveles de valoración.
    • Propuesta de soporte automatizado del sistema.
  • La entrevista/conversación de evaluación/desarrollo del colaborador
    • El sistema de evaluación del desempeño
    • El procedimiento de evaluación
    • La entrevista de evaluación
    • Los soportes de recogida de la información
    • La entrevista de evaluación: preparación, desarrollo y cierre.
    • Habilidades de comunicación
    • Escuchar
    • Preguntar
    • Dar y recibir feedback
    • Guía de preguntas de entrevista
    • Otros métodos de evaluación de competencias y comportamientos
    • Evaluación feedback 360
  • Planes de carrera y sucesión
    • Las personas y las organizaciones crecen y se desarrollan de forma conjunta a lo largo del tiempo.
    • Al igual que las organizaciones, crecen, se desarrollan, amplían o cambian sus actividades y negocios y para ello necesitan nuevos perfiles profesionales para los puestos vacantes o para los nuevos, las personas también crecen y se desarrollan en sus conocimientos, capacidades y competencias y pueden progresar y crecer dentro de la organización.
    • Prever estos procesos y ofrecer oportunidades de desarrollo a todas las personas, pero sobre todo a aquellas más capaces y motivadas es otro de los retos de las empresas.
    • Para ello es muy importante saber identificar el potencial del talento y ofrecer oportunidades de desarrollo y carrera a su empleados, y prever de esta manera la potencial perdida de talento valioso.
  • Mapa de puestos/empleos e itinerarios profesionales
  • Identificación de potenciales en la empresa
    • Evaluación del desempeño y evaluación de potencial
    • Factores de identificación de potencial
    • Procedimiento de valoración. Comité de valoración
    • Matriz desempeño/potencial
  • Planes de carrera y sucesión
    • Identificación de puestos críticos
    • Valoración del riesgo de retención
    • Evolución de la carrera profesional: tipo de carrera y preferencias profesionales
    • Plan de carrera y desarrollo
  • Retención y fidelización del talento
    • Evaluación del riesgo de rotación-retención
    • Nuevos retos y proyectos
    • Innovación e intraemprendimiento
    • Movilidad, rotación interna y externa
    • internacionalización
    • Reconocimiento y compensación
  • Taller experiencias prácticas:

Objetivos

Las personas asistentes a esta formación:

  • Serán capaces de evaluar el clima laboral, la satisfacción y el compromiso de las personas en la organización y aplicar medidas para mejorarlo.
  • Sabrán como implantar un sistema de evaluación del desempeño y como desarrollar entrevistas de evaluación/desarrollo de colaboradores.
  • Podrán aplicar criterios para identificar personas con potencial y como establecer los planes de carrera de acuerdo a las oportunidades profesionales de promoción y sucesión que ofrece de la organización.

A quién va dirigido

Directores, Responsables y Técnicos del Área de Recursos Humanos.

Responsables de otras áreas funcionales de la empresa, preocupados por el desarrollo del talento en sus organizaciones.

Próximos módulos de este Programa Modular:

Gestión del Desempeño, Desarrollo Profesional y Planes de Carrera

11 de junio de 2019 a 18 de junio de 2019

Días 11 y 18 de junio de 2019.

 

 


Información general

11 de junio de 2019 a 18 de junio de 2019

Días 11 y 18 de junio de 2019.

 

 

De 9:00 a 17.30 horas. (Incluye almuerzo de trabajo).
 


(Duración: 16 horas)

Precio matrícula

El curso tiene un precio de 650,00 €

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FUNDAE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que las soliciten con al menos 8 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

 

Ponente/s

Juan Biurrun Martiarena

 

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Ejecutivo certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo) y por EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales. 

Carlos Ibáñez de Garayo

Carlos Ibáñez de Garayo Aldasoro

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Coach Asociado certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo Organizativo y Mentoring) y por EMCC (European Mentoring &Coaching Council).

Extensa experiencia como consultor, formador y coach en programas de formación en desarrollo de liderazgo y habilidades directivas, así como organización, valoración y estructura. Actual Responsable de Selección en Talentix.

Ha facilitado y dirigido procesos de coaching y acompañamiento individual en muy diversas empresas y organizaciones privadas y públicas.

Con más de 20 años de experiencia profesional en consultoría de Recursos Humanos, incluyendo proyectos de Descripción, Valoración de Puestos, Sistemas retributivos y Evaluación del desempeño, tanto en empresa privada como Administraciones locales.

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área
Procesos de Recursos Humanos
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