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Curso de formación Pamplona
Presencial

Taller

Gestión Eficaz de Equipos de Trabajo

Presentación

Seguramente te has planteado en algún momento cuestiones como éstas: ¿por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan?, ¿qué hace que algunas personas trabajen mejor en interacción con otras? o ¿cómo hacer que un equipo funcione con eficacia y buen entendimiento desde el inicio?.

Para superar esas dificultades naturales y dar con las claves de éxito es importante conocer cuáles son los factores que subyacen detrás de las competencias y estilos de trabajo de cada integrante de un equipo, grupo o sistema organizacional, así como disponer de recursos para una integración coordinada de todas las contribuciones.

La aplicación de la metodología de Roles BELBIN te permite reconocer la diversidad de talentos, ser capaz de tomar conciencia de tu perfil, y de las demás personas, para identificar las contribuciones diferenciales, diseñar alianzas para asociarse en tareas concretas, prevenir posibles conflictos, así como guiar el desempeño colectivo al servicio de los resultados de equipo.

Te animamos a realizar este taller que facilita el desarrollo de las competencias para el trabajo en equipo de cada participante (estudio del perfil propio) y te orienta en el diseño de estrategias para la integración eficaz de contribuciones entre diferentes personas (análisis del perfil de equipo). En definitiva: adquirir recursos y guías de referencia para potenciar la generación de sinergias dentro de un sistema laboral: “nadie es perfecto, pero un equipo puede llegar a serlo”.

Índice de contenidos

  • (Fase Previa) Aplicación de cuestionarios BELBIN.
  • Fundamentos y conceptos claves para el Trabajo en Equipo
  • Conocimiento de la metodología y distinción de los Roles BELBIN
  • Entrega y evaluación del Informe Personal BELBIN (completo – con Observadores externos)
  • Trabajo colaborativo / asociativo: (Sinergia vs Conflicto)
  • Realización de dinámicas indoor (Experimentación práctica por equipos).
  • Creación de Equipos Eficaces: análisis y composición de equipos (Informes de EQUIPO Belbin)
  • Balance final y conclusiones: lecciones aprendidas (puesta en común)
  • Compromisos de mejora personal (y guía para Planes de Acción)

Objetivos

Dotar de nuevos recursos y habilidades a las personas participantes para que mejoren sus competencias asociadas al trabajo en equipo, así como para el liderazgo, gestión y/o facilitación de equipos.

Objetivos ESPECIFICOS:

  • Conocer los elementos diferenciales de un equipo de trabajo e identificar las claves de su eficacia.
  • Adquirir los fundamentos básicos de la metodología Belbin y sus aplicaciones para el desarrollo personal y de equipos.
  • Aprender a interpretar, analizar y aplicar los informes Belbin: Individuales y de Equipo.
  • Estudio del perfil individual (identificación de fortalezas y carencias personales) para explotar el potencial del participante: mejora de su efectividad y relaciones.
  • Orientar en el diseño de estrategias eficaces para gestionar equipos y fomentar el trabajo colaborativo en cualquier entorno laboral.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a tanto a líderes como a integrantes de equipos de trabajo, áreas, departamentos, facilitadores internos, etc…  que tengan como desafío mejorar sus dinámicas de interacción interna, potenciar el trabajo colaborativo entre las distintas personas de un área o departamento, mejorar resultados o impulsar a un grupo hacia la senda de los equipos de alto desempeño – EAD.

Metodología

El curso está basado en el mix de formatos: BELBIN + Formación Experiencial + Aula.  Estos recursos metodológicos, además de ser muy específicos para la temática de equipos de trabajo, resultan muy complementarios, innovadores y estimulantes para los participantes.

Durante el mismo se entregará a los asistentes los siguientes materiales:

  • Informe de Perfil Personal de Roles de Belbin: Básico (IAP) y Completo (con observadores externos),
  • Documentación: Fichas con conceptos básicos* + un Dossier Personal (Guía de Aprendizaje)
  • y el LIBRO: “La Guía Belbin para triunfar en el Trabajo”

* Incluye las 6 Guías Prácticas con diversas pautas para la gestión de las relaciones, manejo de los estilos de comunicación, organización interna de tareas y funciones, gestión de expectativas y evitación de conflictos, análisis de desbalances en equipos, etc….

Información general

Si quieres más información sobre el curso, haz clic en el botón siguiente.

 


Ponente/s

Eduardo Dulanto Estavillo

 

Eduardo Dulanto Estavillo

Formador/Consultor Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Profesional especializado en EQUIPOS de Trabajo y LIDERAZGO y Desarrollo de Competencias Personales y Profesionales.

Coach de EQUIPOS (Emana CCE-ICF) y Coach Ontológico Empresarial (Newfield Consulting), Experto Univ. en Desarrollo Personal y Liderazgo de Equipos (MU), Master en RR.HH. - (Esden), M.B.A – Otalora/MU e Ingeniero Técnico Industrial (MU)

Desde el año 2.006 es Consultor Acreditado en la Metodología BELBIN de Roles de Equipo

Su experiencia profesional se ha desarrollado tanto dentro de empresas del grupo Mondragón como en emprendimientos propios. Siempre en torno a actividades de formación y desarrollo de personas, tanto para proyectos nacionales como internacionales.

En base a este perfil multidisciplinar y la trayectoria de más de 25 años en consultoría y formación, lidera el diseño de proyectos y la impartición de programas a medida para todo tipo de empresas y organizaciones. En particular colabora de modo estable como:

  • Formador senior de BELBIN: Acreditaciones oficiales en la Metodología de Roles de Equipo.
  • Profesor en diversos programas y Máster de la Universidad de Mondragón - MU
  • Formador – Guía para el programa “Liderazgo Cooperativo” de Otalora  grupo Mondragón


Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es


Área
Dirección de Equipos
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Módulo 3: Competencias, habilidades y contenidos relevantes para el desarrollo de personas y equipos. Fechas: 14 de diciembre, 11 y 25 de enero, 8 y 22 de febrero

Cierre de Formación. Fecha: 8 de marzo de 2023


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