Gestión de proyectos y equipos de proyecto con enfoque predictivo y agile

Índice de contenidos

MODULO 1. GESTION PREDICTIVA

Se desarrollan los fundamentos de la gestión de proyectos teniendo en cuenta la calidad, los costes y los plazos y se definen las claves para gestionar proyectos de forma integrada. En la parte de plazos, se presenta la planificación mediante hitos y tareas y la estimación del coste total mediante diagramas de Gantt. En la parte de calidad, se hace alusión a que la planificación del proyecto debe estar alineada con el sistema de calidad de la empresa. En la parte de costes, se presentan conceptos generales como la estimación y elaboración de presupuestos, la relación entre coste y plazo de ejecución y los riesgos. El módulo se completa con la entrega de un guión de trabajo para los participantes y la aplicación a proyectos reales:

• Definición de Proyecto. Gestión de proyectos. Ciclo de Vida.
• Stakeholders y partes interesadas.
• Alcance, requisitos, recopilación de requisitos. Hitos y entregables.
• Análisis de costes, financiación.
• Descomposición en paquetes de trabajo. Planificación de Recursos.
• Plazos. Diagrama de Gantt.
• Riesgos e incertidumbre.
• Calidad.
• Guión-resumen para la gestión de proyectos PMI.
• Revisión de Software para la gestión de proyectos predictiva: Microsoft Project,...

Los conceptos se trabajarán de forma práctica mediante casos reales.

Durante el curso, se promoverá integrar lo aprendido en los proyectos donde las personas participantes estén implicadas.  

MODULO 2. SCRUM MASTER - GESTIONANDO CON AGILIDAD

Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad para mejorar la gestión, comienzan a aplicarse para el desarrollo de proyectos en otros sectores como la industria, la innovación o la construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de agilidad a todos los departamentos de las organizaciones, incluida la Administración. 

En el presente módulo se identificarán pautas proporcionadas por la metodología Scrum Manager aplicables a la Gestión de proyectos como son la satisfacción continua del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados:

• Introducción a las metodologías ágiles.
• Gestión predictiva de proyectos vs gestión agile.
• El modelo Scrum. Los 4 valores en los que sustenta y los principios derivados:  personas, funcionalidad, colaboración y respuesta al cambio. Modelo: roles (funciones de las personas en los proyectos) - artefactos (elementos físicos) y eventos (tipología de reuniones para planificación ejecución y seguimiento del proyectos).
• Gestión Visual Kanban. Tablero para visualizar la distribución de tareas,  el estado actual del proyecto y el avance del mismo. Sirve para garantizar la entrega a tiempo de resultados. Revisión de Software para la gestión de proyectos agile: Planner, Slack, Trello,...

Los conceptos se trabajarán de forma práctica mediante casos reales.

Durante el curso, se promoverá integrar lo aprendido en los proyectos donde las personas participantes estén implicadas. 

MODULO 3 LIDERAZGO DE EQUIPOS Y COMUNICACIÓN

Aunque son considerables las diferencias entre ambos marcos de trabajo, tanto la gestión predictiva como la ágil comparten la necesidad liderar equipos de trabajo. Dedicamos este módulo al desarrollo de determinadas habilidades que son trasversales a cualquier tipo de organización y marcos de trabajo y que son las que marcan la diferencia en las personas. Hablamos de atributos personales, capacidades y habilidades que permiten a alguien interactuar efectiva y armoniosamente con otras personas, como son la capacidad para liderar, para comunicar, generar confianza, saber establecer vínculos, gestionar el conflicto, trabajar en equipo, negociar …y que son el complemento necesario a las habilidades técnicas y conocimientos

COMPRENDER A LAS PERSONAS

• Estilos de personalidad
• Saber identificar estilos en las personas
• Fortalezas y áreas de desarrollo de cada perfil
• Motivadores y desmotivadores
• Roles en los equipos

LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Estilos de liderazgo
• Habilidades de comunicación en el marco de la gestión de proyectos
• El arte de dar y pedir feedback

TRABAJO EN EQUIPO 

• Las condiciones necesarias para ser equipo
• Equipos y sus fases
• Cómo llegar a crear un equipos autoorganizados y de alto rendimiento

  Los conceptos se trabajarán de forma práctica mediante casos reales.

  Durante el curso, se promoverá integrar lo aprendido en los proyectos donde las personas participantes estén implicadas.