Online en Streaming

Curso Superior

Mandos Intermedios Avanzado

Programa de Desarrollo del Liderazgo (PDL) en Streaming

Presentación

La gestión de las personas es un factor diferenciador de las organizaciones, clave para desarrollar la eficacia de personas y equipos, para alcanzar los resultados esperados, mejorar el clima organizacional y alinear los esfuerzos de la organización y las personas que la conforman.

En las organizaciones se suele incorporar o promocionar a puestos de liderazgo a personas con un alto nivel de desarrollo de competencias técnicas. Sin embargo, no siempre se les ofrece la oportunidad de formarse y desarrollar competencias propias de liderazgo y gestión de personas. Y un puesto de mando, requiere que se gestionen equipos y personas.

En esta formación proporcionaremos conocimientos y entrenaremos competencias, habilidades, comportamientos y aquellas actitudes que posibiliten generar espacios saludables de diálogo, refuerzo y motivación para afrontar nuevos retos y conseguir grandes logros. Las personas participantes, integrarán conocimientos y destrezas sobre gestión de personas y equipos y esta integración les permitirá trabajar con el factor humano en su organización, aumentando la productividad de tareas, la satisfacción de sus colaboradores y colaboradoras y mejorando resultados.

¿Por qué te puede interesar este Programa de desarrollo integral de la competencia de liderazgo?

Te permitirá aumentar tus conocimientos y competencias para la gestión de personas y equipos en entornos complejos, cambiantes y globalizados
Adquirirás habilidades y técnicas concretas para la gestión de personas y equipos
Formarás parte de una formación que fomenta la participación y cooperación a través de un espacio de aprendizaje colaborativo
En Talentix nos esforzamos por crear unos entornos de seguridad que favorecen la posibilidad de conocer y compartir experiencias con otras personas que pueden tener situaciones similares en empresas diferentes. Esto nos permite enriquecer y ampliar la perspectiva del alumnado
Ponemos el foco en las personas formando en competencias que favorecen el bienestar de las personas y la mejora del rendimiento y la productividad
Establecemos una triple perspectiva de desarrollo: la personal, la de las competencias y habilidades de la persona que lidera y la de la gestión de personas y equipos con herramientas y modelos que se complementan y favorecen su integración
Nuestra metodología facilita que las personas participantes interioricen y desarrollen las competencias y habilidades que se deben adquirir
Favorecemos la transferencia de lo adquirido en el aula, al puesto de trabajo, motivando a la aplicación de conocimientos y competencias en el día a día
Nos esforzamos por ofrecer conocimientos actualizados, metodologías y herramientas que obtienen buenos resultados en el desarrollo de las personas y provocan un alto nivel de satisfacción por parte de participantes y empresas clientes
Tendrás la posibilidad de conocer y trabajar tus fortalezas y áreas de mejora, ya que podrás cumplimentar un cuestionario que incrementa el autoconocimiento, recibirás feedback del mismo y contarás con un acompañamiento de desarrollo personalizado, si te animas a realizar el proceso de coaching
El equipo de profesionales que diseña e imparte el programa cuenta con una larga trayectoria dinamizando formaciones de liderazgo. Se trata de profesorado senior en las siguientes competencias: liderazgo, gestión de personas y equipos, comunicación, gestión de las emociones y el estrés, productividad personal, etc. Contamos también con una amplia trayectoria como Coachs, acreditada por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo y organizativo).

Modalidad: Online en Streaming

Acción formativa en Directo con el formador o formadora.

Este taller se realizará de forma online mediante sesiones en streaming. Las sesiones se realizarán a través de videoconferencia, utilizando una plataforma especialmente diseñada para el desarrollo de acciones formativas de alta calidad, en contacto directo con el o la formadora. Las sesiones tendrán un componente teórico y serán prácticas y dinámicas, favoreciéndose la participación de las personas asistentes. Se imparten de forma que permitan practicar y ejercitar lo aprendido durante la duración de la formación, es decir, se pueden entrenar habilidades y competencias concretas.

Se potencia la toma de conciencia y la activación de la responsabilidad, invitando al alumnado a que realice trabajo personal entre sesiones

Para realizar el curso en modalidad streaming, es obligatorio cumplir los siguientes requisitos:

Disponer de un equipo con micrófono y webcam. Se participará en la sesión con el audio y video conectados en todo momento.
Participar en la sesión en un lugar aislado de ruidos y de interrupciones.

Con ello se busca que la participación sea similar a una formación presencial.

Al inscribirte, elige la modalidad en la que quieres realizar el curso: Presencial o Videoconferencia.

Índice de contenidos

MÓDULO 1: MIS COMPETENCIAS COMO RESPONSABLE DE EQUIPO

Sesión 1 y 2: Las competencias de liderazgo y mando (8h)

Análisis de la función del rol de mando
- Funciones, responsabilidades y tareas. Asumir responsabilidades técnicas y de gestión de los equipos. Principales barreras y dificultades.
- Visión y expectativas que otros colectivos de la empresa tienen del puesto de líder.
- Competencias para potenciar su rol y su liderazgo.

El modelo de liderazgo situacional
- Funciones directivas y funciones de apoyo.
- Los cuatro estilos de liderazgo: control, supervisión, asesoramiento y delegación.
- Flexibilidad y eficacia en el estilo de liderazgo.
- El diagnóstico de los niveles de desarrollo de los colaboradores y colaboradoras (DND) y la aplicación del estilo de liderazgo adecuado.

Sesión 3 y 4: Las principales habilidades de dirección de personas (8h)

Las conversaciones de liderazgo:
- Controlar: facilitar instrucción de trabajo
- Supervisar: felicitar y corregir
- Asesorar: escuchar activamente
- Delegar: aplicar proceso de delegación
Líder coach:
- Habilidades de coaching para Líderes
- Modelo GROW.

Sesión 5 y 6: Habilidades de comunicación eficaz con personas y equipos (8h)

Estrategias de comunicación con personas difíciles
- DISC: como técnica de clasificación
- Comunicación teniendo presente el DISC
- Consejos útiles para mejorar la influencia de los mensajes
Liderazgo y comunicación asertiva:
- Estilos de relación interpersonal
- Técnicas asertivas.

MÓDULO 2: MI DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

Sesión 7 y 8: Líderes y mandos que gestionan las emociones y manejan el estrés (8h)

Inteligencia emocional
- Principales competencias emocionales
  - Percepción y expresión emocional
  - Facilitación Emocional
  - Comprensión Emocional
  - Regulación Emocional
- Aplicaciones prácticas de la inteligencia emocional en el ejercicio del liderazgo
La gestión del estrés
- Fuentes de estrés, factores de riesgo y amortiguadores
- Técnicas de gestión del estrés
La gestión de la incertidumbre
- Entornos VUCA y BANI.

Sesión 9: Productividad personal y gestión del tiempo (4h)

Análisis de la gestión del tiempo
La productividad personal en el ámbito profesional
Leyes del tiempo
Los ladrones de tiempo
Evitar la procrastinación
Caja de herramientas de gestión del tiempo y productividad personal.

MÓDULO 3: EL DESARROLLO DEL EQUIPO

Sesión 10 y 11: La gestión del equipo (8h)

Cómo trabajar en equipo
- Características de los equipos de trabajo
- Las dificultades de trabajar en equipo
- Ventajas
- Habilidades de trabajo en equipo
Fases de desarrollo de un equipo de trabajo y cómo liderar en cada fase
- Las 5 disfunciones de los equipo y acciones para superarlas.

Sesión 12 y 13: Gestión eficaz de reuniones (8h)

Claves de una reunión eficaz
Fases de una reunión: preparación, desarrollo y finalización
Roles habituales
Herramientas de dinamización de reuniones
Comunicación eficaz en reuniones, cómo presentar ideas:
Tener claro el objetivo
Estructurar el mensaje
Comunicación no verbal
Habilidades para hablar en público.

Sesión 14: Gestión del conflicto (4h)

El conflicto: origen, perspectivas, provención, etc.
Análisis del conflicto: 3P
Pautas para la resolución constructiva del conflicto
Aplicación práctica a las situaciones de conflicto.

Sesión 15: Sesión cierre (4h)

Objetivos

El objetivo general de esta acción es profundizar en la competencia liderazgo y gestión de equipos, ayudando a “dirigir y guiar a las personas que componen su equipo de trabajo hacia la consecución de los objetivos de la organización, facilitándoles los recursos y conocimientos necesarios y proporcionándoles motivación y apoyo, en función de personas y contexto”.

A la finalización de la acción formativa las personas participantes serán capaces de dirigir a las personas y equipos de trabajo a su cargo de una manera más eficaz y que tenga como resultado un mayor rendimiento del equipo y una mayor satisfacción de las personas que lo forman.

Concretamente, al finalizar la formación, las personas asistentes serán capaces de:

Identificar los diferentes patrones de comportamiento que mejor se adecuan a cada situación de liderazgo
Aprovechar las fortalezas naturales de cada miembro del equipo
Analizar estrategias flexibles que faciliten el desarrollo de competencias, optimicen la motivación del equipo y le permitan influir de forma positiva en la consecución de objetivos
Propiciar habilidades de comunicación y dirección idóneas ante situaciones de trabajo habituales: dar una dirección de trabajo concreta, felicitar, corregir, asesorar, escuchar, mantener la autoestima y delegar
Gestionar adecuadamente las emociones y el estrés que surgen en el entorno laboral
Utilizar técnicas y herramientas para mejorar su productividad personal
Poner en práctica unas habilidades de comunicación que faciliten la relación con otras personas
Potenciar el trabajo en equipo y moderar reuniones de manera eficaz
Gestionar el equipo teniendo presente la importancia de la motivación, la confianza y la necesidad de adaptarse a los cambios
Resolver adecuadamente los conflictos a través del desarrollo de habilidades directivas y de comunicación

A quién va dirigido

Este programa pretende dar una respuesta práctica e integral a líderes de equipo, responsables, mandos intermedios y, en general, a aquellas personas que demandan ayuda y apoyo para profesionalizar una función cada vez más especializada en las empresas y organizaciones.

Metodología

El curso se realizará en streaming en directo con las formadoras, a través de Zoom, con apoyo de plataforma online Moodle de formación.

Se aplicará una metodología de formación muy práctica, combinándose la exposición de conceptos teóricos con la realización de ejercicios y casos prácticos en pequeños grupos.

Los participantes realizarán una autoevaluación de su estilo de liderazgo que les permita conocer su propio estilo y su grado de flexibilidad y eficacia en su aplicación al equipo.

Se trabajará con los problemas y situaciones reales de los participantes, para a través de simulaciones “role playing”, poner en práctica aquellas técnicas y herramientas vistas en el seminario.

Sesiones individuales de Coaching opcionales:

Opcionalmente, las personas interesadas pueden realizar 3 sesiones de coaching individual con aplicación del cuestionario Extended DISC incluido. (450,00€).

Información general

Si quieres más información sobre el curso, haz clic en el botón siguiente.

Ponente/s

Silvia Zabalza

Socia Directora de Talentix

Psicóloga industrial, con 15 años de experiencia en el entrenamiento y asesoría en el desarrollo de competencias y habilidades. Mi experiencia como consultora se centra en el diseño e impartición de acciones formativas, selección y evaluación de personal, coaching individual y coaching de equipos y participación en proyectos de consultoría que tienen que ver con las personas y su trabajo en las organizaciones

Algunos ejemplos de las acciones formativas que imparto: comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, resiliencia, inteligencia emocional, regulación emocional (ira, miedo...), autoestima, convivencia con personas difíciles, gestión del tiempo, manejo de reuniones, coaching, etc.

Mamen Antón Remírez

Formadora y Consultora Senior en Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Coach personal y Ejecutivo certificada por AECOP, Master Practitioner en Programación Neurolingüística.

Licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra, Master en Dirección y Gestión de equipos de trabajo.

Experto Universitario en Inteligencia emocional. Acreditada en Metodología Belbin.

Master en Comercio Internacional.

Con más de 20 años de experiencia profesional, gran parte de ellos en formación, coaching y entrenamiento de personas en la adquisición de habilidades comunicativas.

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área

Dirección de Equipos