La metodología Lean Manufacturing es ampliamente conocida y se ha venido aplicando intensivamente en la producción industrial con unos buenos resultados en incrementos de productividad y reducción de costes.
Esta metodología también puede aplicarse a otras áreas de la empresa, en las que se producen las tareas administrativas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. Hablamos entonces de una Oficina Lean o Lean Office cuyo objetivo es conseguir establecer y mejorar los flujos de valor dentro de los procesos administrativos, financieros, calidad, ventas, … para optimizar la organización y conseguir una gestión diaria basada en indicadores que nos permita ser más eficientes y eficaces.
Adoptar una estrategia Lean Office en los procesos administrativos, nos va a proporcionar los siguientes beneficios:
Acción formativa en Directo con el formador o formadora.
Este taller se realizará de forma online mediante sesiones en streaming. Las sesiones se realizarán a través de videoconferencia, utilizando una plataforma especialmente diseñada para el desarrollo de acciones formativas de alta calidad, en contacto directo con el o la formadora. Las sesiones tendrán un componente teórico y serán prácticas y dinámicas, favoreciéndose la participación de las personas asistentes. Se imparten de forma que permitan practicar y ejercitar lo aprendido durante la duración de la formación, es decir, se pueden entrenar habilidades y competencias concretas.
Se potencia la toma de conciencia y la activación de la responsabilidad, invitando al alumnado a que realice trabajo personal entre sesiones
Para realizar el curso en modalidad streaming, es obligatorio cumplir los siguientes requisitos:
Con ello se busca que la participación sea similar a una formación presencial.
Al inscribirte, elige la modalidad en la que quieres realizar el curso: Presencial o Videoconferencia.
Sesión 1 streaming: en la primera parte, se presenta la profesora y los/las participantes, se revisa ejemplos de procesos y actividades donde hay falta de eficiencia, gastos excesivo e incontrolado de recursos, ... se presenta brevemente la filosofia de trabajo Lean Manufacturing y ejemplos de aplicación en sectores muy diferentes a la automocion (ONG, salud, gobierno,...). En la segunda parte se discuten los conceptos de valor y no valor desde la visión del clientes y se presentan los 8 tipos de despilfarros o mudas a eliminar en todo tipo de empresa.
Sesión 2 streaming: entramos de lleno con las herramientas más usuales de Lean: 5S (para organizar y poner orden tanto en espacios físicos, como en escritorios y ordenadores), se presentan herramientas para visualizar la distribución y el estado de las tareas (Trello, Microsoft Planner,...) y se discute sobre las estandarización y las ventajas de contar con procedimientos eficaces.
Sesión 3 streaming: se presentan los mapas de flujo de valor, materiales e información (VSM) que permiten identificar puntos críticos y despilfarros en procedimientos de todo tipo, incluidos los administrativos. En la segunda parte se presenta la herramienta A3Thinking, una de las más potentes para entender problemas muy complejos y resolverlos de forma objetiva y definitiva.
Sesión 4 streaming: se aclaran las dudas de las sesiones anteriores y se resumen todas las buenas prácticas y los beneficios de implantar paulatinamente herramientas de gestión eficaces. En la segunda parte, se acompaña a cada participante para que diseñe actuaciones concretas que se puedan implementar en sus departamentos para una gestión diaria más ordenada y eficiente, ya sea presenciales o mediante teletrabajo.
A personas que trabajen en la industria y en empresas de servicios pero que no participen activamente en las áreas productivas: Directivos, empresarios y gestores, responsables de Calidad y de RRHH, mandos intermedios.
Acción formativa en Directo con la formadora.
Ese taller se realizará de forma online con cuatro sesiones en streaming de dos horas cada una. Las sesiones se realizarán a través de videoconferencia, utilizando una plataforma especialmente diseñada para el desarrollo de acciones formativas de alta calidad, en contacto directo con la formadora. Las sesiones tendrán un componente teórico y serán prácticas y dinámicas, favoreciéndose la participación de las personas asistentes. Se imparten de forma que permitan practicar y ejercitar lo aprendido durante la duración de la formación, es decir, se pueden entrenar habilidades y competencias concretas.
Si quieres más información sobre el curso, haz clic en el botón siguiente.
Licenciada en Física por la Universidad de Buenos Aires (Argentina).
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Navarra.
Máster interuniversitario en Dirección de Proyectos.
Executive MBA Master en Administración de Empresas.
Postgrado executive RCC Harvard.
Certificada en Lean Management por el Instituto Lean Management de España.
Certificada como experta, por la organización Scrum Manager.
Posee amplia experiencia, más de 20 años, en la dirección, gestión y ejecución de proyectos de I+D e industriales, trabajando en universidades, centros tecnológicos y en la empresa privada. Directora de Proyectos de 3 clusteres industriales entre 2014 y 2023. Más de 15 años de docencia universitaria.
Es fundadora y CEO de CW Consulting desde donde compagina consultoria y formación en Empresas y Organizaciones.
Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es
03 de octubre de 2024 a 17 de octubre de 2024
Días 3, 10 y 17 de octubre de 2024
23 de septiembre de 2024 a 27 de septiembre de 2024
Días 23 y 27 de septiembre de 2024
03 de junio de 2024 a 17 de junio de 2024
Díoas 3, 10 y 17 de junio de 2024
28 y 29 de mayo de 2024
14 de mayo de 2024 a 17 de mayo de 2024
Días 14, 15 y 17 de mayo de 2024
09 y 10 de mayo de 2024