Las metodologías Agiles son ampliamente utilizadas por las grandes firmas de desarrollo de software. Debido a sus fundamentos y oportunidad para mejorar la gestión, comienzan a aplicarse para la gestión diaria y el desarrollo de proyectos en otros sectores como la industria, la innovación o la construcción, pudiendo incluso trasladar la noción de agilidad a todos los departamentos de las empresas.
El objetivo fundamental de la metodología es la satisfacción del cliente externo e interno, mediante la entrega rápida de productos y servicios funcionales contando para ello con la máxima colaboración entre los agentes implicados. Las metodologías ágiles se caracterizan por la transparencia, la flexibilidad y adaptabilidad y la auto-organización de los equipos de trabajo.
Acción formativa en Directo con el formador o formadora.
Este taller se realizará de forma online mediante sesiones en streaming. Las sesiones se realizarán a través de videoconferencia, utilizando una plataforma especialmente diseñada para el desarrollo de acciones formativas de alta calidad, en contacto directo con el o la formadora. Las sesiones tendrán un componente teórico y serán prácticas y dinámicas, favoreciéndose la participación de las personas asistentes. Se imparten de forma que permitan practicar y ejercitar lo aprendido durante la duración de la formación, es decir, se pueden entrenar habilidades y competencias concretas.
Se potencia la toma de conciencia y la activación de la responsabilidad, invitando al alumnado a que realice trabajo personal entre sesiones
Para realizar el curso en modalidad streaming, es obligatorio cumplir los siguientes requisitos:
Con ello se busca que la participación sea similar a una formación presencial.
Al inscribirte, elige la modalidad en la que quieres realizar el curso: Presencial o Videoconferencia.
Sesión 1 streaming: en la primera parte, se presenta la profesora y los/las participantes, se revisa ejemplos de procesos y actividades donde hay falta de agilidad, se repasa brevemente las metodologías tradicionales de gestión para comprender en qué contexto pueden ser adecuadas y en cuales es necesario reemplazarlas y/o complementarlas con métodos agiles. En la segunda parte, se explica el origen de la gestión ágil, se desglosa el Manifiesto y se discuten los cuatro valores en los que sustenta y los principios derivados: personas, funcionalidad, colaboración y respuesta al cambio... Se identifican los objetivos, fortalezas y debilidades de una gestión ágil.
Sesión 2 streaming: entramos de lleno con el modelo Scrum: roles (funciones de las personas en los proyectos) - artefactos (elementos físicos) y eventos (tipología de reuniones para planificación ejecución y seguimiento del proyectos). La segunda parte se dedica a presentar herramientas (Trello, Microsoft Planner,...) para visualizar la distribución y el estado de las tareas, en definitiva, el estado actual del proyecto y el avance del mismo.
Sesión 3 streaming: se aclaran las dudas de las sesiones anteriores y se resumen todas las buenas prácticas y los beneficios de una gestión con agilidad. En la segunda parte, se acompaña a cada participante para que diseñe actuaciones concretas que se puedan implementar en sus departamentos ya sea para gestión cotidiana o en proyectos, sean presenciales o mediante teletrabajo.
A personas implicadas en la gestión de proyectos en la industria y en empresas de servicios: Directivos, empresarios y gestores, responsables de Calidad y de RRHH, mandos intermedios.
Ese taller se realizará de forma online con cuatro sesiones en streaming de dos horas cada una. Las sesiones se realizarán a través de videoconferencia, utilizando una plataforma especialmente diseñada para el desarrollo de acciones formativas de alta calidad, en contacto directo con la formadora. Las sesiones tendrán un componente teórico y serán prácticas y dinámicas, favoreciéndose la participación de las personas asistentes. Se imparten de forma que permitan practicar y ejercitar lo aprendido durante la duración de la formación, es decir, se pueden entrenar habilidades y competencias concretas.
El curso se sirve de diferentes soportes para asegurar el aprendizaje y la práctica de los conocimientos. Se combinan explicaciones teóricas con la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por parte de los asistentes mediante la discusión y la resolución de ejercicios.
Si quieres más información sobre el curso, haz clic en el botón siguiente.
Licenciada en Física por la Universidad de Buenos Aires (Argentina).
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Navarra.
Máster interuniversitario en Dirección de Proyectos.
Executive MBA Master en Administración de Empresas.
Postgrado executive RCC Harvard.
Certificada en Lean Management por el Instituto Lean Management de España.
Certificada como experta, por la organización Scrum Manager.
Posee amplia experiencia, más de 20 años, en la dirección, gestión y ejecución de proyectos de I+D e industriales, trabajando en universidades, centros tecnológicos y en la empresa privada. Directora de Proyectos de 3 clusteres industriales entre 2014 y 2023. Más de 15 años de docencia universitaria.
Es fundadora y CEO de CW Consulting desde donde compagina consultoria y formación en Empresas y Organizaciones.
Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es
26 de noviembre de 2024 a 28 de noviembre de 2024
12 de noviembre de 2024 a 14 de noviembre de 2024
09 y 10 de octubre de 2024
03 de octubre de 2024, jueves
25 de septiembre de 2024, miércoles
25 de junio de 2024 a 27 de junio de 2024
11 y 12 de junio de 2024
04 y 05 de junio de 2024
20 y 21 de mayo de 2024
09 de mayo de 2024 a 23 de mayo de 2024
Días 9, 16 y 23 de mayo de 2024
08 de mayo de 2024 a 10 de mayo de 2024
23 y 24 de abril de 2024
09 de abril de 2024, martes