Elige Presencial o Streaming

Elaboración del Plan de Formación

Imagen:

Presentación

Aunque la formación puede planificarse de forma muy variable, la mayoría de las empresas elaboran su plan de formación anualmente.

Este plan debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la compañía, con su plan anual de gestión y con los planes y proyectos que tiene la empresa.

En su elaboración deben participar las y los distintos responsables de la organización y su planificación, ejecución y evaluación dar respuesta a los objetivos y resultados esperados.

Modalidad: Elige Presencial o Streaming

Con objeto de atender las distintas necesidades de las personas inscritas, ofrecemos la posibilidad de elegir entre la participación presencial en nuestras instalaciones con protocolo Covid, o por videoconferencia, a través de nuestra plataforma virtual de formación. Ambas modalidades son bonificables.

Nuestras acciones formativas se caracterizan tanto por presentar contenidos teóricos como aplicaciones prácticas, promover la participación activa y el intercambio de opiniones, fomentar la reflexión, realizar ejercicios y situaciones simuladas y utilizar diferentes recursos didácticos, con el objetivo de entrenar competencias y generar actitudes adecuadas.

Buscamos que nuestras formaciones cumplan las expectativas de las personas participantes y resulten interesantes, dinámicas, entretenidas y, sobre todo, que motiven a poner en práctica todo el aprendizaje adquirido en el aula.

Para realizar el curso en modalidad streaming, es obligatorio cumplir los siguientes requisitos:

Disponer de un equipo con micrófono y webcam. Se participará en la sesión con el audio y video conectados en todo momento.
Participar en la sesión en un lugar aislado de ruidos y de interrupciones.

Con ello se busca que la participación sea similar a una formación presencial.

Al inscribirte, elige la modalidad en la que quieres realizar el curso: Presencial o Videoconferencia.

Índice de contenidos

Elaboración del plan de formación en la empresa
- Identificación de las fuentes de necesidades de formación:
  - Los planes y proyectos de la empresa
  - Los problemas y las disfunciones corrientes
  - La evolución de las funciones y los puestos de trabajo
  - La fuentes personales y documentales
- Los indicadores o parámetros de medición: concepto y aplicación
- La traducción de las necesidades de formación a objetivos: como formular objetivos operativos de formación
- La elaboración del pliego de condiciones de una acción de formación
- Los programas pedagógicos y las modalidades de formación:
  - formación clásica presencial, outdoor, gamificación, e-learning, social-learning, plataformas y recursos de TICs / entornos de aprendizaje
- La evaluación de la formación: evaluación de los esfuerzos y evaluación de los efectos
- Los niveles de evaluación.
Análisis de necesidades de formación en base a matrices de conocimiento y polivalencia
- La definición de perfiles profesionales y la descripción de puestos (DPT).
- Diferenciación entre conocimientos, habilidades y competencias.
- Las competencias: su definición y descripción.
- El análisis de las necesidades de cualificación de su área y de sus empleados.
- Como elaborar matrices de polivalencia para cada área-departamento.
- Planificar y gestionar las necesidades de formación: el plan de formación.

Objetivos

Las personas asistentes a esta formación:

Serán capaces de aplicar una metodología sistemática para elaborar el plan de formación de la empresa, identificando las necesidades y recogiéndolas en pliegos de condiciones.
Sabrán identificar los conocimientos, habilidades y competencias de la organización y para cada área o departamento y planificar su adquisición por parte de cada persona.

A quién va dirigido

Responsables de RRHH y otras áreas funcionales.

Metodología

Imagen de vectorjuice en Freepik

Información general

21 de enero de 2025 a 13 de febrero de 2025

21 y 23 de enero y 13 de febrero

De 9:00 a 13:00 horas
(Duración: 12 horas)

Precio matrícula

330 IVA EXENTO

Bonificable por asistente: 156€

Este curso es bonificable por la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo FUNDAE. Se tramitarán estas ayudas para las personas que las soliciten con al menos 4 días de antelación.

La formación está exenta de IVA.

50% de descuento para personas que acrediten estar en desempleo en el momento de comenzar el curso.

Ponente/s

Juan Biurrun Martiarena

Socio Director de Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.

Licenciatario del Grupo P&A para los programas de Liderazgo y Desarrollo Directivo Zenger/Folkman para Navarra y Zona Norte.

Licenciado en Psicología Industrial por la Universidad de Salamanca y Diplomado en Dirección General (PDG) por el IESE Business School, de la Universidad de Navarra.

Coach Profesional Senior certificado por AECOP (Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo).

Mentor miembro de AMCES (Asociación Española de Mentoring) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Experto en Liderazgo y desarrollo directivo, ha trabajado en numerosos proyectos de desarrollo organizacional, formación y entrenamiento en liderazgo y habilidades directivas tanto en empresas industriales como de servicios y administraciones públicas. Se ha especializado en el trabajo con equipos directivos y de alto rendimiento: comités de dirección, equipos directivos, equipos de proyecto, etc.

Con más de 15 años de experiencia en coaching ejecutivo, ha trabajado en proyectos de Coaching con importantes empresas de diversos sectores industriales y de servicios, tanto nacionales como multinacionales.

Lugar de realización

Talentix Enclave de Soluciones, S.L.L.
Parque Empresarial La Muga, 11, 4º - Oficinas 1-6
31160 Orkoien (Navarra)
Tel. 948 346 106 - info@talentix.es

Área

Procesos de Recursos Humanos